【培訓安排】2023年9月8日（周五）北京（現場課+線上同步直播）
【培訓對象】各類企業的董監高人員；集團公司及下屬企業中層以上干部。
【收費標準】
·現場課 2300元/天/人（費用包括：課程、講義、午餐等）
·直播課 980元/學習鏈接，3個起售。
【培訓背景】
黨的二十大以來，全球政治單邊主義和貿易保護主義日趨嚴重，國內經濟走勢低迷，企業經商環境烏卡(VUCA， 多變、不確定、復雜和模糊）現象日益嚴重。如何直面、預判、預防、應對內外部風險成為企業增強免疫力、抵御不確定性、行穩致遠的難題。
現行ERM（全面風險管理）框架與模式面臨在體系框架、管理要點、平臺設計和實操路徑等面臨諸多挑戰，需要轉型迭代。
如何從管理創新、模式優化、便捷操作等立場，實現風險管理創新是本課程設計初衷。以本土國企和民企新近案例為依據，全面解剖企業風險管理體系創新邏輯，重構風險管理的制度路徑、強調實操應用，是本課程模塊的基本特征。
【培訓講師】湯谷良，著名財務管理專家
現任對外經貿大學國際商學院教授，中國總會計師協會財務管理專委會主任。
曾任對外經貿大學國際商學院院長，北京工商大學會計學院院長。兼任過幾十家公司獨立董事和財務顧問。如五礦發展、TCL電子、長江證券、泛海建設、復興醫藥、三峽資本、長安汽車、中建投租賃、光峰科技等。
湯教授一直從事企業財務的研究，在集團公司財務、資本結構、財務政策、公司預算管理、財務體制等方面有所創建。是公司"經營者財務"學說的倡導者。
【課程大綱】
一、現行全面風險管理ERM模式的制度邏輯、優勢與挑戰；
二、從財務型風險管理模式到融合業（務）財（務）技（術）政（策）風險管理模式的迭代；
三、從資產流動性風險識別到FCF自由現金流風險識別的迭代；
四、從企業風險損失思維到風險溢價思維的迭代；
五、從企業風控物理平臺到企業風控虛擬平臺的迭代；
六、從風險事后處置到風險過程防控的迭代，目標管理與風險管理有機融合。
七、從風險職能管理到風險治理一體化運作的迭代；
八、從粗放型風控文化到持續降低風險圖譜/顆粒度文化的迭代；
九、從輿情/“做空”的管控方式到機制型應對的迭代。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
