培訓安排：2025年9月13-14日杭州
培訓費用：8980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業總裁、老板、總經理、高層
課程亮點：
1、老師帶領企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題
2、通過一個個案例分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具，為您的企業確定正確的未來發展方向
3、為您找到您的“出路”，塑造基業常青的企業
培訓介紹：
人無遠慮， 必有近憂。企業也是一樣： 沒有戰略就是努力跑錯方向。 中國很 多企業， 在戰略規劃上常常表現為“有戰無略”。這一方面是由于好多企業創辦人 忙于應酬拉關系和營銷， 不能好好的靜下心來思考； 但更多的原因卻出在對戰略
管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區。
一個企業好的戰略規劃表現在二個方面， 一個是低成本， 一個是差異化， 這 是企業才能夠活下去的出路。如何能夠實現低成本、差異化的企業戰略？在課程 中老師會帶領我們的企業家們一起層層剖析企業所面臨的問題， 通過一個個案例 分析、運用企業戰略的制定和實施方法、工具， 為您的企業確定正確的未來發展 方向，找到您的“出路”，塑造基業常青的企業。
培訓大綱：
一、企業戰略概要
1、什么是戰略？（5P模型）
2、企業戰略的構成要素
3、為什么要有戰略？
4、企業戰略的管理流程
5、獲得可持續競爭優勢的四大戰略方法
二、七個戰略問題
1、誰是你的主要顧客？
2、公司的核心價值觀把誰放在首位？
3、追蹤哪些關鍵業績指標？
4、如何劃定戰略邊界？
5、如何營造創新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？
三、如何做戰略
1、企業戰略環境分析
（1）外部環境分析
⚫ 宏觀環境分析——PESTEL 分析模型
⚫ 行業環境分析
（2）競爭者分析與市場分析
⚫ 企業競爭地位分析
⚫ 市場占有率分析
⚫ 競爭對手分析
（3）內部資源與能力分析
⚫ 企業內部自我分析評估模型
⚫ 價值鏈分析
⚫ 優劣勢分析
⚫ 核心競爭力識別
2、企業戰略定位
3、企業戰略選擇
（1）強化公司戰略時必須注意的七項措施
（2） 企業的總體戰略
A、企業總體戰略及加強型戰略
⚫ 企業戰略發展可選擇的方向和方法
⚫ 密集型發展戰略
B、穩定與收縮戰略
C、一體化戰略
D、多元化戰略
⚫ 相關多元化
⚫ 不相關多元
⚫ 多元化經營的條件
（3）、可供選擇的競爭戰略
A、整體成本領先戰略
B、廣泛差異化戰略
C、聚焦戰略
◼ 低成本聚焦
◼ 差異化聚焦
D、成本最佳戰略
E、 戰略聯盟
四、構建戰略執行體系
1、戰略執行過程中的主要管理要素
2、構建具有優秀戰略執行力的組織
3、為具有戰略重要性的活動配置資源
4、將戰略支持性政策和程序制度化
5、追求內部流程的持續改進
6、建立公司信息和運營體系
7、用獎勵和激勵來促進更好的戰略執行
8、企業文化和卓越的戰略執行
9、領導戰略的執行過程
五、案例研討
培訓講師：董權先生
董權先生是著名管理學家、資深人力資源專家，中國人力資源開發研究會常務理事，江蘇省政府“二十一世紀企業管理論壇”特別顧問和主持人；山東省人民政府、省經貿委，新疆自治區人民政府、自治區旅游局特別顧問，同時也是多家省、市政府和企業的首席顧問以及國內多家大學的客座教授。
董權先生為《中外管理》雜志、《中國人力資源開發》雜志、《中外工商》 雜志等十余家國家級專業期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀為北京大學、清華大學、西北大學等著名學府的 MBA、EMBA 班講學，并被國內多家知名培訓機構聘為特約講師。
董權先生擅長企業戰略制訂、領導力、企業文化建設、營銷定位、品牌策 劃、執行力塑造、企業人力資源，及城市營銷戰略等管理領域。曾參與并領導了唯品會（中國）有限公司、中鹽集團、中國誠通控股有限公司、中石油運輸總公司、中國石油潤滑油公司、中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、國家開發銀行、松下電器、中石油江蘇分公司、神華公司、中國移動山西分公司、中國電信、風帆蓄電池、河北寶碩集團、平安保險公司、太平洋人壽、光明集團、北京利瑪軟件信息技術有限公司、泰康人壽、遼寧香香集團、江西銅業集團、湖南電力總公司及蘇寧電器連鎖和特許經營、南京中央 集團、保定國家高新技術產業開發區、贛州經貿委等多家知名企業和政府的咨 詢管理項目、企業托管服務和管理培訓。經董權先生培訓的企業過萬家，培訓企業家近百萬人。董權先生在國內咨詢業和培訓業享有盛名。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
