培訓安排：2025年6月12-13日 蘇州
培訓費用：4800元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
參訓對象：企業(yè)高、中級管理者及技術(shù)人員。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程收益：
·幫助學員了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造的概念及基本架構(gòu)
·使學員全面深入掌握工業(yè)4.0的基礎知識
·使學員系統(tǒng)理解并掌握企業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和路徑
·幫助學員理解智能工廠標準是什么如何進行智能工廠的建設以助力企業(yè)降本增效
·使學員提高工廠智能化層度評估的方法和標準以及數(shù)字化建設規(guī)劃能力
課程大綱：
第一天：
第一章 數(shù)字化基本知識
工業(yè)4.0簡介以及和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關系
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
我心目中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（團隊互動環(huán)節(jié)）
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體框架
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要視角
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程方法
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段
企業(yè)智能化發(fā)展的整體架構(gòu)
第二章：數(shù)字化工廠規(guī)劃、建設及案例分享
第三章：智能制造
談談對智能制造的理解（團隊互動環(huán)節(jié)）
智能制造國內(nèi)外發(fā)展與應用情況
中國制造2025
智能制造的內(nèi)涵和特征
智能制造的參考模型
智能工廠的體系架構(gòu)
智能工廠解決方案要素
燈塔工廠介紹
智能工廠、燈塔工廠的效益
國內(nèi)外知名企業(yè)智能工廠及燈塔工廠案例
第二天：
第三章：數(shù)字化基本知識-續(xù)
工業(yè)4.0基本要素介紹（云，大數(shù)據(jù)等）
人工智能的前世今生
數(shù)字化前沿技術(shù)簡介（大模型，AIGC ChatGPT等）
燈塔工廠建設案例剖析
第四章：數(shù)字化精益管理-日常管理
數(shù)字化精益管理
日常管理定義及概念
為什么要做日常管理
如何做好日常管理
日常管理深入和升級
第五章 ESG建設數(shù)字化推進
ESG簡介
ESG實施過程中數(shù)字化應用
交流和問題解答
培訓講師：李老師
·英國班戈大學MBA
·曾任美的集團數(shù)字化解決方案高級經(jīng)理
·曾任世界500強企業(yè)高管
·六西格瑪黑帶
·項目管理專家
·勞斯萊斯精益6西格瑪綠帶
·SCOR-DS規(guī)劃師
·供應鏈規(guī)劃專家
·數(shù)字化規(guī)劃專家
曾就職于世界500強企業(yè)，熟知相關行業(yè)的生產(chǎn)特性及改善重點，擁有企業(yè)經(jīng)營績效提升、精益管理水平提升，智能化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長精益診斷與精益變革路徑規(guī)劃，新工廠規(guī)劃與精益布局、全面生產(chǎn)維護TPM、工廠效率提升、產(chǎn)線設計、倉庫設計、工廠5S與目視化管理等。同時領導過全周期的新產(chǎn)品研發(fā)項目，具有豐富的項目管理經(jīng)驗和新產(chǎn)品導入經(jīng)驗。
職業(yè)經(jīng)歷：
·維創(chuàng)上海電子有限公司 微電子行業(yè) 高級工藝工程師&精益項目負責人
·羅克韋爾自動化制造有限公司 自動化行業(yè) 制造工程師&生產(chǎn)主管 六西格瑪綠帶、新產(chǎn)品導入負責人
·羅爾斯-羅伊斯船舶制造上海有限公司 船舶行業(yè) 運營經(jīng)理 精益六西格瑪負責人
·ABB工程有限公司 船舶行業(yè) 項目經(jīng)理
·東安電氣上海有限公司 自動化行業(yè) 運營總監(jiān)
·錫基恩管理咨詢上海有限公司 咨詢行業(yè) 精益&供應鏈高級咨詢經(jīng)理
·美的集團創(chuàng)新業(yè)務單元美云智數(shù)有限公司 高級燈塔工廠解決方案經(jīng)理
授課/咨詢風格：引導咨詢式培訓與輔導，以企業(yè)案例為中心,多以互動方式激發(fā)聽眾興趣。注重實際效果。
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