【培訓安排】2023年9月15-16號（2天1晚） 廣州
【課程費用】3980元/人，3280元/人團報（3人起）
【適合對象】董事長、總經理、CTO、HRD、CFO、營銷總等核心經營班子
【特別贈送】報名贈送電子合同簽1000份起送（根據公司規模）
【主講老師】劉華鵬（法國某商學院中文EMBA/DBA《數字化轉型》特約講師 ）
【課程形式】
（1）分組學習（每組6～8人），分組積分，優勝小組最好有小禮物；
（2）理論講解（1/4是理論），深入淺出，劉老師富有激情和帶動性；
（3）案例分析，每一講都會有一個比較完整且深入的本行業案例分析；
（4）提問互動，就案例進行啟發式提問互動，挖掘背后可用的方法論；
（5）現場工具實戰（軟件演練），讓理論與實踐相結合。
【課程背景】
隨著時代的變化，企業數字化轉型已然成為趨勢。企業通過數字技術和創新來重新設計和改變企業的業務流程、服務模式及組織結構等數字化轉型已然成為趨勢。以下是一些企業數字化轉型的背景因素：
1. 用戶需求變化：如今的客戶都在"床上"，最好的生意都在"掌上"，用戶的消費習慣更多聚焦在移動端，個性化的需求也越來越明顯，傳統的營銷方式日漸式微，數字化的方式剛好迎合了新的需求。
2.行業競爭加劇：舊有的競爭對手紛紛插上數字化的翅膀，搶占行業高地；"野蠻人"入侵行業實行跨界打劫，行業內卷日趨白熱化。
3.技術催生變革：移動互聯網、云計算、大數據、物聯網、人工智能等技術的成熟和普及為企業數字化轉提供了技術支撐，利用好數字技術企業有可能在短時間實現彎道超車，甚至"換道超車"。
4. 商業模式創新：數字化技術的創新不僅改變了傳統產業的運營方式，也孕育了許多新興的商業模式，如共享經濟、平臺經濟等。企業需要通過數字化轉型來創新自己的商業模式，以構建企業護城河，保持市場競爭力。
5. 政策保駕護航：政府和監管機構對數字產業的發展給予了越來越多的支持和關注。數字化轉型不但是經營企業的順勢而為，也是企業家推動中華民族偉大復興的使命與擔當。
【企業數字化轉型常見問題】
（1） 傳統企業數字化思維與認知比較薄弱，沒有意識到數字化轉型的價值；
（2） 企業缺少數字化轉型的專業人才，不知道轉型的方向和如何轉的方法；
（3） 缺少同行業數字化轉型的成功案例，沒有借鑒可循，害怕成為"先烈"；
（4） 企業部門本位主義和山頭主義，數據很難拉通，也沒法實現數據共享；
（5） 傳統業務流程需要優化，但缺少既懂行業又有工具賦能的優秀合作商。
【課程收益】
（1）掌握數字化轉型對商業模式的升級或再造、數字化轉型的流程與步驟；
（2）掌握研發、產品、運營、營銷、組織等不同的維度如何有效協同升級；
（3）掌握企業數字化轉型過程中如何有效“用數”，通過數字賦能經營管理；
（4）掌握企業數字化轉型的運營保障、流程優化與部門間的有效分工和協同；
（5）洞察并借鑒武商集團/美的/三一重工/京東/順豐控股數字化轉型的經驗。
【課程大綱】
第1講：數字化轉型升級或再造商業模式
（1）數字加法，線上線下拉通融合，如一體化辦公
（2）數字減法，科技創新賦能減負，如智能化決策
（3）數字乘法，場景疊加服務擴展，如業務生態化
（4）數字除法，精準定制量身服務，如精準化服務
（5）梯度升級，從產品到產業鏈，再到平臺和生態
【案例】“雙千億”武商集團數字化轉型操盤經驗分享
第2講：企業數字化轉型流程與步驟梳理
（1）目標導向，確定數字化轉型的戰略目標與階段性計劃
（2）轉型次序，理清企業數字化轉型的維度與轉型的次序
（3）流程路徑，規劃企業各個業務單元數字化轉型的路徑
（4）工具應用，界定數字化轉型工具應用與數據治理模式
（5）平臺設計，業務單元數據子集與公司數字化中臺建設
【案例】美的集團數字化轉型及平臺化戰略的參與經驗分享
第3講：企業運營管理數字化過程中的“用數”
（1）數據上線，業務運營在線化、數據運營云端SaaS化
（2）數據打標，數據分類、脫敏、打標簽、基于運營畫像
（3）數據拉通，各部門數據拉通融合、一個體系一套標準
（4）數據挖掘，基于業務運營建立大數據模型、智能運維
（5）數據賦能，多維視角、從業務數據化再到數據業務化
【案例】京東集團全場景化“HR-SaaS”數字化運營管理分享
第4講：企業全鏈路數字化轉型的具體方法
（1）經營決策，從BI經驗決策到數據驅動的精準決策
（2）技術研發，從PDM主觀研發到PLM等數字研發
（3）生產制造，從傳統制造到C2M敏捷化智能化制造
（4）運營管理，從層級式管控到扁平化網絡化敏捷協同
（5）營銷服務，從傳統進銷存到個性化精準化營銷服務
【案例】三一重工基于博納德SaaS云的流程數字化升級
第5講：數字化轉型的運營保障與組織協同
（1）三角穩定性：組織協同的鏈接者/賦能者/激活者
（2）流程設計：化割裂為拉通，整體運營，有序協同
（3）組織結構：化對立為統一，矩陣模式，擰在一起
（4）運營機制：化被動為主動，責任中心，利益驅動
（5）技術支撐，三臺組織模型與數字化組織管理應用
【案例】順豐控股數字化戰略與數據管理駕駛艙經驗分享
【培訓講師】劉華鵬
·北京市優秀黨員，數字化應用專家
·工信部人工智能應用高級工程師
·多地政府數字化產業顧問、多家企業數字化營銷顧問
·法國布雷斯特商學院中文EMBA/DBA《數字化轉型》特約講師
劉老師從事數字化已有20+年，是國內第一批數字城市專業的研究生，專注于數字化應用研究，其中互聯網數字化10年、創業5年、講師經歷7年。曾輔導過小米米粉節、美的集團、綠地集團等公司數字化營銷策劃，并擔任過酒仙網-五糧液社交電商及”密鑒“爆品打造與營銷戰略指導顧問。劉老師是國內數字化轉型領域里面為數不多既有扎實的理論功底（10年），又有豐富的實戰經驗（12年）專家。
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