戰(zhàn)略決定做正確的事情，流程保證正確地做事，人力資源選擇并用好正確的人。戰(zhàn)略、流程、人力資源作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三駕馬車，缺一不可！
亞伯拉罕·林肯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：如果知道我們現(xiàn)在在哪里，并多少知道我們是如何到達(dá)這里的，就可以看出我們將走向哪里——如果我們正走向不可接受的結(jié)果，就應(yīng)該及時(shí)改變我們的方向。
培訓(xùn)安排：2022年8月22-24日（3天2夜） 青島
課程費(fèi)用：5680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、新技術(shù)日新月異、替代產(chǎn)品層出不窮、競(jìng)爭(zhēng)者蜂擁而至、行業(yè)內(nèi)群雄逐鹿，很多企業(yè)才入“藍(lán)海”，又陷“紅海”，稍不留神，就會(huì)被歷史的車輪碾得粉碎，如何才能保證企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略能夠真正落地，唯有從眼前做起、從現(xiàn)在做起，做好每一年的規(guī)劃，并保證按照規(guī)劃推進(jìn)，這才能保證企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)健！
對(duì)于絕大多數(shù)的中小企業(yè)而言，看3年已經(jīng)猶如“霧里看花”，看5年更是“丈二和尚摸不著頭腦”，如何才能保證看得清，看得遠(yuǎn)，看得準(zhǔn)？對(duì)于任何一家企業(yè)不能只顧著埋頭拉車，還需要抬頭看路。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)注定短命，缺乏戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家也一定是短視的。對(duì)于能力強(qiáng)的企業(yè)可以看得遠(yuǎn)一些（3年、5年），對(duì)于小企業(yè)和剛剛起步的企業(yè)可以看得近一些（半年、1年），但如何才能看清楚？做好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是一個(gè)很好的辦法。
那么中國(guó)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀如何呢？企業(yè)又該如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，并保證規(guī)劃不走樣？相信，通過(guò)本研修班，你一定可以找到滿意的答案！
研修班特點(diǎn)：
小班授課：我們拒絕聲勢(shì)浩大的滔滔不絕，每個(gè)班最好每家企業(yè)7個(gè)人參加，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的充分研討和深入總結(jié)是本研修班最大的特點(diǎn)。每個(gè)班不會(huì)超過(guò)50人。
實(shí)戰(zhàn)模擬：每家企業(yè)可以選擇財(cái)務(wù)、企管、人力資源、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、研發(fā)等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行32場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，讓培訓(xùn)不再脫離實(shí)際。
快速建模：在課程中，培訓(xùn)老師結(jié)合自己10多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略走向年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際建立年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模型。
【課程大綱】
第一部分：夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)—從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1.透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程展示
（2）冷眼看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（3）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架
2.S2P—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六步法
（1）愿景描述：確定方向
（2）戰(zhàn)略分析：認(rèn)清環(huán)境
（3）戰(zhàn)略定位：尋找目標(biāo)
（4）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：鎖定目標(biāo)
（5）職能戰(zhàn)略：分解目標(biāo)
（6）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
3.冷眼看經(jīng)營(yíng)—中國(guó)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀剖析
4.柳暗花明—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理新思維
（1）把1年分成15個(gè)月來(lái)經(jīng)營(yíng)
（2）既自上而下，又自下而上
（3）沒(méi)有量化就無(wú)法管理
（4）沒(méi)有評(píng)價(jià)就難分好壞
（5）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要?jiǎng)討B(tài)管理
（6）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
5.告別瞎忙的日子—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程
第二部分：識(shí)得廬山真面目—年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
1.企業(yè)望遠(yuǎn)鏡—外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
（1）宏觀環(huán)境分析
（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
（3）利益相關(guān)者分析
（4）外部機(jī)會(huì)與威脅識(shí)別
2.管理顯微鏡—內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)
（1）內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況分析
（2）管理成熟度
（3）顧客滿意度
（4）員工滿意度
（5）關(guān)鍵崗位適崗率
（6）內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)識(shí)別
3.經(jīng)營(yíng)三棱鏡—企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境綜合評(píng)估
第三部分：狹路相逢智者勝—年度競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)策略分析
1.知己知彼—競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
（1）行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析
（2）年度競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
（3）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
2.揚(yáng)長(zhǎng)避短—年度競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃
（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃
（2）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃
（3）供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃
（4）財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
（5）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第四部分：紙上談兵，運(yùn)籌帷幄—確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1.決戰(zhàn)密碼—年度戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別
（1）經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析輸入
（2）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)策略分析輸入
（3）企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略輸入
2.沙盤(pán)推演—繪制戰(zhàn)略地圖
（1）戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成
（2）企業(yè)年度戰(zhàn)略地圖繪制
（3）確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
3.排兵布陣—平衡計(jì)分卡及目標(biāo)分解
（1）戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識(shí)別
（2）戰(zhàn)略主題衡量
（3）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解驗(yàn)證
（4）建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)駕駛艙
第五部分：兵馬未動(dòng)糧草先行—年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算
1.謀定而后動(dòng)—編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
（1）年度營(yíng)銷計(jì)劃
（2）年度新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
（3）供應(yīng)鏈運(yùn)作規(guī)劃
（4）財(cái)務(wù)投資規(guī)劃
（5）年度人力資源規(guī)劃
2.小投入，大產(chǎn)出—編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算
第六部分：深挖洞，廣積糧—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)構(gòu)建
1.高效協(xié)同—基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程優(yōu)化
（1）基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的P2A流程規(guī)劃
（2）流程優(yōu)化與再造
（3）信息化建設(shè)實(shí)施
2.橫向到邊，縱向到底—基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織體系建設(shè)
（1）公司一級(jí)結(jié)構(gòu)
（2）各部門(mén)定崗定編
（3）關(guān)鍵崗位人員任命
3. 路線確定后，員工是關(guān)鍵—基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的員工激勵(lì)與成長(zhǎng)體系建設(shè)
（1）基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的人力資本規(guī)劃
（2）員工激勵(lì)計(jì)劃
（3）基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的員工成長(zhǎng)與發(fā)展計(jì)劃
第七部分：論功過(guò)，明獎(jiǎng)罰—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施衡量與評(píng)價(jià)
1.決策看“三會(huì)”—年度經(jīng)營(yíng)決策組織
（1）經(jīng)營(yíng)委員會(huì)
（2）薪酬與績(jī)效委員會(huì)
（3）總經(jīng)理辦公會(huì)
2.經(jīng)營(yíng)抓“十會(huì)”—經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議體系
3.重?fù)?dān)人人挑—目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效合同
4.業(yè)績(jī)說(shuō)了算—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施檢討與評(píng)價(jià)
5.防患于未然—年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理
備注：學(xué)員需要提前準(zhǔn)備資料包括：貴企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施評(píng)估資料。
【年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理課程30場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)說(shuō)明】
第一部分：年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
實(shí)戰(zhàn)1：PEST分析
實(shí)戰(zhàn)2：波特五力分析
實(shí)戰(zhàn)3：外部利益相關(guān)者分析
實(shí)戰(zhàn)4：經(jīng)營(yíng)威脅與機(jī)會(huì)識(shí)別
實(shí)戰(zhàn)5：業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)6：經(jīng)營(yíng)“3度”
實(shí)戰(zhàn)7：關(guān)鍵崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)
實(shí)戰(zhàn)8：經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)識(shí)別
實(shí)戰(zhàn)9：年度SWOT分析
第二部分：競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)策略分析
實(shí)戰(zhàn)10：KSF分析
實(shí)戰(zhàn)11：競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)識(shí)別
實(shí)戰(zhàn)12：競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)13：職能戰(zhàn)略規(guī)劃
第三部分：確定年度經(jīng)營(yíng)策略及目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)14：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略梳理
實(shí)戰(zhàn)15：商業(yè)模式畫(huà)布
實(shí)戰(zhàn)16：戰(zhàn)略地圖輸入識(shí)別
實(shí)戰(zhàn)17：關(guān)鍵事項(xiàng)履歷表
實(shí)戰(zhàn)18：繪制戰(zhàn)略地圖
實(shí)戰(zhàn)19：年度目標(biāo)分解（BSC）
實(shí)戰(zhàn)20：年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)
第四部分：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算
實(shí)戰(zhàn)21：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)22：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃履歷表
實(shí)戰(zhàn)23：專項(xiàng)工作摘牌制
實(shí)戰(zhàn)24：年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算
第五部分：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)
實(shí)戰(zhàn)25：年度流程優(yōu)化
實(shí)戰(zhàn)26：年度組織優(yōu)化
實(shí)戰(zhàn)27：年度成長(zhǎng)規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)28：年度激勵(lì)規(guī)劃
第六部分：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施
實(shí)戰(zhàn)29：年度誓師大會(huì)
實(shí)戰(zhàn)30：年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系、決策體系、報(bào)表體系
【參訓(xùn)人員需要事先準(zhǔn)備的資料清單】
1.公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、過(guò)去3年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2.公司員工滿意度、客戶滿意度、管理成熟度、關(guān)鍵崗位適崗率評(píng)價(jià)報(bào)告
3.年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
4.年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算
5.年度員工激勵(lì)辦法
備注：如果不能完整提供以上資料，請(qǐng)參訓(xùn)人員提前對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行思考
【參訓(xùn)學(xué)員反饋】
原來(lái)我們公司也每年做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但聽(tīng)了水老師的課程之后，才發(fā)現(xiàn)我們之前做的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃充其量也就是一份年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。
——寧波某公司總經(jīng)理
對(duì)照水老師所講的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理全過(guò)程，發(fā)現(xiàn)我們公司以往在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)的構(gòu)建方面做的很不好，以至于導(dǎo)致年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總是不能按期完成。
——深圳某公司副總裁
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃好不好關(guān)鍵在于如何有效執(zhí)行，建立健全經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)價(jià)與衡量機(jī)制，以及經(jīng)營(yíng)決策體系是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能有有效執(zhí)行的關(guān)鍵，謝謝水老師能為我們答疑解惑。
——珠海某上市公司副總
在課程中親身參與18場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，讓我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程有了全面的理解。
——上海某連鎖集團(tuán)總裁
【培訓(xùn)講師介紹】
水藏璽先生：資深管理專家。十多年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)升級(jí)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理等領(lǐng)域。
水藏璽先生曾經(jīng)為水藏璽先生曾經(jīng)為重山集團(tuán)、禹王集團(tuán)、富海集團(tuán)、臨工集團(tuán)、山東質(zhì)德集團(tuán)、海信集團(tuán)、雷帕得汽車、美林衛(wèi)浴、中化學(xué)交通建設(shè)集團(tuán)、通達(dá)公路工程、天和堂景泰成醫(yī)藥、國(guó)茂減速機(jī)、焙贊電子商務(wù)、安貝智能物流設(shè)備、山東產(chǎn)研信息與人工智能融合研究院、銘德港城機(jī)械、南方軸承、國(guó)茂減速機(jī)、寧波動(dòng)力、三花股份、創(chuàng)信國(guó)際、漢丹機(jī)電、南京遠(yuǎn)洋、耐爾襪業(yè)、西洋集團(tuán)、寧波東力、西電國(guó)際、人民銀行深圳市中心支行、華美集團(tuán)、賽爾康、特發(fā)地產(chǎn)、金輝地產(chǎn)、金德精密、肯發(fā)精密、龍?jiān)葱瑯I(yè)、金立通訊、華僑城歡樂(lè)谷、三九集團(tuán)、洪福泰、安興紙業(yè)、共信機(jī)械、世紀(jì)證券、卡頓美發(fā)連鎖、蘇州新機(jī)電、建峰化工、海信集團(tuán)、南京晨燦、瑞新集團(tuán)、寶石集團(tuán)、富皇水泥、深圳福彩中心、中鋁玉溪礦業(yè)、中國(guó)人保、粵山園林、富安娜、豪鵬科技、星河地產(chǎn)、賽格物業(yè)、康芝藥業(yè)、瀘州老窖、奮達(dá)科技、中核華興、深圳水務(wù)、益康集團(tuán)、華孚色紡、名雕裝飾、冠欣投資、百威英博、3ZU足裝秀等近1200家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
水藏璽先生代表作有：《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》、《睜開(kāi)眼睛摸大象：崗位價(jià)值評(píng)估六步法》、《培訓(xùn)促進(jìn)成長(zhǎng)》、《績(jī)效指標(biāo)詞典》、《管理咨詢35種經(jīng)典工具》、《企業(yè)知識(shí)管理的精髓》、《成功向左、失敗向右：在十字路口的企業(yè)如何正確決策》、《激勵(lì)創(chuàng)造雙贏：?jiǎn)T工滿意度8講》、《企業(yè)流程優(yōu)化與再造實(shí)例解讀》、《人力資源管理體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo)》、《流程優(yōu)化與再造：實(shí)踐·實(shí)務(wù)·實(shí)例》（第2版）、《管理成熟度評(píng)價(jià)理論與方法》、《薪酬的真相》、《流程優(yōu)化與再造》（第3版）、《學(xué)管理 用管理 會(huì)管理》、《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)務(wù)流程再造》、《管理就是解決問(wèn)題》《流程優(yōu)化與再造》（第五版）《不懂解決問(wèn)題，怎么做管理》《不懂流程再造，怎么做管理》等40多部。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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