培訓安排：2025年2月20-21日上海、4月17-18日上海
培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業實控人、高層、人力資源負責人、業務負責人
培訓背景：
我們遇到不少這樣的民企案例：
·老板個人一肩挑，不清楚所有權、控制權、經營權的區別
·引入外部資本，結果觸發對賭條款，企業控制權被資本方奪走了
·老板的子女要么能力不夠，要么不愿意接班，職業經理人中也沒有適合的
·缺少3-5年的發展目標，就算有也只在老板頭腦中，更不要說上下達成共識
·每年的目標都是拍腦袋，總是幾個財務指標跟上一年比
·年終獎缺乏規則，發多發少都像是老板施舍，員工滿意度不高
·想要做股權激勵，要么舍不得給，要么頭腦一熱給很多
……
之所以出現這些問題，是因為很多民企老板將主要精力放在了業務發展上，就算有精力兼顧管理，關注點也是部門設置、績效考核、招聘、薪酬、提成/獎金等。
其實民企更需要關注的是頂層設計，比如控制權、主體與相關企業股權關系、中長期發展規劃、人才長期激勵機制等。這些的缺失，才是產生上面那些問題的根本原因。
企業發展離不開人，人才對于民企來說尤為稀缺，用人機制也屬于頂層設計，要制定基本規則并堅定執行，才能培養和吸引成熟人才。
我們認為人才職業化最適合民企，要將“專業選手”改造成“職業選手”，能夠自主驅動，又有危機感，用規則而非人品來進行自我約束。相應地，企業還要進行平臺化改造，成為有利于“職業選手”施展的平臺。
很多民企希望實現可持續發展，但苦于沒有方向，不知道如何努力。為此推出“民企可持續經營”方案班，包括企業治理設計、經營目標管理、人才長期激勵三大關鍵內容，幫助企業深入了解相關知識，并初步掌握相關方法。我們也提供專項咨詢服務，圍繞這三方面幫助企業定制管理方案。
我們擁有四大優勢：
1）具備豐富的咨詢項目經驗
主要業務模式是咨詢項目，為企業定制管理方案，我們有豐富的咨詢案例做支持，已形成完善的知識體系和工具方法，充分保證了方案班的實操性。
2）課程內容注重案例和演練
我們將重要知識點融入實際的案例或場景中，讓聽課者更有代入感。并精心設計了演練環節，在演練中更深入地理解知識，同時結合本企業深入思考。
3）主講人本身就是企業經營者
本方案班由陳勇親自主講，他經營了管理咨詢、醫療器械兩家公司，不只是資深的咨詢顧問，也是經驗豐富的企業經營者，與企業家們會有更多共鳴。
4）專業咨詢團隊提供全程輔導
課前：電話調研＋課前預習指導
課內：知識答疑＋案例演練輔導＋方案設計指導
課后：如企業需要協助進行方案設計，咨詢團隊可以采用咨詢項目或深度輔導的方式提供專業服務（該部分服務需另行付費）。
課程大綱：
【專題 1】 企業治理設計：三權平衡與股權關系
要點 1.1 ：什么是企業經營的三權？
要點 1.2 ：民企三權平衡的案例
要點 1.3 ：三權平衡的設計要點
要點 1.4 ：單家企業的股權結構設計
要點 1.5 ：多企業主體股權關系設計
提示：這兩者是頂層設計，對企業能否可持續發展影響最大。
【專題 2】 企業治理設計：控制權與接班計劃
要點 2.1 ：股權比例與控制權
要點 2.2 ：實股改造的四種方法
要點 2.3 ：企業治理與控制權
要點 2.4 ：接班的兩個層面
要點 2.5 ：接班計劃的設計要點
提示 ：這兩者是三權平衡的延伸話題，跟可持續發展息息相關。
【專題 3】 企業治理設計：資本融合與股權規劃
要點 3.1 ：外部資本帶來的影響
要點 3.2 ：企業治理相關調整
要點 3.3 ：資本親和與對賭條款
要點 3.4 ：資本之路與股權規劃
要點 3.5 ：股權稀釋及測算
提示：企業要引入外部資本，就需要在企業治理層面進行針對性設計。
【專題 4】 經營目標管理：從戰略周期到年度
要點 4.1 ：經營目標管理的兩個層面
要點 4.2 ：戰略周期的經營目標管理
要點 4.3 ：年度的經營目標管理
要點 4.4 ：用好績效承諾書
要點 4.5 ：經營考核與中長期考核
提示：要將年度放在戰略周期中，就能更明確年度的側重和目標。
【專題 5】 經營目標管理：企業健康度模型
要點 5.1 ：目標片面導致企業不健康
要點 5.2 ：企業健康度模型
要點 5.3 ：企業健康度評價案例
要點 5.4 ：企業健康度診斷
要點 5.5 ：用企業健康度模型完善經營目標
提示：幫助企業全面了解自身，并制定出更完善的經營目標。
【專題 6】 經營目標管理：縱隊與價值增量激勵
要點 6.1 ：激勵是經營計劃的落地保障
要點 6.2 ：常見激勵方式及其問題
要點 6.3 ：用縱隊串聯前中后端人員
要點 6.4 ：縱隊價值評價與激勵
要點 6.5 ：價值增量激勵
提示：激勵要針對價值增量，就能規避個體價值難以評價、目標偏離的問題。
【專題 7】人才長期激勵：基本概念講解
要點 7.1 ：實股與虛股，引出份額概念
要點 7.2 ：上市公司的五種“股票”
要點 7.3 ：七種激勵方式
要點 7.4 ：虛股的兩種模式
要點 7.5 ：搭建持股平臺
提示：長期激勵與日常激勵有很大不同，首先要理解基本概念。
【專題 8】人才長期激勵：長期激勵方案設計
要點 8.1 ：人群與激勵方式
要點 8.2 ：對象、份額及發放
要點 8.3 ：估值、出資及收益
要點 8.4 ：三大約束：周期、考核、退出
要點 8.5 ：實際案例演練
提示：長期激勵是個系統工程，需要兼顧激勵與約束。
【專題 9】人才長期激勵：合伙人制
要點 9.1 ：職業化+平臺化
要點 9.2 ：核心是自主權和收益權
要點 9.3 ：三層次合伙人制
要點 9.4 ：四大合伙機制
要點 9.5 ：外部合伙人
提示：抓住合伙人的關鍵，職業化是目標，長期激勵是方法。
民企經營核心理念：
我們認為民企應該進行職業化改造，同時打造適合“職業選手”發揮的平臺。
【持續發展是根本】企業要實現可持續發展，就要在內外部環境發生較大變化時，能夠通過主動調整來適應，讓企業保持長期健康發展。
【價值增量是核心】企業無論如何發展，都要實現價值增量，只不過需要對價值進行定義，要能與企業發展相匹配。
【自主驅動是目標】職業化的目標就是讓更多人能夠自主驅動，企業從老板“單極”變成“多極”，在完善的規則下“打職業比賽”。
【持續努力是關鍵】激勵要適應企業發展和人才成長，因此要制定動態調整的規則，還要有配套的約束機制，以激勵人才持續努力、不敢懈怠。
【價值精準是保障】企業要有明確的價值導向，讓大家有明確的努力方向，同時對價值及努力要能精準評價，以更好地與激勵對接。
【政策穩定是根本】民企政策多變是個很大的問題，只有保持政策穩定，才能讓制度有權威性，從而真正發揮出長久作用。
授課專家：陳勇
上海交通大學工商管理碩士，曾任央企上市公司產品主管、國內頭部咨詢公司合伙人、大型上市公司高管，目前經營了管理咨詢、醫療器械兩家公司，在民企治理、集團管控、經營計劃、長期激勵等方面有很深的研究和實踐。
長期研究民企的發展與管理，充分考慮民企普遍存在的“三個缺乏”——資源缺乏、人才缺乏、管理缺乏，認為民企管理的關鍵就在于在有限的條件下充分發揮管理的效用，為民企量身定制了咨詢產品“民企可持續經營”。
參加過方案班的企業包括：騰訊科技、海爾集團、中遠海運、中紡集團、五礦集團、中電科、上汽集團、寶鋼集團、云南白藥、錦富科技、綠城集團、海銀財富、光明牧業、天風證券、九牧廚衛、奇瑞汽車、周大福、永升物業、世熙傳媒、百草味、來伊份、諾心食品、萬達金融、國圖信息、香港城市汽車、奔騰電工、布丁酒店……
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