【培訓(xùn)安排】2023年3月16-17日北京、4月17-18日北京、5月18-19日北京、6月15-16日北京
【課程對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管，企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行企業(yè)文化策劃的專業(yè)人員等。
【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）
【課程收益】
文化是無(wú)形的，物質(zhì)財(cái)富是有形的，但這種有形卻正生于無(wú)形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化? 為什么企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大，管控卻越來(lái)越無(wú)力? 為什么下屬只是被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地爭(zhēng)取成果?為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無(wú)法落實(shí)? 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術(shù)”的問(wèn)題，更是“商道”的問(wèn)題。本培訓(xùn)從企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)到創(chuàng)建，系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化的建設(shè)步驟與方法，幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化建設(shè)的精髓。
【課程大綱】
1、組織文化概論
組織文化的概念和內(nèi)涵
企業(yè)文化的三個(gè)層次
組織文化的影響因素
組織文化的類型
企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2、企業(yè)文化建設(shè)的含義、步驟和方法
企業(yè)文化建設(shè)的含義
企業(yè)文化建設(shè)的步驟
企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制
企業(yè)文化診斷與測(cè)量
3、企業(yè)文化設(shè)計(jì)
1）企業(yè)文化理念層設(shè)計(jì)
企業(yè)愿景設(shè)計(jì)
企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)
2）企業(yè)文化制度行為層設(shè)計(jì)
企業(yè)一般制度設(shè)計(jì)
企業(yè)特殊制度設(shè)計(jì)
員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)
3）企業(yè)文化符號(hào)層設(shè)計(jì)
企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)
企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設(shè)計(jì)
企業(yè)文化體育設(shè)施與活動(dòng)設(shè)計(jì)
企業(yè)文化用品設(shè)計(jì)
4、企業(yè)文化的建設(shè)與實(shí)施實(shí)務(wù)
做好活動(dòng)策劃
活動(dòng)組織實(shí)施
情景強(qiáng)化的藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)者的示范藝術(shù)
觀念.故事.規(guī)范三部曲
5、綜合案例分析
培訓(xùn)講師：張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
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