培訓安排：2024年12月21日-22日杭州
培訓對象：企業董事長、總裁、首席執行官、總經理等參與公司戰略制定的高層領導
培訓費用：8980元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
企業痛點：
增長是企業的核心課題，在百年未有之大變局疊加疫情影響的環境變化下，無數原本優秀的企業失去了業績增長的的動能，陷入了停滯乃至衰退。如何能夠找到新的增長點？抓住新一輪的增長機會？是管理者們面臨的核心課題。
解決這個課題需要在復雜變化下，洞察時代紅利和產業紅利的機會，并從“價值”這個根本點出發，去挖掘和拓展企業的業務邊界，通過戰略戰術的設計和組織能力建設去打造一個能夠實現可持續增長的系統！ 這需要我們全體管理人員在思維方式和管理方法上進行革新，共同推動增長目標的實現。
課程突破了很多轉型課只講理論、沒有實戰、缺少工具的瓶頸。課程解決學員在尋求增長時面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，帶領企業在復雜的環境中尋找到真正的機會，實現企業在數字化時代的升級轉型和可持續增長。
課程亮點：
1. 理解戰略增長的邏輯與本質；
2. 掌握企業實現可持續增長的創新方法和路徑；
3. 如何增強戰略目標實現的可控性，使公司“力往一處使”；
4. 掌握制定公司增長戰略、商業模式創新，建設組織能力的系統方法；
培訓大綱：
一、增長的意義與增長困境
1. 增長是企業經營的核心課題
2. 什么是真正的增長
3. 增長難題（環境、管理要求的變化）
4. 影響增長的主要因素
5. 案例：立訊精密股份、匯源、鴻星爾克等
二、實現可持續增長的邏輯（VIS增長戰略）
1. 企業實現增長的內在邏輯；
2. 價值創新的定義；
案例：榮昌洗衣的數字化轉型（傳統加盟業務企業如何實現業務和企業價值的雙增長，服裝相關行業）；
討論：特訓營萊陽昌譽公司案例；
3. 系統性思考及透過現象看本質的思維方式-產業價值鏈分析
案例：投資國聯股份的案例---如何從新三板到主板400億市值；
4. 商業創新與戰略管理、組織能力建設的關系（作為管理者如何參與業績增長過程）
案例：外賣市場爭霸賽的啟發
5. 持續增長的邏輯：VIS增長系統與企業升級轉型模型（CTU-MODEL）
案例：匯通達--如何從失敗走向港股主板
（零售行業線上線下結合的產業互聯網案例）
三、戰略管理與組織力建設如何驅動公司增長
1. 戰略、組織管理與企業增長的關系
2. 打造超維組織力與戰略執行系統
經典案例：HS公司如何通過創新與管理實現跳躍式的增長目標（紡織行業的案例）
練習1（討論）：我們可以通過什么創新和改善來提升增長目標實現的概率？
四、價值創新增長路徑與方法分享
1. 業務價值鏈創新增長案例分享（圍繞數字化、平臺化對業務邊界的突破）
案例：百麗的逆襲---滔搏體育如何實現數字化（零售行業，體育服裝）
服裝行業案例：某弟集團數字化轉型、知衣科技、影兒集團、得體科技、希音科技（均為服裝相關行業）
案例：內衣行業在進行的創新和逆襲案例
2. 產品價值鏈創新案例分享（如何通過產品創新驅動公 司增長）
案例：如家、佐大獅、李寧、雷神等
練習2（討論）：我們在產品和業務（內外部）上可以嘗試何種創新？
3. 組織與管理創新對增長的推動
案例：華為、海爾、surpcell等
練習3（討論）：我們可以在管理和組織建設上進行何種創新來為增長提供動能？
培訓講師：錢棟玉
·企業轉型升級系統（CTU-Model）創始人
·企業管理專家
·曾任日本AT株式會社大中華區高管
·曾任A股金輪股份（002722）執行總裁
·曾任搜布等多家B2B互聯網百強公司董事
·曾任英倫家紡Sanfond公司董事總經理
·北京大學、蘇州大學等知名高校特聘教授
曾帶領多家不同類型的企業成功轉型升級。創造過家紡面料企業Hoson連續三年經營業績與利潤復合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業神話；帶領外資企業AT株式會社大中華區五年內實現效益的十倍成長，從1000人發展至15000人，名列中國電子制造業百強；幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰略轉型，一年從4.5億到20億，并實現企業價值的十倍成長（市值從15億到127億）等。
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