培訓安排：2025年4月18-19日 深圳
培訓對象：企業董事長/CEO及高管、各層業務管理者/業務骨干、CFO/財經總監/財經骨干
課程費用：12800/人，3人以上報名9800元/人（建議組團參加）
課程背景：
企業高管通常面臨如下經營管理問題：
1、成本意識薄弱由于對財務知識的欠缺，他們可能無法有效識別和控制成本，導致資源浪費或不必要的開支增加，影響公司利潤
2、預算管理不當不了解如何制定合理的預算計劃，或者在執行過程中缺乏必要的監控和調整機制，使得實際支出偏離預算目標，影響企業的財務健康狀況
3、決策支持不足在做出重要商業決策時，不能充分利用財務數據提供的洞察力，如利潤率、現金流等關鍵信息，從而可能導致決策失誤或錯過最佳時機
4、風險管理能力弱對潛在風險的認識不夠全面，缺少相應的應對策略，特別是在涉及資金流動、市場波動等方面的風險控制上顯得力不從心
課程特色：
☑ 從業務到經營：華為實戰經驗賦能，構建市場化責任機制
☑ 戰略閉環落地：掌握DSTE工具，實現“戰略→預算→執行”全鏈路
☑ 業財深度融合：CFO級視角，解碼財務數據背后的經營決策
☑ 風險管控升級：華為內控方法論，打造企業抗風險“護城河”
課程收益：
·構建高質量發展的經營思維，提升業務高管整體的經營意識與財經管理能力
·理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
·建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
·學會如何高質量召開經營分析會，提升企業經營管理效益
課程大綱：
第一部分從戰略到執行的經營管理
1. 優秀的CEO都是半個財務專家
2. 經營管理的核心：如何構建市場化的經營管理責任機制
·華為責任制經營機制的特色
·華為如何構建其經營管理責任機制
·對準戰略定位的經營責任機制及目標牽引
·支撐戰略落地的KPI設計方法
☑ 演練：如何輸出公司相關責任中心KPI
3. 經營的合作伙伴：從業務及經營視角，您需要哪些財務支撐
·財務報告是否滿足您的需求
☑ 研討：您需要哪些明細的財務報告
·華為如何滿足多維度報告的需求
·您的經營合作伙伴：CFO
☑ 研討：站在管理者視角，您希望財務能在經營方面進一步發揮什么價值
- 華為財經在銷售解決方案中的價值發揮
- 華為財經在項目經營中的價值發揮
- 華為財經在IPD流程中的價值發揮
4. 經營管理的工具：戰略、承接戰略的預算到執行閉環
·公司的經營定位
·DSTE（戰略到執行閉環）流程
·用好財務工具，實現戰略規劃之宏觀調控
- 實戰案例1：從華為的穩健成長中您獲得什么啟示
- 實戰案例2：明星企業為什么轟然倒塌？
·從經營視角看戰略
- 戰略規劃如何轉化為經營訴求
- 經營訴求如何牽引戰略規劃
·構建/完善公司全面預算管理體系
- 正確理解預算的價值定位
- 預算如何牽引資源的合理分配
☑ 演練：如何輸出適合公司的資源分配原則和方法
- 預算如何牽引經營目標的生成
- 預算的過程管控與經營分析會
- 如何理解預算是管理而不是管控？
·預算管理原則如何有效落地？
- 如何開好經營分析會（Part2詳細展開）
- 經營閉環，KPI結果的應用及影響
第二部分 如何開好經營分析會
1. 您公司經營分析會的主要問題及解決方案
2. 標桿公司經營分析(會)的推行經驗
標桿公司“一報一會”前經營分析會的模式及問題分析
標桿公司“一報一會”的推行背景、收益及經驗借鑒
貫穿經營管理全流程的多種經營會議組合
實戰案例：該代表處的經營管理如何上了一個臺階
3. 組織保障：如何組建經營管理團隊
選擇的難題：誰當組長
業財融合的經營管理組織構成
經營會議的組織分工
4. 運行規范：如何讓經營分析會做得有板有眼
經營分析會的運作機制及流程保障
經營會議會前、會中、會后管理要點
經營分析會常見問題及解決方案
5. 業財融合的經營分析報告編制秘籍
分析報告模板及要素分析：讓您的經營分析水平迅速達到60分
經營分析報告的三個層次及價值貢獻
支撐經營分析報告編制的基礎及解決之道
預測并創造未來：預測管理機制及方法
有價值的經營分析報告
實戰案例1：經營分析如何推動解決了幾千萬美金的長期欠款
實戰案例2：數據--信息--情報，如何通過財務數據分析，挖掘問題，推動業務模式的變化
6. 年度經營規劃報告實戰樣例分析與總結
授課專家：饒老師
·原華為海外國家子公司CFO
·華為大學金牌講師/講師資格認證評委
·23年華為工作經驗
職業經歷：
饒老師擁有海外國家子公司CFO，多年海外一線實戰經驗；曾擔任過地區部CFO，下屬10個國家子公司，積累較豐富的財經專業及組織綜合管理能力；擔任產品線CFO時，負責產品投資規劃和經營管理，經歷所轄業務從100億到500億的成長歷程；深度參與華為財經變革：IPD流程變革(首批核心組成員)、IFS(采購到付款、應收管理等流程內控設計及推行負責人，所在地區部IFS全面推行落地負責人)、華為報銷流程優化等項目。饒老師親歷華為100億到8000+億的成長過程，熟悉財經組織/流程運作及人員管理、預算管理/項目經營管理/產品投資及經營管理/風控管理，尤其對業務流程LTC/IPD中的業財融合有多年經驗，也培養了財經的前瞻性思維。
擅長領域：
財經流程設計及內控管理與審計、全面預算管理、經營分析、項目投標決策及經營管理、產品投資規劃及經營管理、財經組織及能力建設等。
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