這是一門 管理學 也是 心理學！
一個企業能否成功，要看組織系統可以運作的多和諧，它在負責的市場網絡里找到什么樣的位置，還要看經營企業的人是否能理解并尊重人類系統的法則。
——企業與組織系統排列課程，讓解決之道清晰呈現
學習時間：2013年5月15日—5月17日 武漢
學習費用：12800元/人
國際組織系統排列大師Klaus P. Horn, 克勞斯 P 霍恩首次抵達武漢！
克勞斯·霍恩出生于1953年。心理學博士，他是組織系統排列的創立者之一，擅長將系統排列的技巧用于團隊、企業以及機構等，著有《隱形的權力線》一書。
在德國及海外多家著名企業擔任顧問和管理工作。與同伴雷吉納一起創立了宏觀與微觀的教練方式。長達30年服務于 IBM 和 寶馬 等公司。并且主要從事區域領導培訓，系統指導，沖突管理，團隊發展和系統性的培訓工作。
霍恩老師現致力于在全球推廣和普及組織系統排列這一學問，每年在多個國家進行講學和企業咨詢。
【組織系統排列】
組織系統排列是德國伯特·海寧格先生所發展的一門學問，適用于解剖組織問題根源、探索組織影響動力，是一項及有效的管理顧問與教練技術。
組織系統排列可以在極短的時間內，幫助當事人取得組織的深層咨詢，了解人事互動、透視部門連結沖突、覺察可能利機與危機，作為公司或個人重大決策之參考，并在尋找改變過程中，激發出許多新構想，為營利與非營利組織、或個人工作系統尋找成功的經營之道。
【課程中能學習的內容】
關于系統主題和概念的知識
理論介紹
如何帶領系統排列和揭示推動變化的潛在力量
如何找到可能性和面臨的問題，找到并實施解決方案
關于現象學、系統方法的知識
系統排列前后所發生的，在排列后跟蹤所發生的
管理商業問題
了解道德倫理
關于不同文化中系統排列的知識
投入3天時間，可能超過做365天管理咨詢效果的神奇投資
用最短的時間、最少的成本、最低的風險，發現使你的企業持續成功的關鍵，或者幫助你看見真正威脅到企業發展的原因
全球已有超過三十多個國家數百萬人從中學習并受益……
隱形的系統法則牽動整個組織，
理性的分析可以看到問題的片段，沒辦法給你全貌，
但運用‘系統排列’能快速發現系統的失衡點、
揭露隱藏的動力、綜覽阻礙進步的問題全貌，并迅速找出解決方案！
‘系統排列’不只是一種思維，更是解決方法，
它重視過程，既快速也全面，有助你精準地作出適當的決策，
這套方法已幫助克萊斯勒、IBM、BMW等國際知名企業解決復雜的危機，
在歐洲引發新一波潮流！
組織系統排列
組織系統排列是“系統排列”在企業組織管理及決策上的運用，是目前國際上最先進的、革命性的整合管理學和心理學的系統方法，對企業現狀最有效的診斷工具。它通過并不了解太多狀況的角色代表的當下狀態，讓你直觀的看到問題存在的事實，找到隱藏于障礙中的資源，取得最有效的解決方案。
為什么組織系統排列是目前國際上最先進、革命性的咨詢診斷工具
快速聚焦問題：傳統的理性分析只能剖析出冰山的一角，但卻不能充分揭示問題本質，而系統排列可以憑借角色代表的反饋及現場排列，還原完整真實的問題畫面。
清晰呈現解決方案：排列過程中，會逐步清晰呈現化解問題的畫面，直達核心，開闊思維，提供解決問題的方向。
安全可靠：不需要知道組織的機密，只需要實際的問題或可能發生的情況，即可切入做排列。
組織系統排列可以帶來你什么？
協助組織/企業找出瓶頸階段、停滯不前的原因
幫助組織/企業看清當前的事實、現狀 ，呈現企業人事關系結構真相，股東之間、上下級之間、部門之間，誰在忠誠追隨，誰是人浮于事
增加員工對企業的歸屬感、忠誠度和凝聚力
揭露組織結構的盲點，改善企業文化和工作氣氛，協助企業文化達成一致
幫助個人在組織中適當定位，調解人際關系沖突
協助企業/個人進行關鍵性決策（如：人員去留、升遷；項目抉擇；危機處理；企業方向等）
組織系統排列在哪里運用
正在尋找解決內部發展的企業/組織： 包括人事管理、職位安排、轉型整合、危機處理、經營瓶頸、發展策略、生產營銷、產品測試、員工向心力、家族企業的種種問題。
想要重新調整，進一步提升的企業/組織: 包括隱藏動力的探索、重大決策的參考、主管及員工之心態管理、企業文化的建立、工作的情緒與質量。
想了解組織與外部的互動，以作為未來永續經營參考的企業/組織： 如經營環境、未來趨勢、投資方向、顧客需要、潛在危機、競爭對手等。
個人的關鍵性決策：個人工作系統或個人在組織中的困擾；處理人際問題和人際沖突、溝通、職業生涯規劃、個人成長、家庭工作的平衡、情緒壓力管理等… … |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
