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數(shù)字管理,未來可期:數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實操

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排。

培訓安排:2022年8月19日(9:00-12:00;13:30-16:30) 北京
培訓費用:1980元/人(含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費)
課程對象:董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)和職能高管等高管人員
課程背景: 
隨著新技術(shù)的發(fā)展和驅(qū)動,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是流程成熟企業(yè)降低成本,提升效率,增強競爭力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上,2020年國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)被定義為提高生產(chǎn)力的手段,從國家層面在全國國民經(jīng)濟范圍內(nèi)進行推廣。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,以業(yè)務(wù)場景為驅(qū)動實現(xiàn)數(shù)物融合,敏捷地為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供跨組織、跨部門的端到端數(shù)據(jù)流,在“數(shù)據(jù)+算力+算法”中化解復雜系統(tǒng)的不確定性,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的出租車到現(xiàn)代的滴滴出行就是一個典型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景,數(shù)字化轉(zhuǎn)型 具有數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化三個本質(zhì)特征。
數(shù)字化是指將對象、過程、規(guī)則映射為0和1的數(shù)據(jù)信息,通過采集、傳輸、存儲、模擬在數(shù)字世界中再現(xiàn)物理世界的原型;也是一個多維度,全方位的變革創(chuàng)新過程,將涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,是需由企業(yè)一把手親自領(lǐng)導推進的系統(tǒng)工程。
    ·隨著外部環(huán)境的變化,不確定性的增加,企業(yè)都將在成本,效率和管理提升上面臨主動或被動接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實?
    ·民營企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升自身的組織力和生存力?
    ·如何有效地進行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案準備,評估,適配和組織推行?
    ·數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一場管理變革,不僅僅是簡單的數(shù)字化,還包含大量的業(yè)務(wù)創(chuàng)新,那這種管理變革如何能在操作層面上有效進行的?
實操和落地就是我們企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前最重要的課題,也是本課程內(nèi)容所在。
課程從老師在華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā),結(jié)合理論和方法,讓學員能深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的客觀規(guī)律。使得學員學習了企業(yè)升級轉(zhuǎn)型相關(guān)課程后,能從基本操作上胡一個全景把握,尤其是方法,流程和工具的使用。
課程收益:
    ·了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本常識(背景,應(yīng)用場景,階段等)
    ·掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型條件分析,企業(yè)需要具備的基本的業(yè)務(wù)條件
    ·掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方法和步驟
    ·了解在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的問題和難點
    ·掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的核心能力
    ·通過項目運作的方式指導學員進行數(shù)字化變革的落地
    ·數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果評估方法
【課程特色】
國內(nèi)少有的比較成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)案例,相關(guān)的知識和能力已經(jīng)被總結(jié)到華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書中,形成了當前比較有權(quán)威和代表性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導。課程操作全過程;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;深入淺出,案例精彩;
該課程在華為大學已經(jīng)安排近2年,并作為基本的數(shù)字化管理能力提升課程。

【課程大綱】
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮已來
3、宏觀政策層面的驅(qū)動力
二、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與特點
1、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
    ·全球化2.0的新機會
2、對行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)理解
    ·企業(yè)面對不確定性的挑戰(zhàn)
案例:美的等
工具:管理成本和投入分析
    ·企業(yè)組織力提升的方法
    ·管理升級的必經(jīng)之路
3、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心特征
    ·行業(yè)特征分析
    ·企業(yè)管理訴求及條件
    ·企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
    ·基本能力評估——不具備
    ·企業(yè)自身的綜合制約因素
    ·沒有方法、工具和過程
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論
1、市面上主流的方法論流派
2、最佳實踐的情況
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標準方法論
4、關(guān)鍵行動步驟
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例(案例實踐)
案例:華為XX產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升成本優(yōu)勢,成本競爭力(問題+過程+結(jié)果)
呈現(xiàn)方式:小組討論
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例:華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、業(yè)務(wù)訴求拉動轉(zhuǎn)型
    ·市場端的價值優(yōu)勢壓力倒逼總部管理能力轉(zhuǎn)型
    ·轉(zhuǎn)型的全過程解讀
 如何定目標
 如何做組織規(guī)劃
 功能設(shè)計
 IT及技術(shù)實現(xiàn)
 業(yè)務(wù)運營
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總結(jié)
1、企業(yè)常見問題
2、方法的選擇
3、如何通過項目制進行轉(zhuǎn)型落地

培訓講師:劉老師
    ·原華為中國區(qū)項目群總監(jiān)
    ·華為中國區(qū)首位認證項目管理6級專家(全球僅15人)
    ·連續(xù)多年華為大學金牌講師
    ·大唐電信(微電子分公司)工程部部門經(jīng)理
    ·LTC、IPD及流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
    ·中國人民大學工商管理碩士
    ·美國項目管理委員會(PMI)資深會員和PMP
    ·信息系統(tǒng)項目管理師

劉老師是項目管理和流程理領(lǐng)域?qū)<遥瑩碛?年軟件行業(yè)背景,10+年系統(tǒng)集成項目經(jīng)驗,15+年世界50強公司項目管理經(jīng)驗、流程改進實踐、參與主導數(shù)字化轉(zhuǎn)型,5年講師和2年管理咨詢工作經(jīng)歷。
曾率領(lǐng)華為數(shù)據(jù)中心集成團隊,拉通內(nèi)部資源完善組織能力,歷時十年,將業(yè)務(wù)從0做到XX億,保持每年業(yè)務(wù)20%的增長效率。
作為業(yè)務(wù)端流程OWNER參與華為銷服體系L2C流程優(yōu)化,改進以及項目經(jīng)營落地,實現(xiàn)從合同到項目的業(yè)財統(tǒng)一,有效將財經(jīng)管理引入到業(yè)務(wù);同時提升項目合同評審效率,SLA縮短50%,嚴格把成本,從定價上支撐市場前端,實現(xiàn)多重市場突破,項目量提升100%。
參與主導遠程交付和交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理工作。18年開始參與規(guī)劃中國區(qū)交付數(shù)安化轉(zhuǎn)型,著手數(shù)字化遠程交付能力中心建設(shè),19年開始進行選址,招聘,組織搭建,業(yè)務(wù)數(shù)字化,能力孵化,運營。支撐全國30個代表處業(yè)務(wù)遠程數(shù)字化運營,實現(xiàn)手工動作類業(yè)務(wù)全部數(shù)字化,安全管理0事故,人員效率釋放100%,節(jié)約管理成本2億/年。
結(jié)合自身20年的優(yōu)秀管理實踐經(jīng)驗,能基于不同企業(yè)的個性化場景,系統(tǒng)性地總結(jié)了不同業(yè)務(wù)和場景下華為優(yōu)秀管理實踐的適配落地方法。善于站在價值業(yè)務(wù)視角審視合同履行,結(jié)合項目經(jīng)營梳理業(yè)務(wù)流程以及流程數(shù)字化,優(yōu)化提升企業(yè)組織能力和管理效率。本著實事求是,以點帶面,以面帶體的系統(tǒng)方法進行合理投入,結(jié)果優(yōu)先的問題解決思路進行“學習華為管理”的落地。
劉老師管理學科班出身,師從人民大學包政教授(華為基本法起草人之一),深諳華為管理流程和管理思路,同時對于市場上學習華為企業(yè)的學形不得神的問題有深刻的理解和認識;
【授課風格】自然型教學風格,教師講課親切自然,樸實無華,沒有矯揉造作,結(jié)合理論和經(jīng)驗對照學員疑問能娓娓道來,師生之間能創(chuàng)造一種平等、協(xié)作、和諧的氣氛,建立深度感應(yīng)形的交流,老師講課生動形象,故事豐富,機智詼諧,妙語時出。

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
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