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培訓(xùn)安排：2025年5月23-25日杭州
授課對象：企業(yè)老板、CEO、高管
培訓(xùn)費用：限時特惠39800元/企業(yè)，每家企業(yè)不超過7人，本期僅開放10家企業(yè)團隊學(xué)習(xí)名額！
主講老師：方永飛（企業(yè)BLM科學(xué)經(jīng)營™、績效飛輪®首席專家）

企業(yè)困局：
1. 缺思路：公司已經(jīng)開了好久，課程已經(jīng)聽了很多，但感覺依然不會做企業(yè)
2. 一言堂：公司還是老板說了算，拍腦子決定，想一出是一出
3. 掙錢難：公司以前掙到了錢，但感覺掙錢越來越難了，缺乏護城河，沒有核心競爭力
4. 不團結(jié)：公司高管不團結(jié)，有些是老板自己培養(yǎng)的，有些是空降的，但各有各的套路
5. 不積極：員工積極性不高，公司的事情都是老板親力親為，只要一松懈，就會出問題

成功案例：
2021年11月，某頭部集成電路企業(yè)，在打造一支素質(zhì)過硬、能力過強的專業(yè)核心管理團隊上遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：
   ·外部：疫情影響、競爭對手挑戰(zhàn)
   ·內(nèi)部：核心經(jīng)營管理人員不懂戰(zhàn)略、視野窄、不懂科學(xué)管理、素質(zhì)及能力弱
該企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)時緊迫的認(rèn)知就是：必須打造一支素質(zhì)過硬、能力過強的專業(yè)學(xué)習(xí)型核心管理團隊來支撐公司的戰(zhàn)略的發(fā)展。
董事長帶領(lǐng)核心高管團隊 ，來一場幫助企業(yè)BLM系統(tǒng)落地戰(zhàn)略到執(zhí)行，科學(xué)經(jīng)營的問題。
1、用一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，從差距分析到項層設(shè)計
2、用一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，再到執(zhí)行落地
通過三個月學(xué)習(xí)，層層考核：
1、戰(zhàn)略進行復(fù)盤、迭代、改進
2、經(jīng)營走向科學(xué)性、結(jié)構(gòu)性、專業(yè)性
3、提升了專業(yè)核心管理團隊素質(zhì)、能力

培訓(xùn)引言：
BLM分為三部分，最上面是領(lǐng)導(dǎo)力，公司的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。歸根結(jié)底在內(nèi)部是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力來驅(qū)動。下面的兩部分被稱為戰(zhàn)略和執(zhí)行，一個好的戰(zhàn)略設(shè)計自然會包含兩部分，要有好的戰(zhàn)略設(shè)計，同時要有非常強的執(zhí)行，沒有好的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也會落空，但執(zhí)行不是空談，執(zhí)行是需要具體內(nèi)容來進行制成的。
 
戰(zhàn)略共識→戰(zhàn)略解碼→戰(zhàn)略執(zhí)行→戰(zhàn)略復(fù)盤，迭代改進

BLM是一個循環(huán)的過程，從頂層設(shè)計到落地執(zhí)行，從效果反饋到優(yōu)化更新，環(huán)環(huán)相扣，生生不息，實現(xiàn)了閉環(huán)管理，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。能夠從領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀等各個方面幫助企業(yè)管理層實現(xiàn)系統(tǒng)。

BLM核心理念：
BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）戰(zhàn)略組織執(zhí)行系統(tǒng)，核心科學(xué)經(jīng)營三步走，一致性分析：避免結(jié)構(gòu)性內(nèi)耗的；對標(biāo)提升：有章可循，少走彎路；一體化落地：同頻共識，力出一孔。
幫助企業(yè)實現(xiàn)從野路子經(jīng)營到科學(xué)經(jīng)營。

課程收益：
1. 從差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識別市場機會，經(jīng)過業(yè)務(wù)模式設(shè)計篩選機會，通過業(yè)務(wù)規(guī)劃把機會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵任務(wù)，通過組織能力提升保障關(guān)鍵任務(wù)的落地以戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)
2. 按照BLM科學(xué)經(jīng)營™的步驟全程演練，切實掌握相應(yīng)的概念和方法，幫助學(xué)員深入理解BLM科學(xué)經(jīng)營™的應(yīng)用
3. 為每一階段的主要分析內(nèi)容和輸出提供參考模板，便于學(xué)員對標(biāo)落地應(yīng)用
4. 通過眾多的案例示例、咨詢落地的輔導(dǎo)案例、以及講師自身的工作經(jīng)驗分享，幫助學(xué)員深刻理解每一階段工具和方法的精髓
5. 企業(yè)家和管理團隊一起學(xué)習(xí)，立即擁有共同的思維框架和管理語言，組織內(nèi)部的沖突、抵觸、矛盾、內(nèi)耗有效化解，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力

課程大綱 ： 

BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（一階：1-7級）

一、戰(zhàn)略思維 
1. 透過現(xiàn)象看本質(zhì)——總結(jié)規(guī)律
2. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——升維認(rèn)知，才能降維打擊
3. 戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵 
4. 戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點 
5. 戰(zhàn)略問題中常見的現(xiàn)象
6. 戰(zhàn)略的原則 

二、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖
1. BLM模型——“三把鑰匙和一個鑰匙環(huán)”
2. 戰(zhàn)略意圖
3. 企業(yè)愿景和目標(biāo)（一）
4. 企業(yè)愿景和目標(biāo)（二）

三、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——市場洞察
1. 市場洞察（一）
2. 市場洞察（二） 

四、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點
1. 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點（一）
2. 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點（二）

五、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計 
1. 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計（一）
2. 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計（二）

BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（二階：8-12級）

六、管理百年 
1. 四次管理革命 

七、領(lǐng)先的根本與陷阱
1. V+模式：企業(yè)轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)略地圖”和“實施路徑”
2. 令人振奮的前景
3. 領(lǐng)先的根本：職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神
4. 走向領(lǐng)先的三大陷阱

八、領(lǐng)先的執(zhí)行——關(guān)鍵任務(wù)
1. 關(guān)鍵任務(wù) 

九、領(lǐng)先的執(zhí)行——正式組織
1. 正式組織內(nèi)涵
2. 壓強原則與力出一孔
3. 組織中的“熵增定律”及“耗散結(jié)構(gòu)”理論
4. 組織系統(tǒng)的進化與演變
5. 組織的重塑
6. 組織行為學(xué)
7. 組織的體系化建設(shè) 
8. 組織架構(gòu)搭建的核心按鈕

十、領(lǐng)先的執(zhí)行——人才
1. 人才盤點與人才評估
2. 關(guān)鍵人才與干部
3. 人才戰(zhàn)略

十一、領(lǐng)先的執(zhí)行——氛圍與文化
1. 文化氛圍對企業(yè)績效的影響
2. 聞出團隊味道的方法
3. 文化建設(shè)四步法

十二、BLM 模型——領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀 
1. 領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀——“一把鑰匙環(huán)”

培訓(xùn)講師：方永飛
1. 企業(yè)BLM科學(xué)經(jīng)營™、績效飛輪®首席專家
2. 光華賦能董事長、集盒商學(xué)APP創(chuàng)始人
3. 共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長；光華-共創(chuàng)會EMBA教學(xué)長
4. 浙江省第一批管理對標(biāo)省級專家
5. 杭州市電商專委會副主任；原浙江大學(xué)主講教授
6. 著作有《贏在中層™》、《頂尖銷售》、《消費即創(chuàng)業(yè)》、《回歸經(jīng)營》、《自組織》、《開放的力量™》、《人才大廈》等等

授課風(fēng)格：他一直都是一個踐行者，孜孜以求引領(lǐng)與實踐新商業(yè)文明，創(chuàng)辦的公司也一直都是小而美的典范，他一直用實踐去嘗試哪種企業(yè)模式最給力！方永飛教授的課嬉笑怒罵，妙趣橫生，人稱管理界的郭德綱，與外貌無關(guān)。他的一席話，一堂課，一即一切。

授課經(jīng)驗：擁有十五年以上授課經(jīng)驗且在業(yè)界具有良好口碑，多次為華為、東信、胡慶余堂、中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國人壽、中國郵政、建設(shè)銀行、中國銀行、阿里巴巴、淘寶、娃哈哈、TCL、森馬集團、宋城集團、百城集團、中信銀行、云南白藥、步步高等知名企業(yè)賦能授課。

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