培訓安排：2023年10月21-22日 廣州
培訓對象：企業董事長、總裁、首席執行官、總經理等參與公司戰略制定的高層領導
培訓費用：4750元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。
培訓講師：劉百功老師
·企業增長及戰略實戰專家
·15年企業咨詢經驗，普智管理咨詢創始人
·曾在大型企業任部門經理、市場總監、總經理等職務
·西南財大西部商學院企業賦能增長研究中心執行主任
·浙江大學、北京大學、清華大學、南開大學、西南財大等高校總裁班特聘講師
·為多家大型企業提供咨詢服務：海爾集團、三一重工、新希望、高嶺集團等
學員痛點：
·轉型升級困難重重，找不到讓企業持續增長的路徑
·不知道如何驗證增長路徑是否可行或者可持續發展
課程亮點：
·目標導向極強：直指公司戰略目標和北極星指標
·產出結果極佳：全流程掌握“良性增長©”的核心理念、流程、方法和工具，構建良性增長模型，產生可行性行動方案。
課程目標和收益：
·戰略選擇：兩大增長戰略精準鎖定發展方向
·路徑規劃：四大增長策略清晰戰略路徑規劃
·執行系統：四個步驟構建良性增長的執行系統
課程大綱：
一、我國經濟的發展階段
1、宏觀經濟：由“高速發展”到“高質量發展”；
2、中觀經濟：由“快速增長”到“中低速增長”；
3、微觀經濟：由“規模擴張”到“良性發展”。
二、企業良性增長系統©之戰略選擇
1、企業良性增長系統圖
2、企業良性增長三大戰略選擇：搶占份額戰略、第二曲線戰略、聚焦細分市場戰略；
3、聚焦細分市場戰略：洞察細分市場商機----精細化市場運營；
4、第二曲線戰略：洞察產業鏈利潤流向----利潤池；
5、搶占市場份額：提升組織能力----精益化思想和工具。
三、企業良性增長系統©之策略選擇
1、增長策略的核心工具：安索夫矩陣
2、增長策略1：現有市場滲透；
3、增長策略2：開發新客戶；
4、增長策略3：開發新產品/新品類；
5、增長策略4：開發新渠道；
6、增長策略5：開發新區域；
7、增長策略6：開發新價值鏈組合；
8、增長策略7：開發新業務。
四、企業良性增長系統©之落地執行系統
1、戰略目標分解
2、北極星指標制定
3、增長模型構建
4、增長因子的可行性行為探索和驗證
5、持續復盤精進
【報名咨詢】
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