培訓安排：2025年6月20-21日（2天1晚） 深圳
培訓對象：董事長、總裁、CFO、副總裁、地區部總經理、產品線總裁、CHO、戰略部、營銷、研發等部門負責人
培訓費用：10800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
如果把企業比喻為一輛在錯綜復雜的商業環境中運行的車輛，那么企業戰略就是指引企業前進的目標，如同我們導航軟件中的目標搜索，戰略解碼是基于戰略目標，確定相應的路和橋，以確保企業準確、快速的到達目的地。經營分析就是真正駛向目標的過程。需要根據實際情況，判斷什么時候左拐，什么時候右拐，遇到擁堵重新規劃路線。
戰略目標靠戰略解碼實現，戰略解碼靠經營分析會落地。本課程屬于戰略到執行的重要環節，聚焦經營分析會的核心內容，從經營分析會的安排，經營分析報告的撰寫，到經營分析會的組織等圍繞戰略的經營落地工作進行介紹，中間有大量標桿企業及一些中小企業的案例供參考，同時會介紹很多標桿企業使用的方法與工具。
經營分析會常見問題：
1、會議定位錯誤，經營分析會成了工作匯報會、訴苦會、邀功會；
2、經營分析報告寫得滿滿當當，但主要矛盾沒有突出，只是在“認認真真走過場”；
3、經營分析報告只有財務數據堆砌，沒有多維度打開分析差距，沒有建立多層級研討的內部管理報告體系，問題找不到根因；
4、分析不透徹，沒有分析到問題的根因，找不出經營的核心問題；
5、業務報告，報喜不報憂，隱藏問題，捂蓋子；
6、會議容易偏重總結與評價，疏于對具體問題的分析與找到解決措施；
7、沒有對未來開展真實預測，不能有效挖掘機會，推進戰略，驅動業績達成；
8、會議流于形式，議而不決，決而不行，無法閉環，難以落地。
課程收獲：
1、掌握從經營問題定位到經營分析跟蹤并通過關鍵任務令落地閉環全流程；
2、策劃一個高效的經營會議并輸出高質量的經營分析報告；
3、明確客觀反應經營結果的數據是經營分析會的起點，構建經營核算體系。
課程大綱：
導入：經營分析會的定位
1、經營分析會在公司戰略經營閉環中的定位
2、標桿企業華為的經營分析會“一報一會”管理體系
·研討1：目前經營分析會存在的TOP 3的核心問題
第一部分：一報一會之【事前策劃】
1、如何分層分級開展經營分析會？
2、明確各層級及各類（周/月/季度）經營分析會的定位
3、經營分析會的高效流程及議程
4、高效經營分析會策劃
4.1 會議日歷化：提前鎖定經營分析會時間
4.2 會前溝通，材料預審
5、明確經營責任人：基于組織績效方案，明確經營分析會各子議程責任人
·研討2：如何改進當前經營分析會效率？
第二部分：一報一會之【數據說話】
1、經營數據體系（會計報告、經營報告、考核報告）是經營分析會的基礎
2、華為經營報告核算方案——反映管理述求的客戶化經營報表
3、業財融合的數據方案——IFS - OTC方案
4、如何減少數據爭議？——數據結果需要符合業務預期
【案例】物流費用預提
5、如何利用數據說話：華為設備成本分析案例
【訓戰】如何構建業財打通的支撐經營分析會的數據架構體系？
第三部分 一報一會之【事中決策】
1、開展高效經營分析會的基本邏輯——“金字塔模型”
2、經營分析報告整體框架：經營主報告與業務報告
2.1 主報告：儀表盤，暴露問題、風險和機會
2.2 專項報告：基于主報告暴露的風險，深入分析差距根因，并制定行動計劃。
3、如何發現經營問題？-- 比較分析法（目標/歷史/友商）
4、經營分析報告要做到業財融合
4.1 圍繞業務邏輯展開
4.2從事后數據分析走向事中業務分析
5、經營分析精細化：項目及產品經營分析
·研討3：如何提升經營分析能力？
6、如何挖掘業務根因？—根因分析方法
7、高效決策，聚焦未來和目標管理，明確任務令
第四部分：一報一會之【事后閉環】
1、針對經營任務令的經營管控措施：閉環差距
2、任務令的周報告及月匯報機制
3、滾動預測：面向未來和目標管理的滾動預測管理（3 GAP + 3 LIST）
4、彈性預算：拉通資源投入與產出掛鉤的經營機制
·研討4：結合課程開始的TOP 3核心問題，根據兩天的學習內容制定改進舉措
培訓講師：石軍
·華為公司原海外客戶及項目CFO
·華為公司原核心網產品線CFO
·10年華為工作經驗（2005-2015年）
職業經歷：18年跨行業財務管理經驗：先后服務萬科、華為等行業領先企業，經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、全面預算管理、產品投資管理、合同四算、國際稅務籌劃、外匯管理等方面經驗豐富。
豐富的業務變革經驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發）和IFS（財經）業務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投標和合同商務談判，樹立了以業務為導向的財務BP工作方向。
國際化視野：13年國際化財務管理經驗，并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領30多人的跨文化財務團隊。
講授課程：《基于戰略的全面預算管理》、《財務轉型之道：財務BP建設》、《學習華為經營分析班：如何高質量召開經營分析會》、《銷售財務BP：合同四算管理》、《財經數字化助力企業經營轉型》、《CEO的經營管理課》、《海外財經管理》等。
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