培訓安排：2023年6月25-26日 深圳
參會費用：特惠價1280元/人（僅限前20人）
適合對象：董事長、總裁、總經理
企業經營中常見痛點：
1、發展方向看不清，缺少機會缺路徑；
2、全年目標踩瓜皮，滑到哪里算哪里；
3、執行差距很明顯，沒有活力沒斗志；
4、組織導向不清晰，難以牽引難增長；
5、經營核算沒管控，人事財務天上飄；
課程收益（手握羅盤增長不難）：
1、掌握標桿企業實施逆勢突圍的有效路徑；
2、掌握正確決策、正確執行、有力保障的業務規劃；
3、掌握責權利授權下方的方式方法，牽引組織市場化；
4、掌握流程型組織構建的基本框架原則，讓業務有效流動；
5、掌握薪酬績效考核和激勵機制的方法方針，讓組織充滿活力；
6、掌握事業共同體轉變的有效方法，突破天花板，實現業績倍增；
7、掌握企業經營管理的關鍵動作，守住盈虧平衡點，捂住老板的口袋；
8、掌握上下左右分解目標的原則，讓三個人做五個人的事分四個人的錢；
9、掌握花小錢辦大事的原則和方法，讓戰略通過有效的經營計劃扎實落地；
課程大綱：
第一部分：向華為學戰略——方向基本正確
運用最先進科學的戰略管理工具，使企業能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業先驅者
通過六大基本問題清晰企業的戰略方向
做好四件事讓企業方向基本正確
建立戰略金字塔，從戰略到執行更加順暢！
如何在愿景驅動、能力匹配、情景推演、專注原則、差異化原則、增長原則中選擇和取舍。
如何進行能力配稱
如何設計戰略路徑
如何突破瓶頸，讓公司跨量級發展
如何從業務驅動，三招破局，跨量級突破
戰略定位、設計業務組合、路標滾動sp/bp、戰略解碼
第二部分：向華為學組織——組織充滿活力
擴張型組織結構責權利清晰，授權分權
如何激活賦能型組織
讓每個部門市場化，激發組織活力
如何讓新組織尋找新機會，增加公司新的利潤增長點
通過責權利分清楚利潤中心、成本中心、費用中心、投資中心，打破部門墻
最佳實踐流程化運作，提升效果和效率，讓組織更具競爭力
有競爭力的薪酬結果導向拉大差距，戰略驅動的HR政策造就有活力的文化
系統構建從利益共同體到事業共同體的思維轉變，從存量約束考核到增量激勵機制
依鳳筑巢，讓聽得見炮聲的人來指揮炮火
切對蛋糕，正確實現價值和評價價值
分好蛋糕，合理分配價值
第三部分：向華為學核算——讓經營費用合理化、透明化
一張核算報表體現企業的經營狀況
為什么要看企業的邊際利潤，邊際利潤如何反應企業的相對市場競爭力
從經營利潤看到企業的絕對市場競爭力
守住盈虧平衡點，鎖住老板的口袋
花最合理的錢，做最大的事，有效的年度經營計劃讓戰略落地
從目標到執行有效梯隊落實OGSM-T
經營計劃的計劃值與實際值的差異化分析與糾偏
分解目標，千里之行始于足下，腳踏實地保證戰略的有效實施
三個人發四個人的工資做五個人的事，防止部門臃腫，提升人效比
逃離不加錢就加人的企業經營誤區
如何判定人工成本、接待成本在企業費用占比的合理性
培訓講師：李文鴻老師
·華為經營模式實戰踐行和推動者
·股權激勵專家
擅長領域：戰略、營銷、人力資源、股權
服務過的企業：富士康，南方電信、康寶電器、健威家具、中大體育、加拿達國際教育、佰德信新材料、新筑智造等。
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