培訓安排：2025年4月23-24日上海、8月7-8日上海、12月10-11日上海
課程費用：3980元/人（含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）
參訓對象：適合總經(jīng)理、培訓經(jīng)理、加盟商、代理商及老板，私域部門等服務行業(yè)運營管理
課程價值：
1、走好現(xiàn)在，才有未來，針對新型商業(yè)一針見血，解決商業(yè)新策略問題;
2、給零售一面鏡子，看到自己的瓶頸，解析利弊直達商業(yè)零售問題根源；
3、重新對商業(yè)正確認知管理，把握當下快變趨勢，找到零售業(yè)績提升方向；
4、學習公域如何轉(zhuǎn)化成私欲，平臺商業(yè)創(chuàng)新營銷策略體系，提拉業(yè)績方向；
5、一堂課，終生受益，通過深度互動，為私域流量保駕護航倍增業(yè)績。
課程亮點：
這不是一個市面上的大通課，是中國新零售體系課程對商業(yè)贏利的正確認知。
在變革中“取勢·聚變·進化·拯救·掘起”新零售實操營，系列工具落地——國內(nèi)罕有。
通過對公域流量與私域流量時代中國消費業(yè)深入理解，依托上百個成功新媒體案例，通過“整合思維、整合社群、整合實戰(zhàn)、整合平臺、整合落地、整合模式”六大實操系統(tǒng)，解決新零售時代網(wǎng)紅經(jīng)濟、社群經(jīng)濟、短視頻經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟等方式方法，解決用戶持續(xù)倍增業(yè)績，讓全域時代粉絲經(jīng)濟倍增利潤突圍之路。
課程大綱：
模塊一 整合思維：全域經(jīng)濟思維增長模式
單元一 新零售時代商業(yè)創(chuàng)新營銷之路
★ 新商業(yè)時代消費升級思維認知
★ 成交升維全域戰(zhàn)略的落地方法
★ 多維度新零售營銷的落地方法
★ 新商業(yè)零售業(yè)績倍增贏利模式
★ 內(nèi)容經(jīng)濟時代全域流量的營銷
★ 用戶經(jīng)濟時代下全域核心驅(qū)動
思維解析：固有思維是傳統(tǒng)老板心中魔鬼
情景分析：商業(yè)零售平面思維到多維思維
實戰(zhàn)案例：前端吸粉、后端賺錢模式布局
版權(quán)模型：互聯(lián)網(wǎng)時代最快就是等于最優(yōu)
版權(quán)思維：新零售粉絲思維跨界打劫突圍
情景分析：把握新媒體終端巨大商機突破
模塊二 整合成交：全域經(jīng)濟用戶增長模式
單元二 新零售營銷業(yè)績維護跟進
★ 新零售情懷與溫度全域社交
★ 新零售線上線下的服務模式
★ 新零售全域客戶的增長模式
★ 新零售新體系的倍增進店率
★ 新零售沙漠掘金、盤活目標
★ 新零售用戶畫像的成交鎖定
★ 新零售情感攻心忠誠度管理
★ 新零售解決進店率、回頭率
★ 新零售有效互動傳播的裂變
實戰(zhàn)落地：先社交后成交進店率引流方式
實戰(zhàn)落地：五星級朋友圈是私域決策陣地
管理模型：360度客戶檔案管理執(zhí)行維護
情景演練：店鋪銷售不跟蹤、最后一場空
實戰(zhàn)技巧：短視頻零售就是打通線上線下
實戰(zhàn)落地：無償發(fā)送價值福利的答謝活動
實戰(zhàn)落地：誘餌引流話題促進私域的成交
管理模型：利用占便宜、好奇心成交用戶
實戰(zhàn)工具：構(gòu)建私域用戶客流量引流工具
模塊三 整合實戰(zhàn)：全域經(jīng)濟社群增長模式
單元三 新零售社群引流
★ 社群崗位價值運營中的群結(jié)構(gòu)
★ 如何尋找你的社群私域群人員
★ 形成社群特色文化私域群儀式
★ 用高轉(zhuǎn)化率鎖定私域的群積分
★ 解救進店率情感鏈接的群中獎
★ 每戰(zhàn)必勝并保持私域的群話題
★ 快速賺到錢的贈品營銷群誘餌
★ 影響任何人決策行為的群小號
★ 時間哪里財富在哪里的群游戲
★ 驅(qū)動性快速突破運營的群裂變
實戰(zhàn)案例：定崗定人定職責的框架式結(jié)構(gòu)
實戰(zhàn)分析：高情商、善溝通引流用戶進店
實戰(zhàn)落地：無償發(fā)送價值福利的答謝活動
實戰(zhàn)分析：制定高進店率的引人規(guī)則制度
版權(quán)模型：確定所有的時間節(jié)點以及儀式
實戰(zhàn)策略：積分營銷中的套中套、圈中圈
實戰(zhàn)策略：群中獎倍增業(yè)績門店的成交率
實戰(zhàn)落地：誘餌引流話題促進產(chǎn)品的成交
實戰(zhàn)分析：引流型、成交型、攻心型誘餌
實戰(zhàn)方法：讓社群成交更有活力充滿氛圍
模塊四 整合平臺：全域經(jīng)濟平臺增長模式
單元四 新零售直播十短視頻十工具引流成交
★ 直播業(yè)績?nèi)急讓舆壿?BR>★ 直播團隊運營搭建方式
★ 直播間搭建場景的布置
★ 各類直播購物平臺選擇
★ 各類站外引流拓客技巧
★ 抖音網(wǎng)紅直播賬號定位
★ 抖音直播標題破粉引流
★ 抖音直播轉(zhuǎn)化引流技巧
★ DOU+直播的實戰(zhàn)技巧
★ 執(zhí)行賣貨模擬直播演練
實戰(zhàn)案例：主播IP網(wǎng)紅打造策略
實戰(zhàn)工具：直播設備使用搭建策略
實戰(zhàn)工具：主播定位方向構(gòu)架建立
實戰(zhàn)分析：抖音直播店鋪設計制作
實戰(zhàn)策略：自媒體平臺渠道引流法
實戰(zhàn)方法：抖音直播迭代算法邏輯
實戰(zhàn)技巧：抖音直播熱門五大布局
實戰(zhàn)策略：抖音直播內(nèi)容運營實操
實戰(zhàn)落地：抖音視頻制作軟件運用
實戰(zhàn)技巧：網(wǎng)紅主播模擬運營演練
模塊五 整合促銷：全域經(jīng)濟促銷增長模式
單元五 新零售武器贏利制高點
★ 鋪業(yè)績倍增促銷的核心
★ 免費會員卡的促銷鎖定
★ 終生鎖定客戶購買方法
★ 顧客裂變免費模式鎖客
★ 免單鎖定現(xiàn)金流復購率
★ 循環(huán)鎖客方案終生鎖客
★ 線上引流線下粉絲鎖客
★ 購買趣券鎖定年度用戶
★ 會員回流積分的套種套
★ 贈品促成顏值充值方法
★ 零成本倒貼賺取促銷法
實戰(zhàn)策略：如何打造出有價值的店鋪
實戰(zhàn)案例：讓客戶重新消費的會員卡
實戰(zhàn)案例：讓顧客購物后加微信鎖定
實戰(zhàn)案例：如何設計特權(quán)日和幸運日
實戰(zhàn)案例：讓顧客消費后主動轉(zhuǎn)介紹
實戰(zhàn)案例：如何設計贏利的消費免單
實戰(zhàn)案例：設計現(xiàn)金激活卡鎖定客戶
實戰(zhàn)案例：線上成交后再引流到線下
實戰(zhàn)案例：如何能提前鎖定客戶資源
實戰(zhàn)案例：引誘顧客到線下店領(lǐng)禮品
實戰(zhàn)案例：促使客戶回流的積分兌換
模塊六 整合落地：全域經(jīng)濟刀槍實彈增長模式
單元六 新零售執(zhí)行落地體系
★ 我如何在認知上對商業(yè)升級
★ 我對新零售賺錢的成交方法
★ 我終端門店的客戶到底是誰
★ 我終端門店客戶來源在哪里
★ 我終端門店的客戶如何吸引
★ 我客戶除了產(chǎn)品外還有需求
★ 我能夠解決客戶的那些痛點
★ 我社群贏利模式需解決問題
★ 我如何讓我客戶來認可價值
★ 我如何讓門店客戶來相信我
★ 如何門店從線上引流到線下
★ 用什么樣成交方案來做業(yè)績
★ 我有哪些資源可以整合利用
★ 如何做精、做強、裂變社群
實戰(zhàn)落地：所有的一切，客戶才是我們的金礦
實戰(zhàn)落地：所有的結(jié)果是干出來，干就是做到
實戰(zhàn)落地：通過人性的需求，提升門店成交率
實戰(zhàn)落地：客戶是天然存在，業(yè)績天然存在的
實戰(zhàn)落地：價值核心是塑造，塑造核心是策劃
實戰(zhàn)落地：從賣貨思維到買客思維的認知轉(zhuǎn)變
實戰(zhàn)落地：物流通、服務通、商品通、會員通
實戰(zhàn)落地：平臺聯(lián)盟、社群聯(lián)盟以及服務聯(lián)盟
管理模型：道術(shù)共謀、以利誘之、環(huán)環(huán)相扣
實戰(zhàn)技巧：思維、理念、模式、工具、整合
實戰(zhàn)落地：門店運營核心是進店率、成交率
實戰(zhàn)案例：跨界聯(lián)盟吸粉進店率的執(zhí)行策略
實戰(zhàn)案例：不同異業(yè)聯(lián)盟與跨界的聯(lián)盟合作
實戰(zhàn)方法：執(zhí)行門店新營銷實操落地五步法
培訓講師：舒立平老師
·高級新媒體運營管理師
·中國總裁互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)始人
·中國實戰(zhàn)派終端店鋪培訓教練
·中國著名零售行業(yè)十大品牌培訓導師
·中國經(jīng)銷商加盟商品牌運作管理專家
·英國布里斯托爾大學名師講堂客座教授
·曾擔任寶姿服飾（國際）有限公司總經(jīng)理
·曾擔任Inditex集團ZARA品牌連鎖專賣大區(qū)總監(jiān)
部分服務客戶：寶姿、李寧、ZARA、JASONWOOD、笛莎公主、比音勒芬、駱駝、鴻星爾克、紅蜻蜓、夢潔家紡、馬克華菲、艾萊依、依曼麗、莎蓮妮、玖姿、季候風、花花公子、沙馳、皮爾卡丹、曼妮芬、伊維斯、蘭卓麗、哥弟、達點、啄木鳥、米祖、飄蕾、芬騰、安乃安、小馬包、雅鹿、七只羊、帛逸、榮子、快魚、百斯盾、美特斯邦威、迪萊克斯、雅戈爾、艾利歐、戈美其、ONLY、迪莎公主、BODY BEAUTY、喬百仕、COYEEE、鄂爾多斯、駱豪、報喜鳥、鱷魚恤、威絲曼、利郎、羅夫羅倫、巴拉巴拉、娃哈哈、米奇、巴布豆、蘋果、老人頭、波司登、卓詩尼、優(yōu)衣庫、adidas、耐克、姣瑩內(nèi)衣、唐納.卡蘭、夏奈爾、范思哲、armani、羅蒙、洛茲、紅領(lǐng)、婭麗維斯、巴黎公主、圣德西、蘇寧電器、博西電器、西門子、皮阿諾、貝舒樂、沃爾瑪、萬事利、生活家、周大生、周大福、海南航空、萬匯珠寶等上千家企業(yè)。
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