培訓安排：
2025年05月23日-25日蘇州、06月20日-22日杭州、07月25日-27日上海、08月22日-24日蘇州
2025年09月19日-21日杭州、10月24日-26日上海、11月21日-23日蘇州、12月12日-14日杭州
學習費用：6800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：對此課程感興趣的學員。
課程背景：
面對行業的競爭，老板們為了企業的發展嘔心瀝血，但高管經常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔當、激情、動力不足，企業內 耗不斷，停滯不前！股權激勵與合伙人機制都是通過中長期激勵的方法， 穩定并激活人才團隊，讓更多的人像老板一樣主動推動企業發展 。
但股權激勵與合伙人激勵對權限、人、業務、激勵、文化應該如何規劃和落地卻始終是一大難題?
• 如何玩轉客戶眾籌、消費眾籌、員工融資等方式讓企業的現金流源源不斷？
• 如何運用股權激勵企業上下游的資源整合，形成產業鏈的共贏格局？
• 企業升級轉型、股權融資，卻不懂如何設計股權？
• 如何通過股權杠桿，快速融錢、融人、融市場？
• 優秀人才市場高度稀缺，千軍易得，一將難求，錢或股權還是無法吸引頂級的人才 ，怎么辦？
• 合伙人機制是否會影響老板對企業的控制權？
• 股東持股比例與貢獻不一致時怎么辦？如何合情合法合規收回分錯的股份？
• 當員工不感興趣甚至沒錢入股時如何做股權激勵？
此課程用實施咨詢項目的風格開展股權激勵機制落地班，這是集近20年落地咨詢經驗濃縮而成的一堂課，幫助企業 家建立正確的股權激勵方法論，解決企業股權激勵過程中遇到的實際問題，是企業必須學習的股權激勵實操課程！
課程特色：
·由導師、專家、顧問構成的三層級保障體系，確保方案有效落地實施
培訓現場以學員所屬行業分組，互補型專家顧問團隊為依托，團隊成員均來自復旦大學、浙江大學等國內外知名高等學 府，平均股權咨詢經驗超過10年，現場根據行業特色幫助學員系統分析、切實解決企業內部存在的實際問題與困惑
·一次學習，終身受益，構建卓越的學習及資源平臺
每位學員都有與同行充分交流探討的寶貴機會，共享優秀的平臺及人脈網絡，并可零距離接觸著名專家學者及相關機構 ，真正做到一次學習，終身受益
課程收益：
員工層面：激發新老員工動力，煥發企業活力 避免內部優秀人才流失，吸引外部頂端人才
股東層面：設計股東退出機制，合理分配各股東的持股比例， 避免股東內部彼此猜忌，給未來員工預留股權，滯 后人力成本投入
企業層面：整合同行、上下游和股權融資，避免過多信貸融 資利息投入，助推企業區域拓展、企業轉型升級 、企業業績增長
課程內容：
一、股權認知
1. 分股的三大本質:聚人、聚錢、聚資源
2. 錯誤分股的三大風險:內斗、出局、坐牢
3. 股改的五大好處
4. 股改的四個誤區
5. 股改的三種境界
二、股權架構
1. 股權架構設計三原則:利益舍得分風險控得住資 源聚得攏
2. 股權布局智慧:金字塔原理
3. 多層次持股如何設計
4. 控股平臺和持股平臺如何搭建
三、股權方法
1. 如何做到有限股權、無限分配
2. 公司價值如何評估
3. 如何確定激勵對象的股權額度，避免出現“不患寡而患不 均”的情況
4. 股改何時導入
5. 退出機制設計
6. 制造業、服務業、互聯網/高科技企業、項目制/工程類企 業如何精準激勵
7. 如何運用股權的力量實現快速裂變、橫向復制，縱向產業 鏈整合，跨界創新
四、動態股權
1. 如何避免股東股權比例和創造價值不對等
2. 戰略變動、組織變動、崗位變動，股權如何動態 調整
3. 內外部環境發生重大變大，股權考核如何進行調 整
五、合伙人制度
1. 合伙型企業組織如何搭建
2. 合伙人六大模式：業務(門店/項目/區域)合伙人、 事業合伙人、精英合伙人、渠道(經銷商/客戶/ 城市)合伙人、技術合伙人、資金合伙人
3. 合伙人選拔的六大標準
4. 合伙人激勵的五大要訣
5. 合伙人會議的有效運作
六、股權治理
1. 如何有效激勵而不失控制權
2. 股權融資時對賭協議的N個陷阱
3. 家族股權的合理安排
4. 股權財稅籌劃
5. 股權法務風險防范
七、案例解讀
大牛客戶案例解讀
培訓講師：鄭波老師
十九年股權實戰專家；北京大學、中山大學、香港城市大學、華僑大學等高校特約講師。
洋河、天能、良品鋪子、衛龍股權顧問。
奉行為企業提供思想、方案、執行“三位一體”的閉環落地咨詢服務，曾為300余家企業集團提供過股權激勵、集團管控等領域的咨詢服務。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
