培訓(xùn)安排：2025年2月20-21日上海、4月17-18日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)實(shí)控人、高層、人力資源負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)背景：
我們遇到不少這樣的民企案例：
·老板個(gè)人一肩挑，不清楚所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的區(qū)別
·引入外部資本，結(jié)果觸發(fā)對(duì)賭條款，企業(yè)控制權(quán)被資本方奪走了
·老板的子女要么能力不夠，要么不愿意接班，職業(yè)經(jīng)理人中也沒(méi)有適合的
·缺少3-5年的發(fā)展目標(biāo)，就算有也只在老板頭腦中，更不要說(shuō)上下達(dá)成共識(shí)
·每年的目標(biāo)都是拍腦袋，總是幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)跟上一年比
·年終獎(jiǎng)缺乏規(guī)則，發(fā)多發(fā)少都像是老板施舍，員工滿意度不高
·想要做股權(quán)激勵(lì)，要么舍不得給，要么頭腦一熱給很多
……
之所以出現(xiàn)這些問(wèn)題，是因?yàn)楹芏嗝衿罄习鍖⒅饕Ψ旁诹藰I(yè)務(wù)發(fā)展上，就算有精力兼顧管理，關(guān)注點(diǎn)也是部門設(shè)置、績(jī)效考核、招聘、薪酬、提成/獎(jiǎng)金等。
其實(shí)民企更需要關(guān)注的是頂層設(shè)計(jì)，比如控制權(quán)、主體與相關(guān)企業(yè)股權(quán)關(guān)系、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、人才長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制等。這些的缺失，才是產(chǎn)生上面那些問(wèn)題的根本原因。
企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人，人才對(duì)于民企來(lái)說(shuō)尤為稀缺，用人機(jī)制也屬于頂層設(shè)計(jì)，要制定基本規(guī)則并堅(jiān)定執(zhí)行，才能培養(yǎng)和吸引成熟人才。
我們認(rèn)為人才職業(yè)化最適合民企，要將“專業(yè)選手”改造成“職業(yè)選手”，能夠自主驅(qū)動(dòng)，又有危機(jī)感，用規(guī)則而非人品來(lái)進(jìn)行自我約束。相應(yīng)地，企業(yè)還要進(jìn)行平臺(tái)化改造，成為有利于“職業(yè)選手”施展的平臺(tái)。
很多民企希望實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，但苦于沒(méi)有方向，不知道如何努力。為此推出“民企可持續(xù)經(jīng)營(yíng)”方案班，包括企業(yè)治理設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、人才長(zhǎng)期激勵(lì)三大關(guān)鍵內(nèi)容，幫助企業(yè)深入了解相關(guān)知識(shí)，并初步掌握相關(guān)方法。我們也提供專項(xiàng)咨詢服務(wù)，圍繞這三方面幫助企業(yè)定制管理方案。
我們擁有四大優(yōu)勢(shì)：
1）具備豐富的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)定制管理方案，我們有豐富的咨詢案例做支持，已形成完善的知識(shí)體系和工具方法，充分保證了方案班的實(shí)操性。
2）課程內(nèi)容注重案例和演練
我們將重要知識(shí)點(diǎn)融入實(shí)際的案例或場(chǎng)景中，讓聽(tīng)課者更有代入感。并精心設(shè)計(jì)了演練環(huán)節(jié)，在演練中更深入地理解知識(shí)，同時(shí)結(jié)合本企業(yè)深入思考。
3）主講人本身就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
本方案班由陳勇親自主講，他經(jīng)營(yíng)了管理咨詢、醫(yī)療器械兩家公司，不只是資深的咨詢顧問(wèn)，也是經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，與企業(yè)家們會(huì)有更多共鳴。
4）專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)提供全程輔導(dǎo)
課前：電話調(diào)研＋課前預(yù)習(xí)指導(dǎo)
課內(nèi)：知識(shí)答疑＋案例演練輔導(dǎo)＋方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)
課后：如企業(yè)需要協(xié)助進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，咨詢團(tuán)隊(duì)可以采用咨詢項(xiàng)目或深度輔導(dǎo)的方式提供專業(yè)服務(wù)（該部分服務(wù)需另行付費(fèi)）。
課程大綱：
【專題 1】 企業(yè)治理設(shè)計(jì)：三權(quán)平衡與股權(quán)關(guān)系
要點(diǎn) 1.1 ：什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三權(quán)？
要點(diǎn) 1.2 ：民企三權(quán)平衡的案例
要點(diǎn) 1.3 ：三權(quán)平衡的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
要點(diǎn) 1.4 ：?jiǎn)渭移髽I(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 1.5 ：多企業(yè)主體股權(quán)關(guān)系設(shè)計(jì)
提示：這兩者是頂層設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展影響最大。
【專題 2】 企業(yè)治理設(shè)計(jì)：控制權(quán)與接班計(jì)劃
要點(diǎn) 2.1 ：股權(quán)比例與控制權(quán)
要點(diǎn) 2.2 ：實(shí)股改造的四種方法
要點(diǎn) 2.3 ：企業(yè)治理與控制權(quán)
要點(diǎn) 2.4 ：接班的兩個(gè)層面
要點(diǎn) 2.5 ：接班計(jì)劃的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
提示 ：這兩者是三權(quán)平衡的延伸話題，跟可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。
【專題 3】 企業(yè)治理設(shè)計(jì)：資本融合與股權(quán)規(guī)劃
要點(diǎn) 3.1 ：外部資本帶來(lái)的影響
要點(diǎn) 3.2 ：企業(yè)治理相關(guān)調(diào)整
要點(diǎn) 3.3 ：資本親和與對(duì)賭條款
要點(diǎn) 3.4 ：資本之路與股權(quán)規(guī)劃
要點(diǎn) 3.5 ：股權(quán)稀釋及測(cè)算
提示：企業(yè)要引入外部資本，就需要在企業(yè)治理層面進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)。
【專題 4】 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理：從戰(zhàn)略周期到年度
要點(diǎn) 4.1 ：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的兩個(gè)層面
要點(diǎn) 4.2 ：戰(zhàn)略周期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理
要點(diǎn) 4.3 ：年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理
要點(diǎn) 4.4 ：用好績(jī)效承諾書
要點(diǎn) 4.5 ：經(jīng)營(yíng)考核與中長(zhǎng)期考核
提示：要將年度放在戰(zhàn)略周期中，就能更明確年度的側(cè)重和目標(biāo)。
【專題 5】 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理：企業(yè)健康度模型
要點(diǎn) 5.1 ：目標(biāo)片面導(dǎo)致企業(yè)不健康
要點(diǎn) 5.2 ：企業(yè)健康度模型
要點(diǎn) 5.3 ：企業(yè)健康度評(píng)價(jià)案例
要點(diǎn) 5.4 ：企業(yè)健康度診斷
要點(diǎn) 5.5 ：用企業(yè)健康度模型完善經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
提示：幫助企業(yè)全面了解自身，并制定出更完善的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
【專題 6】 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理：縱隊(duì)與價(jià)值增量激勵(lì)
要點(diǎn) 6.1 ：激勵(lì)是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地保障
要點(diǎn) 6.2 ：常見(jiàn)激勵(lì)方式及其問(wèn)題
要點(diǎn) 6.3 ：用縱隊(duì)串聯(lián)前中后端人員
要點(diǎn) 6.4 ：縱隊(duì)價(jià)值評(píng)價(jià)與激勵(lì)
要點(diǎn) 6.5 ：價(jià)值增量激勵(lì)
提示：激勵(lì)要針對(duì)價(jià)值增量，就能規(guī)避個(gè)體價(jià)值難以評(píng)價(jià)、目標(biāo)偏離的問(wèn)題。
【專題 7】人才長(zhǎng)期激勵(lì)：基本概念講解
要點(diǎn) 7.1 ：實(shí)股與虛股，引出份額概念
要點(diǎn) 7.2 ：上市公司的五種“股票”
要點(diǎn) 7.3 ：七種激勵(lì)方式
要點(diǎn) 7.4 ：虛股的兩種模式
要點(diǎn) 7.5 ：搭建持股平臺(tái)
提示：長(zhǎng)期激勵(lì)與日常激勵(lì)有很大不同，首先要理解基本概念。
【專題 8】人才長(zhǎng)期激勵(lì)：長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn) 8.1 ：人群與激勵(lì)方式
要點(diǎn) 8.2 ：對(duì)象、份額及發(fā)放
要點(diǎn) 8.3 ：估值、出資及收益
要點(diǎn) 8.4 ：三大約束：周期、考核、退出
要點(diǎn) 8.5 ：實(shí)際案例演練
提示：長(zhǎng)期激勵(lì)是個(gè)系統(tǒng)工程，需要兼顧激勵(lì)與約束。
【專題 9】人才長(zhǎng)期激勵(lì)：合伙人制
要點(diǎn) 9.1 ：職業(yè)化+平臺(tái)化
要點(diǎn) 9.2 ：核心是自主權(quán)和收益權(quán)
要點(diǎn) 9.3 ：三層次合伙人制
要點(diǎn) 9.4 ：四大合伙機(jī)制
要點(diǎn) 9.5 ：外部合伙人
提示：抓住合伙人的關(guān)鍵，職業(yè)化是目標(biāo)，長(zhǎng)期激勵(lì)是方法。
民企經(jīng)營(yíng)核心理念：
我們認(rèn)為民企應(yīng)該進(jìn)行職業(yè)化改造，同時(shí)打造適合“職業(yè)選手”發(fā)揮的平臺(tái)。
【持續(xù)發(fā)展是根本】企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí)，能夠通過(guò)主動(dòng)調(diào)整來(lái)適應(yīng)，讓企業(yè)保持長(zhǎng)期健康發(fā)展。
【價(jià)值增量是核心】企業(yè)無(wú)論如何發(fā)展，都要實(shí)現(xiàn)價(jià)值增量，只不過(guò)需要對(duì)價(jià)值進(jìn)行定義，要能與企業(yè)發(fā)展相匹配。
【自主驅(qū)動(dòng)是目標(biāo)】職業(yè)化的目標(biāo)就是讓更多人能夠自主驅(qū)動(dòng)，企業(yè)從老板“單極”變成“多極”，在完善的規(guī)則下“打職業(yè)比賽”。
【持續(xù)努力是關(guān)鍵】激勵(lì)要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和人才成長(zhǎng)，因此要制定動(dòng)態(tài)調(diào)整的規(guī)則，還要有配套的約束機(jī)制，以激勵(lì)人才持續(xù)努力、不敢懈怠。
【價(jià)值精準(zhǔn)是保障】企業(yè)要有明確的價(jià)值導(dǎo)向，讓大家有明確的努力方向，同時(shí)對(duì)價(jià)值及努力要能精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，以更好地與激勵(lì)對(duì)接。
【政策穩(wěn)定是根本】民企政策多變是個(gè)很大的問(wèn)題，只有保持政策穩(wěn)定，才能讓制度有權(quán)威性，從而真正發(fā)揮出長(zhǎng)久作用。
授課專家：陳勇
上海交通大學(xué)工商管理碩士，曾任央企上市公司產(chǎn)品主管、國(guó)內(nèi)頭部咨詢公司合伙人、大型上市公司高管，目前經(jīng)營(yíng)了管理咨詢、醫(yī)療器械兩家公司，在民企治理、集團(tuán)管控、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、長(zhǎng)期激勵(lì)等方面有很深的研究和實(shí)踐。
長(zhǎng)期研究民企的發(fā)展與管理，充分考慮民企普遍存在的“三個(gè)缺乏”——資源缺乏、人才缺乏、管理缺乏，認(rèn)為民企管理的關(guān)鍵就在于在有限的條件下充分發(fā)揮管理的效用，為民企量身定制了咨詢產(chǎn)品“民企可持續(xù)經(jīng)營(yíng)”。
參加過(guò)方案班的企業(yè)包括：騰訊科技、海爾集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中紡集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中電科、上汽集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、云南白藥、錦富科技、綠城集團(tuán)、海銀財(cái)富、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車、周大福、永升物業(yè)、世熙傳媒、百草味、來(lái)伊份、諾心食品、萬(wàn)達(dá)金融、國(guó)圖信息、香港城市汽車、奔騰電工、布丁酒店……
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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