【培訓(xùn)安排】2025年3月8-9日（2天1晚） 江蘇常州
【參加對(duì)象】董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、中高層管理者
【培訓(xùn)費(fèi)用】6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【培訓(xùn)背景】
管理的目的是為了幫助企業(yè)獲得良好的績(jī)效，良好的績(jī)效源自正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與強(qiáng)有力的執(zhí)行，在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有時(shí)刻覺(jué)察、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，才能確保不被淘汰。
戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的發(fā)動(dòng)機(jī)，有清晰的戰(zhàn)略才能確保我們有共同的方向，但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略，所謂知易行難，戰(zhàn)略執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)整體的事情，不能僅僅是主管的一廂情愿。而戰(zhàn)略解碼是一個(gè)幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值關(guān)系的過(guò)程。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略的分解，提煉關(guān)鍵任務(wù)，根據(jù)戰(zhàn)略去布陣點(diǎn)兵和營(yíng)造氛圍，就能確保企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。
絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié)，或追逐熱點(diǎn)在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理能力密不可分。戰(zhàn)略規(guī)劃是門(mén)藝術(shù)，但戰(zhàn)略管理是門(mén)科學(xué)，科學(xué)可以實(shí)現(xiàn)可重復(fù)性的必然結(jié)果。華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)10年以上，400多個(gè)業(yè)務(wù)單元100%完成戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，這是因?yàn)樗褟膽?zhàn)略到執(zhí)行的DSTE（Develop Strategy To Execution）的戰(zhàn)略管理流程框架落實(shí)到了每個(gè)業(yè)務(wù)單元。
在操作方法上，華為公司經(jīng)過(guò)多年不斷借鑒、實(shí)踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過(guò)30%的增長(zhǎng)，而且讓上百個(gè)業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
正是靠著清晰的戰(zhàn)略思路，高效的運(yùn)營(yíng)管理能力，強(qiáng)大的組織執(zhí)行能力，支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司從默默無(wú)聞一步步成長(zhǎng)為全球通訊行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的龍頭。
【學(xué)習(xí)提綱】
第一部分 實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段
2、戰(zhàn)略的基本假設(shè)
3、戰(zhàn)略規(guī)劃是門(mén)藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
4、戰(zhàn)略管理中的責(zé)任定位
5、思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心問(wèn)題
6、持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的BLM戰(zhàn)略管理方法
7、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程架構(gòu)
第二部分 以共識(shí)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略管理是一種端到端的系統(tǒng)化動(dòng)態(tài)思維模式
2、不滿(mǎn)足是戰(zhàn)略的起點(diǎn)：差距分析看全局
業(yè)績(jī)差距：當(dāng)前差距
機(jī)會(huì)差距：未來(lái)差距
3、戰(zhàn)略制定共識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)：五看三定
五看：看環(huán)境，看行業(yè)，看對(duì)手，看自己，看機(jī)會(huì)
三定：定業(yè)務(wù)目標(biāo)，定業(yè)務(wù)策略，定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
工具：SWOT/價(jià)值鏈/技術(shù)曲線(xiàn)/波特五力/SPAN/PEST
4、市場(chǎng)洞察：識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
5、戰(zhàn)略意圖共識(shí)與澄清
6、創(chuàng)新焦點(diǎn)：不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略資源
定業(yè)務(wù)策略：把營(yíng)銷(xiāo)/產(chǎn)品/競(jìng)爭(zhēng)等策略形成規(guī)劃節(jié)奏
定戰(zhàn)略控制點(diǎn)：提升長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力
7、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)，共識(shí)的核心問(wèn)題
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六要素：
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)輸出與研討：當(dāng)前設(shè)計(jì)與未來(lái)三年設(shè)計(jì)
第三部分 步步為營(yíng)的戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略解碼，就是完成“戰(zhàn)略向戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)換”的過(guò)程
多層次解碼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略對(duì)齊
2、業(yè)務(wù)流程完善：業(yè)務(wù)流梳理工作，發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化改善瓶頸
3、排兵布陣承接戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
戰(zhàn)略中心型組織的五大法則
建立EMT是戰(zhàn)略落地的高層組織保障
戰(zhàn)略落地中的HR組織設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略落地中的流程、督辦和變革管理部門(mén)
4、識(shí)別關(guān)鍵崗位人才，匹配戰(zhàn)略和資源
5、模擬：DSTE從戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行全流程
第四部分 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的科學(xué)過(guò)程
1、執(zhí)行落地的戰(zhàn)略績(jī)效管理
績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的評(píng)估體系
績(jī)效管理落地實(shí)施的閉環(huán)體系
2、通過(guò)平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略解碼、執(zhí)行與落地
建立平衡計(jì)分卡系統(tǒng)——建立戰(zhàn)略體系的過(guò)程
化戰(zhàn)略為行動(dòng)的平衡計(jì)分卡框架
四個(gè)層級(jí)量化控制：
戰(zhàn)略平衡的灰度管理
3、通過(guò)GSA的戰(zhàn)略任務(wù)的解碼、執(zhí)行與落地
戰(zhàn)略GSA管理的三層結(jié)構(gòu)
GSA管理的數(shù)量關(guān)系
GSA的管理要點(diǎn)與方法
4、通過(guò)述職的戰(zhàn)略績(jī)效的執(zhí)行與落地評(píng)估
述職的五大要素
述職的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與要點(diǎn)
述職的考核關(guān)鍵與方法
5、戰(zhàn)略執(zhí)行與預(yù)算管理
6、戰(zhàn)略執(zhí)行與人才管理
第五部分 總結(jié)
1、戰(zhàn)略管理就是打造以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
2、戰(zhàn)略管理相關(guān)的三類(lèi)會(huì)議
3、戰(zhàn)略是否可成功執(zhí)行：評(píng)估及衡量要素
4、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃輸出模版
【授課專(zhuān)家】蔣偉良老師
華為集團(tuán)原流程與變革副總監(jiān)，華為公司天道酬勤獎(jiǎng)獲得者、華為大學(xué)管理類(lèi)高端課程特約金牌講師。著名人力資源與流程型組織變革咨詢(xún)專(zhuān)家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢(xún)專(zhuān)家。
20余年華為高層管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)并參與實(shí)施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績(jī)效等重大項(xiàng)目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型變革管理專(zhuān)家，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線(xiàn)的案例分析，將專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。
作為首席顧問(wèn)為：騰訊集團(tuán)、上海通用汽車(chē)、中廣核集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、方太集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、公牛集團(tuán)、九牧王股份、南孚電池、蔚來(lái)汽車(chē)、藍(lán)月亮、半畝花田、喜之郎集團(tuán)、吉利集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團(tuán)、海大集團(tuán)、北森云計(jì)算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團(tuán)、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、萬(wàn)興軟件、數(shù)云信息技術(shù)、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、賣(mài)家成長(zhǎng)、大希地、銷(xiāo)售易、博雅互動(dòng)、創(chuàng)夢(mèng)天地、海馬體照相館、錢(qián)江摩托股份、成都倍特藥業(yè)股份、江西眾加利科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢(xún)輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶(hù)的高度認(rèn)同。
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