培訓安排：2023年7月15-16日 廣州
培訓費用：4750元/人（含授課費、資料費、會務費）
培訓對象：集團公司總部中、高層管理者，各管控部門負責人、員工，后備管理者等
授課形式：啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
培訓講師：鄭敬普
·家族企業研究院、公司創始人、首席顧問
·國際注冊管理咨詢師（CMC）考試評審專家
·清華大學、浙江大學、中山大學、北京師范大學等著名院校客座教授
·深圳清華研究院培訓學院“企業案例中心”執行主任，首席研究員
·《浙商》《蘇商》全國理事會理事
·十二年大型企業從業經歷（其中擔任董事總經理3年），十三年管理研究和咨詢從業經歷。
主持和參與企業管理咨詢課題70多個，在政府、協會、大學、企業等平臺進行演講和授課數百場，是國內最富實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一。
重點研究和咨詢方向：家族企業機制創新、人才戰略、經濟轉型中的企業戰略定位。
咨詢涉及行業：制藥、食品、煤炭、水泥、機械制造、化工、紡織印染、房地產與建筑、電子、家電、汽車及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家業長青-將富二代打造成少帥》一書。
課程收益：
通過培訓使學員掌握集團公司的治理與股權激勵相關方法
課程大綱：
一、控股與企業家夢想
1、股權制度陷阱
2、控股的制度理性
二、股東機制設計
1、建立股東管理機制
2、股東機制設計思路
3、股東吸收標準
4、母公司與子公司的股權安排
5、股權轉讓方式
6、股權轉讓價格
三、股東退出機制
1、股權退出前提
2、股權退出方式
四、非股東分紅機制設計
1、干股分紅制度特點
2、固定干股分紅機制設計
3、不固定干股分紅機制設計
4、干股分紅機制向股東機制的演變
五、上市股權激勵價值與后遺癥
1、上市股權激勵價值
2、上市股權激勵不是金手銬
3、上市前股權設計
4、上市股權激勵后遺癥
六、初創與成長期企業股權設計
1、初創期股權機制設計
2、成長期股權機制設計
七、股東與決策機制
1、兩個70/30判斷
2、改善決策組織與運行機制
八、非股東與家族董事會
1、改善家族董事會議事機制
2、吸收非股東董事
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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