培訓安排：2022年11月29日 成都
培訓對象：企業(yè)管理者
培訓費用：1880元/人（含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程收益：
1. 開啟自我復盤之旅
2. 掌握復盤底層邏輯和操作
3. 學習并借鑒企業(yè)成功復盤實踐
4. 學習復盤技術(shù)從而促進團隊能力提升和經(jīng)驗傳承
課程背景：
VUCA 時代的企業(yè)面臨更加充滿挑戰(zhàn)和機遇的市場環(huán)境，企業(yè)員工面臨的工作任務(wù)也越發(fā)復雜和挑戰(zhàn)。需求的把握、風險的管控、任務(wù)的推進、達成共識的溝通、系統(tǒng)有效的傳幫帶、經(jīng)驗的沉淀等，這些都是我們迫切需要解決的問題。我們可能沒有太多前人的經(jīng)驗可以借鑒，很多時候都是靠摸索、砸錢、不斷試錯找出路。我們可能成功了也可能失敗了。結(jié)果固然重要，可是過程中所發(fā)現(xiàn)的問題、碰到的雷區(qū)、決策的效果等，這些寶貴的經(jīng)驗教訓卻更加重要。我們是否復盤？
企業(yè)牛人必然是花了好多學費才成就的，毀無數(shù)個項目成為很牛的項目經(jīng)理，流失無數(shù)個客戶成為很牛的銷售總監(jiān)……而這些牛人一旦離職，對企業(yè)來說不僅學費白交，還可能影響正常的運營甚至關(guān)乎企業(yè)存亡。這些牛人的經(jīng)驗教訓必須要記錄、保存、研究、推廣。我們是否復盤？
也許企業(yè)已經(jīng)在摸索實踐復盤，可是卻常常感覺難以推動、效果不佳。當事人不愿意坦誠分享、流于形式、走過場、推卸責任、自我欺騙、簡單下結(jié)論等，方法論只是表象，諸多隱密的技法才是成功的關(guān)鍵。我們?nèi)绾螐捅P？
課程大綱：
模塊前期準備 Preparation
1. 我們在管理中面臨的困境：是否有突破可能？
2. 人與之間，什么才是最重要的？
3. 中國古人的智慧：如何影響人？
一、前期準備
1. 4W準備
1) what: 主題
2) when：時間
3) who：參與者
4) where：場地
2. 意識準備
1) 不良意識剖析
2) 積極意識塑造
二、場域營造
1. 布置場地
2. 營造安全和積極的氛圍
三、復盤引導
1. 基本方法
1) 情景重現(xiàn)法
2) 關(guān)鍵節(jié)點法
2. 復盤的四大步驟
1) 回顧目標：反思目的、結(jié)果比對
2) 評估結(jié)果：五星法陳述、不被抵觸地“揭短”
3) 分析原因：區(qū)分客觀主觀的真實意圖、追問法、眾人設(shè)問
4) 總結(jié)規(guī)律：經(jīng)驗清單、KISS
四、行動計劃
1. 制定小組行動計劃
2. 行動小組匯報饋
五、完善改進
1. 復盤產(chǎn)出歸檔（根據(jù)具體情況產(chǎn)出和歸檔）
1) 復盤報告PPT
2) 過程評估圖
3) 經(jīng)驗萃取表
4) 關(guān)鍵詞提取
5) 場景應(yīng)對方案
2. 復盤你的復盤
1) 亮點
2) 改善點
培訓講師：田晶
《項目管理前沿》雜志前主編、《5P復盤®》版權(quán)所有者及授權(quán)導師。
·資歷背景
1. 《5P復盤®》版權(quán)所有者及授權(quán)導師
2. 《項目管理思維》版權(quán)所有者
3. 《非職權(quán)項目領(lǐng)導力》版權(quán)所有者
4. 國家二級心理咨詢師
5. 《項目管理前沿》雜志前主編
·授課風格
1. 培訓實戰(zhàn)性強，互動性高，擅于以問題帶動思考，注重提升學員的實際管理技能，令學員在深刻的體驗中達到知行合一
2. 授課思路清晰，邏輯嚴密，臺風穩(wěn)健，落地性強
3. 授課方式深入淺出，易于接受和理解
·授課經(jīng)驗
2014至今，田老師為多家企業(yè)指定項目指導師、多家培訓機構(gòu)簽約合作講師，主要進行復盤和項目管理的培訓和咨詢。項目管理方面如為京東、百度、金蝶等大型企業(yè)培養(yǎng)了多批項目管理核心骨干，為廣東移動項目制轉(zhuǎn)型培養(yǎng)第一批項目主任并協(xié)助提升骨干項目領(lǐng)導力，前往菲律賓協(xié)助提升當?shù)厝A人員工的項目管理能力等。復盤方面如為天合光能復盤多個涉及幾十億資金的項目，為白云機場復盤機場建設(shè)項目，為名鞋庫、素萃等電商復盤雙十一項目、為百度、美團復盤年度經(jīng)營等。
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