CIMS企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型體系之
人工智能變革與智能制造領(lǐng)軍人才專項研訓(xùn)班
一、【項目背景】
在人工智能的推動下，工業(yè)自動化正與人工智能緊密結(jié)合，逐步走向智能制造的方向。智能制造就在我們身邊，實現(xiàn)智能制造，企業(yè)引領(lǐng)是關(guān)鍵。——中國工程院院士 吳澄（中國早期制造業(yè)信息化學(xué)科帶頭人；中國制造2025計劃倡議人；新一代人工智能計劃倡議人）
當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入深水區(qū)，人工智能技術(shù)正在引領(lǐng)著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，數(shù)智化重構(gòu)著中國的千行百業(yè)。相關(guān)研究表明，95%的中國企業(yè)已經(jīng)開展了不同程度的數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐。變革與否直接關(guān)系著企業(yè)能否抓住歷史機遇，逆勢而上，實現(xiàn)追趕和超車的生存命題。
對于企業(yè)而言，數(shù)智化不止于新技術(shù)的應(yīng)用抑或數(shù)字和工具的簡單疊加，更是組織和生態(tài)系統(tǒng)的進化。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度把握好數(shù)智化轉(zhuǎn)型的方向，如何在業(yè)務(wù)運營層面能夠“貼合”轉(zhuǎn)型，平滑過渡到業(yè)務(wù)發(fā)展的快車道，在技術(shù)落實層面能 “接得住”……數(shù)智時代的領(lǐng)導(dǎo)者正時刻面臨著轉(zhuǎn)型帶來的重重的難題與挑戰(zhàn)，當(dāng)一個個具體的工序流程被打散，轉(zhuǎn)型中業(yè)務(wù)與技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品和行業(yè)特有的術(shù)語、理論、邏輯紛至沓來。生產(chǎn)流程再造、組織架構(gòu)、管理體系重構(gòu)，思想觀念重塑……一旦領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的生產(chǎn)管理、商業(yè)模式認(rèn)知不清，導(dǎo)致數(shù)智化轉(zhuǎn)型的動作變形、路徑錯誤，尤其是大多數(shù)中小企業(yè)中小型企業(yè)受到人力，財力和物力的限制，企業(yè)很可能進退維谷，甚至轉(zhuǎn)型失敗。
2023年，國家863/CIMS培訓(xùn)中心（西姆學(xué)堂）綜合發(fā)揮中心頂級院士專家團隊與國家重點實驗室、院士工作站等科研單位創(chuàng)新引領(lǐng)作用，航空、航天、兵器等重點領(lǐng)域前沿技術(shù)與成果應(yīng)用，分階段與央國企及領(lǐng)軍企業(yè)開展系列聯(lián)合培育項目，探索構(gòu)建產(chǎn)教融合創(chuàng)新平臺。推出CIMS企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型體系之人工智能變革與智能制造領(lǐng)軍人才專項研訓(xùn)班（CIMS天智計劃）。通過系統(tǒng)的傳授數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造的相關(guān)知識、技能和經(jīng)驗，咨詢式實戰(zhàn)方案技術(shù)、落地應(yīng)用與執(zhí)行路徑。結(jié)合研訓(xùn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需求與發(fā)展階段，進行精準(zhǔn)培育，一體化推進學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新，助力智能制造領(lǐng)域優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)主體參與國家及省市級重大課題與項目建設(shè)，為企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展系統(tǒng)化、科學(xué)化、終身化服務(wù),為企業(yè)帶來更大的價值和確定性。
二、【西姆學(xué)堂】
1992年，國家科技部成立國家CIMS 中心，將中心定位為科研攻關(guān)中心、技術(shù)推廣中心和應(yīng)用培訓(xùn)中心。在國家實施“以信息化帶動工業(yè)化”的戰(zhàn)略實踐中發(fā)揮國家隊?wèi)?yīng)有的示范和帶動作用。中心自組建以來取得的成果受到黨中央、主管部委以及社會各方面關(guān)注與高度肯定，多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后到中心視察，相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、外國政要、國際著名專家學(xué)者都曾訪問或?qū)IMS中心給予指導(dǎo)。 國家863/CIMS培訓(xùn)中心（以下簡稱西姆學(xué)堂），承擔(dān)了CIMS 中心的三大任務(wù)之一。在國家 CIMS 工程的統(tǒng)一部署下，在航空、航天、兵器、汽車、船舶、家用電器等制造業(yè)行業(yè)開展了許多現(xiàn)代管理與信息化培訓(xùn)，極大的促進了新科技變革在我國企業(yè)中的應(yīng)用。
西姆學(xué)堂成立以來始終專注于技術(shù)變革帶來的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之學(xué)習(xí)與發(fā)展，堅持貫徹國家《關(guān)于建設(shè)國家工程研究中心的指導(dǎo)性意見》明確提出“科研成果產(chǎn)業(yè)化、運行機制企業(yè)化、發(fā)展方向市場化”的建設(shè)與運行的方針，發(fā)揮國家隊?wèi)?yīng)有的作用，服務(wù)國家重大需求和戰(zhàn)略核心領(lǐng)域，以工業(yè)智能系統(tǒng)技術(shù)體系的研究為核心，圍繞企業(yè)市場需求，綜合發(fā)揮中心頂級科研專家團隊力量，沉淀積累技術(shù)應(yīng)用企業(yè)實踐后的智慧結(jié)晶，在三十余年的發(fā)展過程中，開發(fā)了一系列精品培訓(xùn)課程項目與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目，為社會培養(yǎng)CIMS技術(shù)與高端管理人才二萬余人次，期間榮獲國家主題專家組評選先進集體稱號等多項國家榮譽。目前,西姆學(xué)堂已經(jīng)組織了十二屆大型西姆論壇,產(chǎn)生巨大的專業(yè)輻射與行業(yè)影響力。
三、【研訓(xùn)目標(biāo)】
企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型整體解決方案研訓(xùn)工程：切實解決各行業(yè)企業(yè)家在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造實踐中的痛點、難點、堵點，并形成輕量解決方案。
四、【研訓(xùn)價值】
使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備數(shù)智化領(lǐng)導(dǎo)力，數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決策力，使企業(yè)具備數(shù)字時代的立身之本及致勝戰(zhàn)略與落地執(zhí)行路徑，實現(xiàn)企業(yè)家個人和組織的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型升級。
五、【研訓(xùn)亮點】
1、院士專家團隊：國家CIMS工程技術(shù)中心全面提供技術(shù)支撐。中心擁有以清華大學(xué)自動化系、精密儀器與機械學(xué)系、機械工程系等單位的教授專家270余名高水平專家教授工程師，其中院士1名，教授24人、副教授29人、講師10人、博士后研究人員20余人。中心研究課題310多項，工程應(yīng)用190多項（國家級80余項），獲國家獎勵40項“大學(xué)領(lǐng)先獎”——工科的諾貝爾獎。中心主任是中國工程院院士吳澄教授。
2、輕量咨詢：教授和行業(yè)專家與學(xué)員組成學(xué)習(xí)小組，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，選定目標(biāo)企業(yè)。學(xué)員運用設(shè)計規(guī)劃基本方法，通過工作坊、行動學(xué)習(xí)、跟蹤輔導(dǎo)以及領(lǐng)軍企業(yè)現(xiàn)場教學(xué)等形式，對目標(biāo)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷并出具調(diào)研報告。根據(jù)目標(biāo)學(xué)員企業(yè)調(diào)研現(xiàn)狀，以小組為單位形成可落地實施的方案，共創(chuàng)出適合學(xué)員企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案。使領(lǐng)導(dǎo)者對數(shù)智化轉(zhuǎn)型從“想”到“會”。
3、重大工程科研成果轉(zhuǎn)化：CIMS中心重點開展的技術(shù)應(yīng)用方向有如下三方面:智能工廠（車間/產(chǎn)線）頂層規(guī)劃設(shè)計、工業(yè)大數(shù)據(jù)智能處理與應(yīng)用、虛實融合數(shù)字孿生技術(shù)等相關(guān)產(chǎn)學(xué)研項目合作。項目已成功應(yīng)用于航天、航空、船舶、兵器等重點領(lǐng)域;
4、科研成果著作與教材編制（體系教材及多行業(yè)專項教材）
5、多項核心專利與軟著
6、重點工程項目單位（80余項）
六、【研訓(xùn)安排】
1、學(xué)制1年，6次必修課程，學(xué)滿經(jīng)考核合格，頒發(fā)西姆學(xué)堂結(jié)業(yè)證書。
2、基礎(chǔ)學(xué)習(xí)課堂（2個單元）+專項研訓(xùn)（4個單元）
3、選修課程：CIMS企業(yè)數(shù)智化項目單位研訓(xùn)+閉門研討+西姆論壇
七、【研訓(xùn)體系】
第一部分：基礎(chǔ)學(xué)習(xí)課堂（2個單元）
專題一 數(shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新
時代趨勢、核心理念與企業(yè)戰(zhàn)略
數(shù)字化時代的企業(yè)商業(yè)模式解析
智能技術(shù)驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場——智能制造
專題二 人工智能高潮下的智能制造
當(dāng)前實施智能制造的一些關(guān)注點
智能制造將對社會帶來深遠(yuǎn)影響
智能制造發(fā)展需要提高與普及相結(jié)合：頂天立地
智能制造與“效益、競爭力、可持續(xù)發(fā)展”
專題三 新興技術(shù)在制造業(yè)中的應(yīng)用
大數(shù)據(jù)、云計算及人工智能
物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
數(shù)字孿生與CPS
增材制造、機器人及其他
專題四 智能制造系統(tǒng)（智能工廠）構(gòu)建
燈塔工廠、智能工廠及制造業(yè)的未來
從整體到具體，掌握智能制造系統(tǒng)構(gòu)建方法論
從概念到方法，認(rèn)識智能制造系統(tǒng)中的模型、算法、數(shù)據(jù)、軟件
以智能工廠的構(gòu)建為例，深入理解智能制造系統(tǒng)
專題五 新一代人工智能革命
人工智能前沿技術(shù)
機器人與未來
大模型與ChatGPT
智能化應(yīng)用帶來的新機遇
專題六 智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵路徑
企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略匹配
技術(shù)、業(yè)務(wù)與團隊的適配
數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級方法的與路徑
數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成與敗，案例分析
第二部分：專項研訓(xùn)
第一單元：企業(yè)問診及咨詢調(diào)研準(zhǔn)備
研訓(xùn)問診：梳理和診斷企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的真問題，導(dǎo)師團多對一進行問診
組成小組，選定目標(biāo)企業(yè)，確定數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案共創(chuàng)目標(biāo)
分析問題：業(yè)務(wù)流程分析、數(shù)智化關(guān)鍵技術(shù)問題分析、應(yīng)用系統(tǒng)問題分析、團隊問題分析；
教授級專家培訓(xùn)設(shè)計規(guī)劃基本方法； 教授級專家、博士、總工程師與學(xué)員一起，通過多對一問診，明確企業(yè)學(xué)習(xí)需求，組成學(xué)習(xí)小組，選定目標(biāo)企業(yè)，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，進行“討論+實踐”的行動學(xué)習(xí)，確定落地路徑
第二單元：成果轉(zhuǎn)化行動：學(xué)習(xí)小組目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研
設(shè)計調(diào)研問卷
現(xiàn)場訪談
收集資料
現(xiàn)場考察目標(biāo)企業(yè)全流程數(shù)智化應(yīng)用現(xiàn)狀
學(xué)習(xí)小組階段性成果總結(jié)匯報 專家教學(xué)團隊輔導(dǎo)小組學(xué)員對小組公選代表企業(yè)進行各種形式的考察調(diào)研，信息采集，并形成調(diào)研報告，以便后續(xù)診斷并給出設(shè)計方案使用。
第三單元：優(yōu)化落地解決方案與轉(zhuǎn)型意見
選擇對標(biāo)企業(yè)，分析目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)狀；
分析企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，進行數(shù)字化智能化技術(shù)與本企業(yè)的匹配性分析；
針對企業(yè)情況給出數(shù)智化轉(zhuǎn)型意見和建議；
學(xué)習(xí)小組提出目標(biāo)企業(yè)的問題與初步解決方案
導(dǎo)師團點評輔導(dǎo)&小組復(fù)盤 對目標(biāo)企業(yè)提出解決預(yù)案與發(fā)展建議報告，邀請目標(biāo)企業(yè)共創(chuàng)，并做講解、討論、分析和優(yōu)化。
第四單元：報告輔導(dǎo)答辯
小組企業(yè)方案演練與輔導(dǎo)
專家聽取學(xué)員分組匯報答辯，點評指導(dǎo)，給與可執(zhí)行建議，評選優(yōu)秀方案報告
定期回訪：階段性應(yīng)用案例成果征集 各小組匯報方案，學(xué)習(xí)成果檢驗，結(jié)業(yè)答辯。
CIMS中心將持續(xù)征集企業(yè)優(yōu)秀應(yīng)用案例成果，根據(jù)教學(xué)需要選擇CIMS重點工程項目單位優(yōu)秀案例企業(yè)進行現(xiàn)場教學(xué)與研訓(xùn)，圍繞智能工廠、敏捷供應(yīng)鏈，柔性制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等專題，實地實人實戰(zhàn)實論。企業(yè)負(fù)責(zé)人、CIO、項目實操專家、院士專家團隊面對面深度對話，直面問題，傳授企業(yè)數(shù)智化之道。
以專家閉門會的形式持續(xù)關(guān)注全球智能制造科技前沿發(fā)展與我國領(lǐng)域科技創(chuàng)新重點突破，發(fā)揮服務(wù)國家戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用，并結(jié)合研訓(xùn)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新需求與成果，進行精準(zhǔn)有效的技術(shù)對接與成果落地，科學(xué)家與企業(yè)家，科技合作交流，共創(chuàng)培育數(shù)智化專業(yè)人才，助力企業(yè)提升核心競爭力。
2023年度西姆論壇暨CIMS數(shù)智化轉(zhuǎn)型企業(yè)優(yōu)秀案例成果展
自2010年開始，西姆學(xué)堂已經(jīng)成功組織了十二屆大型的西姆論壇，是國內(nèi)智能制造學(xué)科重要學(xué)術(shù)盛會。案例評選從技術(shù)領(lǐng)先、國產(chǎn)化水平、社會貢獻價值、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、場景創(chuàng)新等多個維度開展，綜合考量目標(biāo)面向全國CIMS工程項目及學(xué)員企業(yè)，征集優(yōu)秀數(shù)智化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例。積極響應(yīng)國家深化“兩業(yè)融合”促進高質(zhì)量發(fā)展的號召，探索構(gòu)建智能制造/工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)教融合示范平臺，以研促產(chǎn)，以產(chǎn)帶教，以教助研，持續(xù)助力智能制造領(lǐng)域科研及產(chǎn)業(yè)高端人才培育。
備注：具體日程安排以上課通知為準(zhǔn)。
八、【研訓(xùn)實施】
項目實施分調(diào)查研究期、研討學(xué)習(xí)期、啟發(fā)輔導(dǎo)期、落地執(zhí)行期。從學(xué)員培訓(xùn)、規(guī)劃設(shè)計方法實戰(zhàn)輔導(dǎo)，再到實踐督導(dǎo)，打通路徑，收獲錦囊，真正將技術(shù)變革理論、方法和工具轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)實實在在的效益提升。
項目操作：小班授課30人封班+參訓(xùn)企業(yè)調(diào)研+分組行動（4-6人一組）+選定小組目標(biāo)企業(yè)+目標(biāo)企業(yè)調(diào)研和現(xiàn)場考察+行動學(xué)習(xí)+數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案和智能制造報告輸出+小組輔導(dǎo)+體系督導(dǎo)+集中復(fù)盤+項目答辯+回訪落地執(zhí)行。
九、【研訓(xùn)導(dǎo)師】
首席責(zé)任導(dǎo)師團隊：
學(xué)術(shù)領(lǐng)銜導(dǎo)師：吳澄
·中國工程院院士
·清華大學(xué)裹鋏CIMS工程技術(shù)研究中心主任
·原清華大學(xué)智能無人系統(tǒng)研究中心主任
·中國早期制造業(yè)信息化學(xué)科帶頭人
·中國制造2025計劃倡議人
·新一代人工智能計劃倡議人
·國家973項目首席科學(xué)家
·清華大學(xué)自動化系教授、博士生導(dǎo)師
項目領(lǐng)銜導(dǎo)師：趙驥
·博士、高級工程師
·清華大學(xué)裹鋏CIMS工程技術(shù)研究中心工程部主任
·清華長三角研究院工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工程技術(shù)研究中心常務(wù)副主任
科研項目導(dǎo)師團隊（6-8人）
清華大學(xué)自動化系、精密儀器系、機械系、計算機系及長三角研究院等院系及科研單位教授導(dǎo)師
核心項目實訓(xùn)導(dǎo)師團隊（6-8人）
國家航天、航空、兵器集團、研究所總師級別導(dǎo)師團隊
企業(yè)信息化工程項目單位暨產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師單位（主管副總裁級別以上，5-8人）
十、【部分學(xué)習(xí)單位】
國家信息中心、國家質(zhì)檢總局、國家審計署、中國質(zhì)量認(rèn)證中心、中國儀器進出口公司、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國衛(wèi)星通信集團、中興通訊股份有限公司、三一重工、徐工集團、北京奔馳、北汽福田、中國建筑集團總公司、中國鐵道建筑總公司、中國水利水電建設(shè)總公司、北京同仁醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、中國航天科工集團、中國航空工業(yè)集團、成都飛機工業(yè)公司、上海飛機制造廠、西安飛機制造廠、海爾電器、北京桑普電器、燕京集團、紫牛乳業(yè)集團、古井集團、中國石油、中國石化、神華集團、中鋼集團、中國銀行、工商銀行、西部信托、雙鶴醫(yī)藥等。
十一、【報名須知】
1、上課地點：北京、長三角及珠三角等地
2、課程費用：198000元/人，費用含授課費、教學(xué)管理費、考察費、資料費、文具費，茶點費等。學(xué)習(xí)期間交通、食宿費用自理。
3、報名條件：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、集團（大型）企業(yè)高管、CIO、首席信息官等企業(yè)決策層和高級管理者。
4、報名程序：學(xué)員提交《報名表》>審核報名資料>導(dǎo)師團審核面試>審核合格后發(fā)《入學(xué)通知書》>按錄取通知書要求繳納學(xué)費>出示匯款底單并辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)。
備注：新生入學(xué)，報到時請?zhí)峤粋�人身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件一份、電子版?zhèn)�人藍(lán)底證件近照、個人、公司簡介一份。
5、證書頒發(fā)：圓滿完成本項目，符合結(jié)業(yè)條件，進行頒發(fā)國家CIMS培訓(xùn)中心西姆學(xué)堂結(jié)業(yè)證書，并評選優(yōu)秀獎獎勵。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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