企業(yè)家與CXO精英的組織進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)公開課
引領(lǐng)未來·駕馭變革——打造卓越自驅(qū)組織，與復(fù)雜時(shí)代共舞
從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)找到突破困境的關(guān)鍵，為您提供全方位的組織進(jìn)階策略，開啟卓越自驅(qū)組織的打造之旅！
培訓(xùn)安排：2024年12月19-20日（周四-周五） 上海
適用對象：企業(yè)家、企業(yè)高管、組織發(fā)展負(fù)責(zé)人等追求卓越的管理者。
培訓(xùn)費(fèi)用：13800元/人（含午餐、茶歇、課程資料、《自驅(qū)型組織》實(shí)體圖書及塞氏中國研究院&西交利物浦大學(xué)聯(lián)合發(fā)布的《2023-2024全球及中國企業(yè)組織活力報(bào)告》電子版），兩人及以上可享團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠價(jià)9,800元/人。
課程背景：
面對數(shù)智化浪潮與瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，您的企業(yè)是否也遇到了發(fā)展瓶頸？是否覺得舊有的管理模式已無法應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)？我們曾助力眾多企業(yè)家克服了如下真實(shí)且棘手的難題，您是否也正身處相似的困境之中：
管理困境：董事長深陷日常業(yè)務(wù)泥潭，兼任多職致身心交瘁，創(chuàng)新想法無力實(shí)施，企業(yè)發(fā)展原地踏步……
激勵失效：股權(quán)激勵政策無人問津，核心干部離心離德，管理隱患凸顯……
組織熵增：團(tuán)隊(duì)規(guī)模迅速擴(kuò)張后，原先高活力的組織機(jī)制失衡，組織內(nèi)耗顯現(xiàn)，競爭優(yōu)勢開始消逝
團(tuán)隊(duì)躺平：業(yè)務(wù)停滯不前，團(tuán)隊(duì)集體躺平，空降高管不靈，激勵模式調(diào)整無效……
發(fā)展瓶頸：業(yè)務(wù)高度依賴總經(jīng)理本人，規(guī)模化發(fā)展有心無力……
轉(zhuǎn)型難題：政策變動導(dǎo)致原業(yè)務(wù)受阻，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型事業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)困難重重……
人才流失：老員工安于現(xiàn)狀吃老本，新員工難以成長和融入，公司業(yè)績停滯不前……
部門壁壘：高管缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，部門壁壘森嚴(yán)，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，上班摸魚成風(fēng)，組織活力低迷……
傳承挑戰(zhàn)：現(xiàn)代化企業(yè)治理機(jī)制形同虛設(shè)，企業(yè)傳承與交接班難題，核心崗位后繼無人……
在如此復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)局勢下，企業(yè)家們，是時(shí)候打破常規(guī)，引領(lǐng)您的企業(yè)邁向新的高度！2024年12月19-20 日，我們精心打造的企業(yè)家與CXO精英必備-組織進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)公開課《引領(lǐng)未來·駕馭變革——打造卓越自驅(qū)組織，與復(fù)雜時(shí)代共舞》，專為尋求突破、渴望創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展的您量身定制，通過深度剖析真實(shí)的企業(yè)案例，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)找到突破困境的關(guān)鍵，為您提供全方位的組織進(jìn)階策略，開啟卓越自驅(qū)組織的打造之旅！
課程目標(biāo)：
掌握前沿方法論：融合國際先進(jìn)自組織精髓與中國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)智慧，解鎖組織進(jìn)階新高度，贏在復(fù)雜時(shí)代。
提升組織效能：挖掘組織創(chuàng)新與治理的本質(zhì)，注入新活力，應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)。
實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長：構(gòu)建自驅(qū)型組織，置身組織進(jìn)化紅利浪潮中，推動企業(yè)從量變到質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。
打造卓越團(tuán)隊(duì)：激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，共創(chuàng)美好組織與卓越績效。
課程特色：
實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師：魏浩征老師擁有豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，助力眾多企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
互動學(xué)習(xí)：案例分析、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練，激發(fā)思考，提升學(xué)習(xí)效果。
定制化建議：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，提供個(gè)性化組織發(fā)展建議，打造獨(dú)特競爭力。
核心內(nèi)容：
DAY1 思維與認(rèn)知的革新
1.企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的核心
揭秘組織能力、組織活力與組織治理的三大杠桿，引領(lǐng)企業(yè)未來。
重新定義企業(yè)家、組織與員工關(guān)系，開啟全新管理視角。
2.組織進(jìn)化的奧秘與路徑
從紅色組織、橙色組織到青色組織、從職能制再到合弄制，探索最佳組織治理模式。
層級制、敏捷組織與自組織的對比，按“組織適配三原則”定制最適合你的模式。
3.激發(fā)內(nèi)在動機(jī)，打造自驅(qū)型組織
SEMCOSTYLE自組織五大原則實(shí)戰(zhàn)解析，點(diǎn)燃員工內(nèi)驅(qū)力。
分享成功案例，激發(fā)靈感，引領(lǐng)變革。
DAY2 方法與實(shí)戰(zhàn)工具的應(yīng)用
1.組織能力評估、治理體系搭建與組織架構(gòu)再設(shè)計(jì)
應(yīng)用四象限分析法及SELFIE測評工具，精準(zhǔn)診斷組織現(xiàn)狀。
建立和完善組織治理體系，搭建以客戶為中心的組織架構(gòu)，實(shí)施跨職能敏捷項(xiàng)目小組。
2.領(lǐng)導(dǎo)力適配與提升
掌握自組織落地的適配領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
實(shí)戰(zhàn)演練：面談、團(tuán)隊(duì)對話與會議機(jī)制，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
3.組織進(jìn)化路線圖
揭秘11步組織進(jìn)化路線圖，指引企業(yè)穩(wěn)步前行。
共創(chuàng)“道法術(shù)器”模型，實(shí)現(xiàn)定制化管理升級。
培訓(xùn)講師：魏浩征（DavidWei）
勞達(dá)咨詢集團(tuán)及塞氏中國研究院創(chuàng)始人，深耕組織進(jìn)化、變革與創(chuàng)新領(lǐng)域，是自組織理念的積極推動者和踐行者。作為《自驅(qū)型組織》等多部暢銷書籍的作者，他深受企業(yè)家與高管們的尊敬與推崇。同時(shí)，作為SEMCOSTYLE全球認(rèn)證導(dǎo)師，他陪伴
10 余家大中型企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)組織變革與進(jìn)化。此外，他還擔(dān)任多所知名高校兼職教授及校外導(dǎo)師，致力于傳播先進(jìn)管理理念，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在專業(yè)領(lǐng)域，魏浩征擅長推動企業(yè)從傳統(tǒng)組織向敏捷組織、青色組織、自驅(qū)型組織轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)構(gòu)建高效、自主、創(chuàng)新的組織體系。此外，他在組織變革與治理方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，擅長解決企業(yè)傳承、組織治理等復(fù)雜問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
魏浩征于2005年創(chuàng)辦勞達(dá)laboroot，以“讓員工關(guān)系更美好”為使命，經(jīng)過19年的穩(wěn)健發(fā)展，勞達(dá)已成為在中國擁有眾多分支機(jī)構(gòu)的知名咨詢公司和律師事務(wù)所，多次榮獲大中華區(qū)最佳人力資源咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、中國企業(yè)咨詢服務(wù)百強(qiáng)等行業(yè)殊榮。此外，他于2019年獨(dú)家引入全球自組織知名機(jī)構(gòu)塞氏研究院（SemcoStyleInstitute），并成功完成方法論的本土化，為中國企業(yè)帶來了全新的組織發(fā)展視角和實(shí)踐路徑，推動了行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
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