培訓時間：線上學習
培訓對象：企業董事長、總裁、總經理、人力資源總監、財務總監及薪資福利經理、企業中高層管理人員、HR管理從業人員
培訓費用：399元/人（報名交費后發送聽課鏈接）
課程背景：
現代企業的競爭本質上就是機制、文化、人才系統的競爭。企業要想在激烈的市場競爭當中立于不敗之地，面臨著兩個現實而又重要的問題：如何留住企業所需要的人才；對于留下來的人才企業如何激勵和約束他們，使其發揮所長，為企業創造價值？打造利益共同體，生命共同體是未來企業的發展趨勢。
課程特色：
通過本課程學習，你將掌握并能應用股權激勵，免費激活團隊及企業相關資源：
為骨干員工打造“金手銬”，有效留住和激勵核心人才，增強企業凝聚力；
為未來人才設計“金臺階”，促進員工成長，激發員工潛能，加速企業發展壯大；
為過去功臣打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題;……
教學方式：線上直播講授、案例分析、模擬演練、咨詢互動等
課程大綱：
一、建立卓越的企業股權激勵制度
1、正確認識股權激勵
——什么是股權激勵
——股權激勵的本質
2、企業實施股權激勵的目的
——利益捆綁原則
——收益與風險對等原則
——激勵與約束對等原則
——吸引人才、留住人才和激勵人才
3、什么樣的企業適合做股權激勵
4、股權激勵理論
——委托-代理理論
——人力資本理論
5、設計和實施股權激勵的關鍵要點
——股權激勵設計的六個“一定”
案例1：華為的股權激勵計劃
二、 股權激勵9種常見模式
1、常見股權激勵模式
——股票期權模式
——期股模式
——業績股票模式
——干股模式
——限制性股票
——虛擬股票
——股票增值權模式
——延期支付
——員工持股計劃
2、如何根據企業情況設計股權激勵最優模式
——9種激勵模式的優缺點比較
——設計企業股權模式考慮的主要要素
案例2：阿里股票激勵計劃
三、股權激勵設計八定法
1、確定激勵對象
——為現有核心人才提供“金手銬”
——為歷史功臣提供“金色降落傘”
——為未來人才提供成長“金臺階“
2、確定激勵模式
3、確定行權條件和業績考核指標
分組討論：如何設計業績指標？
4、確定股權激勵額度
——如何確定股權激勵總量
——如何確定股權激勵個量
案例分析：某公司股權激勵額度設計
5、確定行權價格
案例分析：某非上市公司虛擬股票定價
6、確定股權的來源或者購股資金的來源
7、確定行權時間
8、確定股權激勵計劃的調整與修改、變更及終止機制
案例3：某非上市公司認股權激勵計劃方案
講師簡介：楊老師
景固資本合伙人、大商投資聯盟秘書長、企業大學顧問、高級人力資源管理師、國際人力資源管理碩士、復旦大學MBA研修、公司治理與董事博士、上海交通大學特邀講師。
曾在多家企業集團及上市公司任企業培訓經理、人力資源經理、副總等職務（涉及行業：消費品、零售連鎖、高端制造、美業）；全國多家咨詢公司合伙人兼高級咨詢顧問、項目負責人、企業大學項目總監（涉及行業：消費品、零售連鎖、制造、美業、物流等）。
培訓經驗：10多年企業管理工作經驗，10年以上培訓咨詢行業經驗，總培訓課時10000余課時。擅長培訓體系建設、企業大學構建、股權激勵體系、戰略績效薪酬管理。
授課風格：老師的授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，并能充分調動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，給予實用的工具和方法。
培訓形式：現場體驗教學+現場頭腦風暴+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+師生互動升華=落地執行方案教練
開發與講授的課程：
人力開發類：《股權贏天下》《企業培訓體系建設與培訓管理》、《企業培訓師訓練TTT》、《企業人才梯隊建設與培養》、《崗位勝任力模型構建》、《全面績效管理及實施》、《全面薪酬管理策略及實務》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《年度培訓計劃制訂實用工具與方法》、《企業人全面職業生涯規劃》、《高效招募選材體系實務》、《人力資源戰略規劃與企業預算》、《全面戰略人力資源審計》、《戰略勞動關系管理》、《員工激勵》、《股權激勵體系設計》、超級人力系列課程及《總裁人力資源管理訓練營》
職業素質類：《職業化團隊與高效執行力提升訓練》、《高效會議管理》、《高效時間管理》、《高效目標管理》、《咨詢式問題解決方法》、《跨部門溝通管理》、《職業化五項修煉》、《高效能人士的七個習慣》、《打造卓越執行力》、《中高層干部素質訓練》、《新任經理的管理技能提升》、《管理技能全面提升》、《職業形象塑造與商務禮儀》
營銷銷售類：《從銷售骨干走向管理高手》、《高績效狼性營銷團隊打造》、《狼性銷售團隊建設及考核》、《實效銷售過程管理技能訓練營》、《高績效渠道開發及維護》、《魔鬼成交之喬•吉拉德的76條黃金法則》、《顧問式銷售》、《電話銷售技巧訓練》、《魔鬼總裁訓練營》、《門店銷售》、《銷售禮儀及話術訓練》
培訓理念：致力于通過訓練來提升企業管理人員和員工的綜合素質，使培訓成為提升企業績效、實現企業戰略目標的核動力。
客戶評價：楊老師的課程，內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出，培訓方式靈活多樣，從學員的角度進行啟發和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力，能幫助企業快速提升市場競爭力。
服務過的客戶：上海汽車集團、寶鋼集團、國家電網、中國石化、太原一建集團、新華傳媒、晨光文具、平安保險、中國人壽、太平洋人壽、安邦財險、海爾紐約人壽（現方正人壽）、中國農行、中國建行、上海農商銀行、中國移動、中國聯通、奧達科金屬制品、浙江商訊、江蘇汽配、鼎典集團、利豐集團、美都教育、浙江綠野汽車、上海交通大學、復旦大學、萬達集團、長沙物業大廈、常州群峰教育、安捷物流、廈門見福連鎖、中國煙草、中國聯通、中國移動、三千小童連鎖等。
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