【培訓安排】2025年3月8-9日（2天1晚） 江蘇常州
【參加對象】董事長、總（副）經理、中高層管理者
【培訓費用】6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓背景】
管理的目的是為了幫助企業獲得良好的績效，良好的績效源自正確的戰略規劃與強有力的執行，在激烈的商業競爭中，只有時刻覺察、優化和修正，不斷優化自己的戰略，保持自己的業務持續領先，才能確保不被淘汰。
戰略是企業業務運行的發動機，有清晰的戰略才能確保我們有共同的方向，但只有可落地的戰略才是真正的戰略，所謂知易行難，戰略執行是團隊整體的事情，不能僅僅是主管的一廂情愿。而戰略解碼是一個幫助執行層去理解戰略并找到與自身價值關系的過程。通過對戰略的分解，提煉關鍵任務，根據戰略去布陣點兵和營造氛圍，就能確保企業從頂層設計到戰略到執行落地的一致性。
絕大多數企業迷失在缺乏戰略管理，或陷入當下的細節，或追逐熱點在運動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業價值轉移的機會，這與它非常重視戰略，有著強大的戰略管理能力密不可分。戰略規劃是門藝術，但戰略管理是門科學，科學可以實現可重復性的必然結果。華為已經實現連續10年以上，400多個業務單元100%完成戰略目標達成，這是因為他把從戰略到執行的DSTE（Develop Strategy To Execution）的戰略管理流程框架落實到了每個業務單元。
在操作方法上，華為公司經過多年不斷借鑒、實踐、優化和本土化演變，逐步完善了BLM業務領先戰略模型，現已成為全公司中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長，而且讓上百個業務單元均能高效完成戰略目標。
正是靠著清晰的戰略思路，高效的運營管理能力，強大的組織執行能力，支撐業務的快速發展，華為公司從默默無聞一步步成長為全球通訊行業當之無愧的龍頭。
【學習提綱】
第一部分 實現持續飛躍的戰略管理體系，戰略驅動企業增長
1、企業發展的三個階段
2、戰略的基本假設
3、戰略規劃是門藝術，戰略管理才是科學
4、戰略管理中的責任定位
5、思想正確才能戰略正確：戰略管理的三個核心問題
6、持續實現業務領先的BLM戰略管理方法
7、從戰略到執行的DSTE流程架構
第二部分 以共識為基礎的戰略規劃
1、戰略管理是一種端到端的系統化動態思維模式
2、不滿足是戰略的起點：差距分析看全局
業績差距：當前差距
機會差距：未來差距
3、戰略制定共識的關鍵點：五看三定
五看：看環境，看行業，看對手，看自己，看機會
三定：定業務目標，定業務策略，定戰略控制點
工具：SWOT/價值鏈/技術曲線/波特五力/SPAN/PEST
4、市場洞察：識別戰略機會，明確業務戰略
5、戰略意圖共識與澄清
6、創新焦點：不在非戰略機會點上消耗戰略資源
定業務策略：把營銷/產品/競爭等策略形成規劃節奏
定戰略控制點：提升長期競爭力
7、業務設計：戰略制定的落腳點，共識的核心問題
業務設計的六要素：
業務設計輸出與研討：當前設計與未來三年設計
第三部分 步步為營的戰略解碼
1、戰略解碼，就是完成“戰略向戰術轉換”的過程
多層次解碼實現戰略分解、戰略對齊
2、業務流程完善：業務流梳理工作，發現并優化改善瓶頸
3、排兵布陣承接戰略，實現組織協同
戰略中心型組織的五大法則
建立EMT是戰略落地的高層組織保障
戰略落地中的HR組織設計
戰略落地中的流程、督辦和變革管理部門
4、識別關鍵崗位人才，匹配戰略和資源
5、模擬：DSTE從戰略規劃與執行全流程
第四部分 戰略執行與落地的科學過程
1、執行落地的戰略績效管理
績效管理是戰略落地的評估體系
績效管理落地實施的閉環體系
2、通過平衡計分卡的戰略解碼、執行與落地
建立平衡計分卡系統——建立戰略體系的過程
化戰略為行動的平衡計分卡框架
四個層級量化控制：
戰略平衡的灰度管理
3、通過GSA的戰略任務的解碼、執行與落地
戰略GSA管理的三層結構
GSA管理的數量關系
GSA的管理要點與方法
4、通過述職的戰略績效的執行與落地評估
述職的五大要素
述職的基礎結構與要點
述職的考核關鍵與方法
5、戰略執行與預算管理
6、戰略執行與人才管理
第五部分 總結
1、戰略管理就是打造以客戶為中心的價值創造體系
2、戰略管理相關的三類會議
3、戰略是否可成功執行：評估及衡量要素
4、年度業務規劃輸出模版
【授課專家】蔣偉良老師
華為集團原流程與變革副總監，華為公司天道酬勤獎獲得者、華為大學管理類高端課程特約金牌講師。著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家。
20余年華為高層管理與運作經驗，領導并參與實施華為業務和組織發展具有深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項目變革，經歷了華為由低迷期到迅猛發展期的華麗蛻變。擅長戰略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰型變革管理專家，底蘊背景深厚，實戰操作經驗豐富，擅長通過企業一線的案例分析，將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。
作為首席顧問為：騰訊集團、上海通用汽車、中廣核集團、中國中車、方太集團、蘇泊爾集團、公牛集團、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍月亮、半畝花田、喜之郎集團、吉利集團、TCL集團、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團、海大集團、北森云計算股份、湖南農耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動、萬興軟件、數云信息技術、鴻巨網絡、賣家成長、大希地、銷售易、博雅互動、創夢天地、海馬體照相館、錢江摩托股份、成都倍特藥業股份、江西眾加利科技等在內的超500家企業提供咨詢輔導及陪跑服務，受到客戶的高度認同。
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