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培訓(xùn)安排：2025年5月10日-11日 杭州
主講老師：方永飛（共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng)；光華-共創(chuàng)會(huì)EMBA教學(xué)長(zhǎng)；共創(chuàng)資本董事長(zhǎng)、天使投資人）
授課對(duì)象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層
培訓(xùn)費(fèi)用：8980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）

為什么要聽股權(quán)課程？
中國(guó)企業(yè)發(fā)展三道生死牌：
1. 效率低下
雍?jiǎn)T定律、競(jìng)低文化、另?yè)p法則，壓在企業(yè)的三大山，拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤(rùn)
2. 管理誤區(qū)
管理無(wú)解，起點(diǎn)在哪里？出路在何方？
3. 發(fā)展瓶頸
開10個(gè)店賺錢，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢

引言：
1. 當(dāng)你想給公司導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，不知：什么時(shí)候分，分給誰(shuí)，分多少，怎么辦？
2. 合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配？
3. 股權(quán)作為企業(yè)原生性的底層能量，如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？
4. 股權(quán)設(shè)計(jì)要規(guī)避的十大陷阱，你中招了嗎？
5. 如何像任正非一樣在不控股的情況下，控制公司？
6. 不舍得用現(xiàn)有的資金去激勵(lì)員工？花式期權(quán)教你如何用明天的錢激勵(lì)今天的員工，助力企業(yè)倍速發(fā)展。

課程劇透：

一、開放的力量（價(jià)值★★★★☆ 爆點(diǎn)88℃）
學(xué)習(xí)用開放的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去發(fā)展企業(yè)。

精彩一覽：
傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)從原公司帶走兩樣?xùn)|西，一個(gè)是人才，一個(gè)是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險(xiǎn)的，比一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手可怕得多。

二、股權(quán)設(shè)計(jì)（價(jià)值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃）
解讀有關(guān)股權(quán)分配、股權(quán)賦能、股權(quán)十大陷阱、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)以及相關(guān)法律與案例。

精彩一覽：
合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配？如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？

三、股權(quán)激勵(lì)（價(jià)值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃）
學(xué)會(huì)用明天的錢激勵(lì)今天的員工，與員工利益捆綁，激發(fā)員工主人翁意識(shí)。

精彩一覽：
解讀股權(quán)激勵(lì)工具、九大激勵(lì)步驟，掌握花樣期權(quán)、分紅期權(quán)池、超額（量）分紅權(quán)等實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)方式。

四、公司治理結(jié)構(gòu)（價(jià)值指數(shù)★★★★☆ 爆點(diǎn)90℃）
法人治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成、權(quán)限劃分、權(quán)力制衡及股東會(huì)議與董事會(huì)決議。

精彩一覽：
了解法人治理的基本構(gòu)成，學(xué)習(xí)如何制衡公司的各方權(quán)力、把控公司主導(dǎo)權(quán)，掌握股東會(huì)議以及董事會(huì)決議正確的“打開方式”。

案例實(shí)戰(zhàn)（價(jià)值★★★★☆ 爆點(diǎn)100℃）
學(xué)員項(xiàng)目嵌套股權(quán)設(shè)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)，學(xué)以致用，帶方案回家，多贏。

精彩一覽：
在案例實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，我們引入學(xué)員項(xiàng)目分享+股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)嵌套+小組智囊團(tuán)+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)+方案帶回家的方式。

你能獲得什么？
1. 千余張PPT海量干貨呈現(xiàn)在股權(quán)課程上，不僅有方永飛教授毫無(wú)保留地傳授嘔心瀝血制作的千余張PPT，更有資深專家親臨現(xiàn)場(chǎng)，讓你完成從0到1的完美蛻變！
2. 資深專家親臨指導(dǎo) 對(duì)話資深專家導(dǎo)師，了解新銳企業(yè)實(shí)戰(zhàn)情景，借鑒吸收，運(yùn)用到自己的企業(yè)。
3. 實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)干貨100%還原，不論你要融資還是解決股權(quán)分配問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)干貨100%原滋原味呈現(xiàn)。
4. 大咖導(dǎo)師一對(duì)一交流機(jī)會(huì) 與大咖導(dǎo)師深入交流，解除心中疑惑，收獲股權(quán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)方法。
5. 兩天導(dǎo)師集中特訓(xùn)，持續(xù)的頭腦風(fēng)暴，海量的知識(shí)激蕩，給你最極致的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
6. 小組PK制實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，按行業(yè)分組，沙龍式教學(xué)，組內(nèi)思維碰撞，臺(tái)上輪流分享，站臺(tái)的過(guò)程也是鞏固知識(shí)的過(guò)程。
7. 百人精英學(xué)習(xí)圈，持續(xù)震蕩的班級(jí)學(xué)習(xí)圈，相互切磋，群策群力，沉淀知識(shí)見解，收獲精英人脈。

培訓(xùn)講師：方永飛
1. 股權(quán)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新專家、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐者與推動(dòng)者；
2. 共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng)；共創(chuàng)會(huì)流量聯(lián)盟首席發(fā)起人；
3. 共創(chuàng)資本董事長(zhǎng) 、天使投資人；
4. 杭州市電商專委會(huì)副主任；共同體研習(xí)社發(fā)起人、原浙江大學(xué)主講教授；
5. 微學(xué)、光華賦能、步步為贏、集盒商城、共同體董事長(zhǎng)；
6. 著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等

授課風(fēng)格：
他一直都是一個(gè)踐行者，孜孜以求引領(lǐng)與實(shí)踐新商業(yè)文明，創(chuàng)辦的公司也一直都是小而美的典范，他一直用實(shí)踐去嘗試哪種企業(yè)模式最給力！方永飛教授的課嬉笑怒罵，妙趣橫生，人稱管理界的郭德綱，與外貌無(wú)關(guān)。他的一席話，一堂課，一即一切。

授課經(jīng)驗(yàn)：
結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，方老師顛覆性的推出了助推中小企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展的云管理平臺(tái)—共同體GTT云管理平臺(tái)，有效的幫助企業(yè)解決了績(jī)效管理和員工職業(yè)化發(fā)展的兩大痛點(diǎn)。同時(shí)，GTT也被認(rèn)為是OA的終結(jié)者。

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