培訓安排：2024年12月21日-22日杭州
培訓對象：企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導
培訓費用：8980元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
企業(yè)痛點：
增長是企業(yè)的核心課題，在百年未有之大變局疊加疫情影響的環(huán)境變化下，無數(shù)原本優(yōu)秀的企業(yè)失去了業(yè)績增長的的動能，陷入了停滯乃至衰退。如何能夠找到新的增長點？抓住新一輪的增長機會？是管理者們面臨的核心課題。
解決這個課題需要在復雜變化下，洞察時代紅利和產(chǎn)業(yè)紅利的機會，并從“價值”這個根本點出發(fā)，去挖掘和拓展企業(yè)的業(yè)務邊界，通過戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的設計和組織能力建設去打造一個能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)增長的系統(tǒng)！ 這需要我們?nèi)w管理人員在思維方式和管理方法上進行革新，共同推動增長目標的實現(xiàn)。
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸。課程解決學員在尋求增長時面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，帶領企業(yè)在復雜的環(huán)境中尋找到真正的機會，實現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字化時代的升級轉(zhuǎn)型和可持續(xù)增長。
課程亮點：
1. 理解戰(zhàn)略增長的邏輯與本質(zhì)；
2. 掌握企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長的創(chuàng)新方法和路徑；
3. 如何增強戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可控性，使公司“力往一處使”；
4. 掌握制定公司增長戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新，建設組織能力的系統(tǒng)方法；
培訓大綱：
一、增長的意義與增長困境
1. 增長是企業(yè)經(jīng)營的核心課題
2. 什么是真正的增長
3. 增長難題（環(huán)境、管理要求的變化）
4. 影響增長的主要因素
5. 案例：立訊精密股份、匯源、鴻星爾克等
二、實現(xiàn)可持續(xù)增長的邏輯（VIS增長戰(zhàn)略）
1. 企業(yè)實現(xiàn)增長的內(nèi)在邏輯；
2. 價值創(chuàng)新的定義；
案例：榮昌洗衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（傳統(tǒng)加盟業(yè)務企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)務和企業(yè)價值的雙增長，服裝相關(guān)行業(yè)）；
討論：特訓營萊陽昌譽公司案例；
3. 系統(tǒng)性思考及透過現(xiàn)象看本質(zhì)的思維方式-產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
案例：投資國聯(lián)股份的案例---如何從新三板到主板400億市值；
4. 商業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、組織能力建設的關(guān)系（作為管理者如何參與業(yè)績增長過程）
案例：外賣市場爭霸賽的啟發(fā)
5. 持續(xù)增長的邏輯：VIS增長系統(tǒng)與企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型（CTU-MODEL）
案例：匯通達--如何從失敗走向港股主板
（零售行業(yè)線上線下結(jié)合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例）
三、戰(zhàn)略管理與組織力建設如何驅(qū)動公司增長
1. 戰(zhàn)略、組織管理與企業(yè)增長的關(guān)系
2. 打造超維組織力與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
經(jīng)典案例：HS公司如何通過創(chuàng)新與管理實現(xiàn)跳躍式的增長目標（紡織行業(yè)的案例）
練習1（討論）：我們可以通過什么創(chuàng)新和改善來提升增長目標實現(xiàn)的概率？
四、價值創(chuàng)新增長路徑與方法分享
1. 業(yè)務價值鏈創(chuàng)新增長案例分享（圍繞數(shù)字化、平臺化對業(yè)務邊界的突破）
案例：百麗的逆襲---滔搏體育如何實現(xiàn)數(shù)字化（零售行業(yè)，體育服裝）
服裝行業(yè)案例：某弟集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型、知衣科技、影兒集團、得體科技、希音科技（均為服裝相關(guān)行業(yè)）
案例：內(nèi)衣行業(yè)在進行的創(chuàng)新和逆襲案例
2. 產(chǎn)品價值鏈創(chuàng)新案例分享（如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動公 司增長）
案例：如家、佐大獅、李寧、雷神等
練習2（討論）：我們在產(chǎn)品和業(yè)務（內(nèi)外部）上可以嘗試何種創(chuàng)新？
3. 組織與管理創(chuàng)新對增長的推動
案例：華為、海爾、surpcell等
練習3（討論）：我們可以在管理和組織建設上進行何種創(chuàng)新來為增長提供動能？
培訓講師：錢棟玉
·企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)（CTU-Model）創(chuàng)始人
·企業(yè)管理專家
·曾任日本AT株式會社大中華區(qū)高管
·曾任A股金輪股份（002722）執(zhí)行總裁
·曾任搜布等多家B2B互聯(lián)網(wǎng)百強公司董事
·曾任英倫家紡Sanfond公司董事總經(jīng)理
·北京大學、蘇州大學等知名高校特聘教授
曾帶領多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經(jīng)營業(yè)績與利潤復合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業(yè)神話；帶領外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內(nèi)實現(xiàn)效益的十倍成長，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強；幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一年從4.5億到20億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長（市值從15億到127億）等。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：