培訓安排：2024年6月20-21日 廣州
培訓費用：9800元（含培訓費、資料費、午餐、茶點、會務服務費）
培訓對象：董事長/總經理/副總經理/財務總監/各部門總監等企業負責人；建議企業4-10人組團參加，課程組建小組進行學習，共同討論，現場演練。
企業痛點：
·人才機制：新員工留不下，老員工不愿走，企業培育的人才流失變競爭對手
·冗員低效：企業規模越大，費用越高，腐敗滋生，利潤微薄
·融資艱難：沒有建立股權融資與債權融資并重的資本運作理念
·資源鏈接：沒有建立上下游整合運營的生態鏈視角
·老板太累：壓力風險一人獨自扛
·稅負太重：資本圈匪夷所思的沒有落袋就開始交稅的矯枉過正的監管風險
如何使用工具模型借鑒行業經驗？
五大工具：
·四大持股主體：自然人持股+有限責任持股+有 限合伙持股+合伙企業持股
·三大股權模式：人力股+資金股+資源股
·五大股權工具：工商股，虛擬股，中登股，限制性股票，股票期權，員工持股計劃
·兩大合伙模式：內部合伙，外部合伙
·八種分股不分權的設計：1公司持股+2合伙持股+3委托投票權+4一致行動人。。。
五大模型：
·阿里巴巴18羅漢：湖畔合伙人制度
·碧桂園的同心共享計劃：房地產跟投制度
·華為虛擬股：四大階段與TUP機制
·百果園加盟：創新連鎖機制
·永輝合伙人：店長合伙+賽馬機制
課程收益：
站的更高：資本的視角看企業戰略發展與組織打造
看的更遠：全產業周期看企業生命周期助力企業不同階段核心競爭力打造
助力企業增長更快速：從人性的視角設計企業發展的核心動力系統
發展更穩健：助力企業公司治理結構設計與合作風險防范
培訓大綱：
一：股權概覽
前言
1、股權的概念
2、產融結合與資本運作的實質
3、資本時代的到來
二：股權合伙設計六大原則
1、治理機制：大而不獨
2、進入機制：勞動力資本認定
3、動態調整：利益調整+控制權設計
4、利益機制：增量原則
5、退出機制：事先約定
6、平衡機制：責權利風險匹配
三：股權激勵：員工激勵5+3大核心要素設計與安排
1、定股——激勵方式的選擇
2、定人——激勵對象的甄選
3、定時——激勵周期設計，時限的設定
4、定價——激勵標的的估值
5、定量——激勵額度的確定，數量的測算
6、進入機制
7、調整機制
8、退出機制
四：股權融資——股權融資六步
為什么股權融資
知彼：投資人選擇
知己：風險偏好與企業估值
融資時機、節奏與商業計劃書
融資中的控制權設計
融資中的對賭條款與反稀釋
五：股權融資源
股權整合上下游資源：瀘州老窖經銷商激勵
案例：業績換股權：核心設計與要點
外部資源核心原則
現金支付+實現原則
六：股權架構設計
上市公司架構設計
上市公司架構設計
交易架構與股權架構設計
并購重組調整
稅收與安排
七：股份設計的六大平衡
一大支撐不同發展目標（賺錢+值錢），不同階段（初創+成長+成熟）
不同類型（資本密集+資產密集+人力資本）
不同的戰略定位(利潤+成長）。
不同商業模式，不同的資本屬性 ，主板、科創板、創業板上市公司，在公司層面及激勵對象個人條件方面，需要滿足怎樣的要求？
短中長激勵與薪酬體系平衡。
責+權+利+風險匹配的設計與
股權+治理+組織+利益的效果貫。
資本運作技術性操作的底層支撐：使命愿景價值觀文化。
八：股份支付的四大合規（法律+人力資源+稅務+會計）
1、會計的股份支付，上市核查的把握
2、所得稅的扣除與個稅的安排
3、在公司業績與員工薪酬的矛盾中，市場買單的思考與設計
4、股權激勵爭議：勞動爭議還是合同糾紛
培訓講師：焉梅老師
焉梅老師長期從事合伙人股權設計、團隊股權激勵、風險投資與資本市場業務。是融股權架構設計與稅收籌劃安排于一體的綜合性專家。同時分別擔任兩大沿海城市企業聯合會專家組成員、投資企業協會管理咨詢顧問，了解中國財經、金融、稅收政策，尤其在股權架構，顧群合伙設計，公司治理，股權激勵，資本運作方面經驗豐富，具有全盤業務處理和良好的職業判斷能力，擅長合規性審閱，風險控制盡職調查以及稅收籌劃。
事務所20年的專業經驗，理論結合案例的教學方法。
對股權的變革背景有著尤為深刻的認識，特別是在實戰領域，熟悉企業運營與管理細節。
對中國股權文化的深刻感悟，實務操作重點和難點的詳盡指導。
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