【培訓安排】2024年7月19日，北京
【課程對象】高層管理者 中層管理者 中層后備 基層管理者
【授課方式】沙盤模擬+理論講解+情景呈現+行動學習
【課程收費】2380/人，企業團報更優惠
【課程背景】
一家集團公司，下轄多家子公司，各子公司擁有150萬啟動資金。集團公司帶領子公司運營12年，子公司每年向集團公司上繳10%營業所得。12年后，集團公司留存資金至少達到100億。
過程中即考驗集團公司戰略制定、趨勢預判、資金調度、子公司協同，也考驗子公司現金流把控、人才規劃、產品定位、預期管理等工作。講師帶領學員每年一次盤點與總結，解析經營得失，梳理管理思路，進行改進與調整，切實提高學員管理與經營決策水平。
【課程收益】
對于中基層管理者的收益：
理解經營，促進管理，塑造復合型管理人才；
了解企業系統運營流程，打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識；
克服極端現實主義，樹立負責的發展觀，構建中層管理者的戰略意識；
模擬團隊協作決策，訓練團隊決策思維方式；
探尋組織績效管理的改進路徑，學習新的管理改進方法，持續改進的管理思想。
對于高層管理者的收益：
模擬應用與驗證過去的管理思想和方法，及時更新管理理念，改善管理不足；
認識不同競爭戰略與經營業績之間的邏輯關系，反思企業戰略管理的得失；
通過模擬經營，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。
練習管理溝通，體驗交流式反饋的魅力，學習建設積極向上的組織文化。
拓展管理視角，立足產業鏈價值分配原則，謀求有利于企業發展的外部條件。
【課程大綱】
企業經營的本質：
1.企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系
2.影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制
3.企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析
第一單元：戰略致勝管理：高瞻遠矚
1.戰略規劃實戰解析：產業趨勢、規模、結構分析；
2.互動：戰略的本質？
3.戰略定位——從企業經營環境的外部考慮；
4.戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮。
第二單元：市場經營管理：運籌帷幄
1.差異化競爭、快速致勝市場策略
2.洞察市場機會、發現市場的趨勢
3.市場快速開拓、創造多元化業務
4.市場投入的效益分析、產品盈虧平衡點預測
5.沙盤模擬演練：如何才能拿到大的市場份額
第三單元：財務思維管理：未雨綢繆
1.企業如何制定財務預算-現金流控制策略
2.如何根據市場分析，財務資金的合理分配與使用
3.高效益的財務融資，提高預算的制定與控制能力；
4.從財務角度透視企業整體運營，樹立成本意識，增強企業盈利能力；
5.幫助貫徹成本控制等策略；理解“預則立，不預則廢”的管理思想
第四單元：管理決策思維：精準決策
1.管理決策：人財物科學的決策的重要性
2.決策風險：時間/成本/金錢的損失風險
3.理性決策：基于3大信息收集的科學決策方法
第五單元：人力資源管理
1.基于成本控制的關鍵崗位評估——木桶原理應用；
2.基于“崗位勝任符合度”的度量評估；
3.思考：如何提升企業的“無形資產”價值；
4.團隊協作對一個企業的重要性；
【培訓講師】邊疆——頂層設計實操落地講師
·多款模擬沙盤版權作者
·九紫新能（納斯達克JZXN）商學院院長
·融創服務集團（01516.HK）特聘講師
·國際培訓認證協會（ICA）認證講師
·中國模擬沙盤戰略發展中心認證講師
·中國管理科學研究院高級沙盤培訓師
·中國沙盤境界資深沙盤認證培訓師
邊疆老師八年企業管理工作經驗，參與多家企業發展規劃制定、培訓體系搭建、集團商學院搭建、公司上市戰略規劃。十三年培訓職業經歷，受訓于中國執行力第一品牌錫恩咨詢（2007-2009）。至今已培訓1500余場次，為三百多家企業進行過培訓咨詢或輔導工作，輔導的培訓師獲得了2022年度山東培訓師大賽冠軍。
參與了三家企業“內部商學院”體系搭建，在商學院定位、講師選拔和培養、商學院運營、培訓規劃與組織、企業文化建設等方面有獨到見解及豐富的實操經驗。參與多家公司戰略制定及運營規劃頂層設計，并通過《頂層設計實操沙盤》將公司戰略部署分解落地。
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