培訓時間：2024年11月29日-30日9:30至16:30
地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創園8幢
培訓對象：各級高層管理者、老板、總經理、副總經理、核心部門中層
培訓費用：4980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
企業痛點：
科技快速發展，商業結構也發生巨變，不進行戰略創新是萬萬不行的，以攻為守已經成為企業的必選項。
而在新的戰略規劃產生之時，另一個更為嚴峻的問題就是如何將新戰略落實執行。
戰略決策與執行的基礎是達成共識，缺乏共識是因為角色不同，角度不同，經驗不同導致思維模式不同，然后就會各行其是，雖然都在忙碌，但是整個組織缺乏有效的執行力。
課程亮點：
1. 理解企業經營管理的全面系統觀
2. 理解系統在戰略執行過程中的表現特征
3. 剖析六個問題，進行戰略解碼，團隊達成共識
4. 制定基于戰略的目標體系，并根據不同的發展模式進行目標分解
5. 學會熟練運用“GROW”模型工具，找到達成戰略的最關鍵要素
培訓大綱：
核心團隊的思維模式升級
1. 秩序思維——團隊效率
2. 經營思維——不斷擴張
3. 戰略思維——平衡取舍
4. 系統思維——遵循規律
企業的外部系統與內部系統
1. 產業定位 —— 合適的產業、合適的位置
2. 經營策略 —— 如何贏得（避免）競爭
3. 組織設計 —— 責、權、利的分配
4. 核心團隊 —— 如何打造經營管理層
5. 心智模式 —— 價值觀、宗旨、心態、認知
6. 績效管理 —— 有效的落實執行
戰略解碼與團隊共識
1. 我們的顧客都有哪些？
1) 用戶和客戶分別是誰？
2) 客戶重要還是用戶重要？
3) 顧客的選擇為什么要聚焦？
2. 顧客的需求分別是什么？
1) 顧客并不想購買商品，而是想解決問題；
2) 究竟是顧客需要，還是我們認為顧客需要？
3) 哪些是顧客未被滿足的需求？
3. 我們已經或將要參與哪些業務？
1) 利潤增長型
2) 資源共享型
3) 競爭壁壘型
4) 未來趨勢型
4. 每種業務的經營策略，現在和將來分別是什么？
1) 規模型策略（低成本）
2) 創新型策略（差異化）
3) 資源型策略（集中化）
5. 還需要加強哪些資源和能力？ ——進行SWOT分析
6. 制定哪些基于戰略的目標？——涵蓋六個重要領域
實戰訓練：形成《基于戰略的目標清單》
關鍵要素分析
1. 問題是阻礙目標達成的障礙或困難
2. 發現問題的三個工具：
1) 五個為什么
2) 情景再現法
3) 魚骨圖
3. 分析戰略性問題的五個步驟：
1) 明確目標——知道等于理解，理解不等于決心
2) 羅列現象——相信事實和數據，不相信結論
3) 根本原因——只有找到根本原因才能解決問題
4) 定義問題——問題越清晰，越容易得到解決
5) 問題排序——解決主要矛盾和矛盾的主要方面
實戰訓練：形成部分《關鍵要素清單》
制定解決方案
1. 集體決策與個人決策的利弊
2. 評估解決方案的三個維度：
1) 可操作性
2) 有效性
3) 當事人原
3. 如何明確解決方案
1) 不要怕羅嗦
2) 不要說正確的廢話
3) 主語要明確
4) 執行者要明確
5) 容易混淆的概念要澄清
實戰訓練：形成部分《解決方案清單》
培訓講師：錢科宇
1. 《穩健創新系統》著作權所有人
2. 《戰略落地與執行系統》著作權所有人
3. 曾任金螳螂集團（行業第一）管理學院院長
授課經驗：北京大學、清華大學、清華長三角研究院、浙江大學、西南政法大學、中科大、武漢大學、華科大、南昌大學、青島大學、博商學院、商帥商學院、BOSS商學院、量子大學、廣州時代華商、多地新華商學院、青島大學文商學院、香港亞洲商學院、香港公開大學、香港財經學院、保利中輕、中國中車、中體彩、中航油料、中建、中鐵建、中能建、成飛集團、中糧集團、華潤微電子、中信泰富、中電環境、中石化機械、首農集團、京糧集團、東方航空、東風汽車、華潤微電子、包鋼集團、首都機場、北京翔龍集團、北京市政、北京路橋、北京一輕控股、浙江廣電、申通快遞、洋河股份、瀘州老窖等。
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