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《制勝》打造實戰創新型管理者咨詢式培訓研修班(北京-上海-成都-西安-武漢-深圳)

【>>在線登記培訓意向】

（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）

2013年3-12月共5次10天課程，每兩個月一次，每次2天，具體時間詳見課程表

北京、上海、成都、西安、武漢、深圳六大中心城市

（推薦核心團隊參加，也可單模塊參加）

課程背景：

·以《制勝——打造實戰創新型管理者》一書為理論基礎

·由作者親自輔導創新管理七大操作步驟應用

·培養管理者及核心團隊的實戰能力

課程特點：

·第一本系統闡述航天與華為創新管理七大操作步驟著作

·第一次提出針對企業現狀進行創新管理改進的演進步驟

·第一輪針對競爭企業及部門管理者的實戰型咨詢式培訓

·第一套經過充分驗證的七大步驟實用性模板及評價要素

培訓講師：

·由《制勝——打造實戰創新型管理者》作者冷力強老師親自講授。

培訓對象：

針對競爭性企業的：

·企業管理者及經營團隊成員

·業務部門管理者及核心骨干

·管理職能部門管理者及核心骨干

理論基礎：

源自航天與華為創新管理的七大操作步驟

引言：競爭性企業產業化發展的演進過程

一、產品與技術梳理及業務規劃

二、組織與職位設計

三、部門及關鍵職位績效管理

四、業務流程與計劃管理

五、技術評審與質量管理

六、預算與成本管理

七、員工培養與績效薪酬激勵

結束語：重塑企業文化，構建創新管理體系

培訓方法：

以企業及業務部門的一個經營管理年度為周期，針對所處發展階段及存在的問題，進行系統分析，提出解決問題的方案及演進步驟，通過實際應用創新管理操作步驟與方法，針對性的解決實戰應用問題。

為了達到實戰應用目的，咨詢式培訓操作方法如下：

1. 研讀《制勝》一書：學員系統研讀《制勝》一書，分析當前企業所處發展階段及存在問題

2. 提供關鍵模板：每一次培訓課程之前，由講師提供有關操作步驟所涉及的關鍵模板及評價要素

3. 嘗試實戰應用：學員參考模板，結合自身業務嘗試實戰應用，并收集整理應用中的問題

4. 培訓修訂模板：學員帶著問題參加咨詢式培訓課程，課上由講師輔導，對操作模板進行本地化修訂

5. 培訓操作技巧：課上研討實際操作應用技巧，解決存在問題，并通過各項管理活動評價要素，逐項確認學員實際應用能力

6. 持續輔導后續應用：課后學員不斷反饋后續應用問題，由講師進行答疑，最終實現業績提升

學習方式：

·全部課程分為七大模塊，共十天課程。

·以一個年度的經營管理為周期，邊學邊用。

·每兩個月一次集中授課，每次兩天，共五次課程。

推薦最佳參加模式：

·一個企業或一個部門，以一個核心團隊（3人以上）參加。

·系統學習《制勝》創新管理理論方法，課前嘗試應用，課上解決實戰問題，課后進一步應用，取得成效。

·每次培訓都是有專題、有實例、有講師指導、有同行借鑒的管理者辦公會。

講師簡介：

冷力強：《制勝》一書作者

中國空間技術研究院（航天五院）研究發展部首任部長，技術創新體系創建者

北京楚星融智咨詢有限公司創始合伙人

在航天部科技司及下屬二院、五院，從事型號研制、技術開發與研發管理工作二十一年，完整組織過三個航天技術五年發展規劃的論證與實施工作，對大型航天系統工程研發管理具有豐富經驗。

2005年，與原華為公司研發副總裁周輝先生合作，將華為公司成功的產業化集成產品開發研發管理模式引入航天，創建了面向產業化競爭的航天五院技術創新體系。

與周輝先生共同創立了北京楚星融智咨詢有限公司，致力于在國內競爭性企業，推行航天與華為成功的創新管理模式。

融智咨詢曾為中國航天一院、航天五院、東阿阿膠、華旗資訊（愛國者）、電子29所、用友軟件、啟明星辰、國家電網、中國衛星、航天西安恒星、理工雷科等，上百家先進企業和科研院所，成功地進行管理改革，是推行創新管理的品牌咨詢公司。

課程設置

課程設置	課程核心內容	課時	北京	上海	成都	西安	武漢	深圳
競爭性企業產業化發展的演進過程	1. 航天與華為創新管理發展演進過程 2. 競爭性企業產業化發展演進過程 3. 創新管理系統方法——集成產品開發（IPD）	2天	3月6、7日	3月13、14日	3月20、21日	4月10、11日	4月17、18日	4月24、25日
模塊一：產品與技術梳理及業務規劃	1. 產品貨架建立 2. 產品與技術系列型譜梳理 3. 技術規劃制定 4. 年度重點工作制定	2天	3月6、7日	3月13、14日	3月20、21日	4月10、11日	4月17、18日	4月24、25日
模塊二：組織與職位設計	1. 企業組織設計 2. 部門組織職位與員工發展通道 3. 專家組與專業團隊工作機制建立 4. 員工職位說明書	1天	5月8日	5月15日	5月22日	6月5日	6月19日	6月26日
模塊三：部門及關鍵職位績效管理	1. 業務部門績效管理 2. 業務部門關鍵職位績效管理 3. 管理職能部門績效管理 4. 員工績效管理	1天	5月9日	5月16日	5月23日	6月6日	6月20日	6月27日
模塊四：業務流程與計劃管理	1. 業務流程架構與編制優化方法 2. 預研流程 3. 產品開發流程 4. 定制項目流程 5. 項目計劃管理	2天	7月3、4日	7月10、11日	7月17、18日	8月7、8日	8月14、15日	8月21、22日
模塊五：技術評審與質量管理	1. 質量管理體系通過IPD落地 2. 質量管理關鍵職位設置 3. 質量目標與計劃（質量保證大綱） 4. 產品成熟度管理 5. 文檔管理 6. 技術評審管理	1天	9月4日	9月11日	9月25日	10月16日	10月23日	10月30日
模塊六：預算與成本管理	1. 項目預算及目標成本制定 2. 項目預算分解，明確責任主體 3. 項目成本控制八大方法	1天	9月5日	9月12日	9月26日	10月17日	10月24日	10月31日
模塊七：員工培養與績效薪酬激勵	1. 績效薪酬管理三大要素 2. 任職資格培養與基本工資 3. 行為規范與崗位工資 4. 績效考核與績效工資	2天	11月6、7日	11月13、14日	11月20、21日	12月4、5日	12月11、12日	12月18、19日
重塑企業文化，構建創新管理體系	1. 企業文化八大觀念轉變 2. 業界IPD推行落地的演進階段 3. 企業及部門管理實施落地方法	2天	11月6、7日	11月13、14日	11月20、21日	12月4、5日	12月11、12日	12月18、19日

課程核心收益及回報

競爭性企業產業化發展的演進過程：

為什么中國研發企業與國際先進企業相比，人均效益相差十幾倍？企業在不斷提升人均產出效益，提升競爭力，做強做大的過程中，其經營管理模式，會經歷從以項目為核心，到初步形成平臺，再到以平臺為核心的轉變；在這個過程中，企業的商業模式、組織、流程、項目管理與績效管理，不能相互脫節，必須相互關聯，逐漸發展創新，并形成具有競爭力的企業文化，最終實現企業的愿景目標。

模塊一：產品與技術梳理及業務規劃
收益與回報	關鍵模板及評價要素
制定具有競爭力的商業模式與業務規劃是管理者的第一要務。轉變閉門造車、同質化的商業模式，建立“濟富殺貧”的激勵機制，從關注需求、關注競爭、關注內部貨架積累、關注核心競爭力培育出發，形成獨具競爭力的商業模式與業務規劃，并將規劃落實到每一項年度重點工作項目中。	1	《產品貨架層次定義》
	2	《產品成熟度定義》
	3	《產品樹分解模板及評價要素》
	4	《產品與技術細腰型型譜架構及評價要素》
	5	《產品客戶需求定義與分解表》
	6	《市場環境分析論證模板及評價要素》
	7	《產品競爭策略分析模板及評價要素》
	8	《行業客戶與供應商分析論證模板》
	9	《商業模式分析論證及評價要素》
	10	《產出線策略分析論證及評價要素》
	11	《產出線規劃業績目標模板及評價要素》
	12	《產出線年度重點工作721模板》
	13	《產品路標規劃大綱模板及評價要素》
	14	《技術戰略定位及發展策略模板》
	15	《規劃論證專家組組建與職責》

模塊二：組織與職位設計
收益與回報	序號	關鍵模板及評價要素
如何用盡量少的人，完成更多的業績，數倍提高人均利潤，大幅提高人均薪酬，從組織職位設計角度，關鍵在于兩個轉變：一是，“三個服務于”的轉變，即營銷服務于客戶、產出線服務于營銷、資源線服務于產出線，每一位員工必須為自己的“直接客戶”服務；二是，員工職業發展通道的轉變，各級員工的晉升，必須在主動為上級多承擔任務的同時，培養自己的接班人。	1	《企業組織設計總體原則》
	2	《典型研發型企業組織結構圖及評價要素》
	3	《決策層、管理層與執行層主要職責》
	4	《部門組織與職位設置模板及評價要素》
	5	《專家組組成與工作機制》
	6	《項目組組成與工作機制》
	7	《專業組組成與工作機制》
	8	《員工職業發展通道模板及評價要素》
	9	《職位分類與等級劃分模板及評價要素》
	10	《職位說明書模板及評價要素》 ——職位目的、匯報關系、信息流向、主要職責及活動、關鍵績效考核指標KPI、工作權限、職位活動庫、任職資格

模塊三：部門及關鍵職位績效管理
收益與回報	序號	關鍵模板及評價要素
如何落實年度重點工作項目，使各級管理者與關鍵職位主動承擔挑戰性任務，必須轉變職能式的預算模式，為開放式預算模式；對標先進企業，設立基本目標、現實目標與挑戰目標，多承擔任務，多獲得資源；同時，兼顧產出業績、能力提升與團隊培養，通過經營分析預警，實現持續平穩快速發展。	1	《財務預算核算損益統計表模板及定義》
	2	《典型企業財務核算原則及評價要素》
	3	《預算編制的步驟模板及評價要素》
	4	《部門關鍵績效考核指標KPI分解與定義》
	5	《業務部門KPI模板及評價要素》
	6	《業務部門關鍵職位KPI模板及評價要素》
	7	《部門績效考核等級劃分模板》
	8	《管理職能部門KPI設置模板及評價要素》
	9	《管理職能部門績效考核等級劃分模板》

模塊四：業務流程與計劃管理
收益與回報	序號	關鍵模板及評價要素
如何解決流程與業務兩層皮問題，成倍提高產出效率？必須轉變流程就是無謂的寫文檔、不解決實際問題的觀念；在企業發展的過程中，高手能否將成熟業務的詳細操作，通過流程表述出來，傳授給中低等級員工執行，并不斷改進；高手騰出精力，做新業務，超過競爭對手，這就是流程的作用。優秀的流程，將使成功的企業與其他競爭者區分開來；優秀的流程是通過網路計劃評審技術PERT與鼓勵PDCA改進的激勵機制相結合，不斷優化出來的。	1	《WBS圖模板及評價要素》
	2	《PERT圖模板與優化方法及評價要素》
	3	《GANTT圖模板及評價要素》
	4	《結構化流程概覽圖模板及評價要素》
	5	《一級流程圖模板及評價要素》
	6	《二級流程圖模板及評價要素》
	7	《三級流程圖模板及評價要素》
	8	《流程操作指導書模板及評價要素》
	9	《主要業務流程關聯圖模板及評價要素》
	10	《四類研發業務流程之間的轉換關系圖》
	11	《預研流程圖模板及評價要素》
	12	《產品開發流程圖模板及評價要素》
	13	《定制項目流程圖模板及評價要素》
	14	《三級計劃體系與組織成員關系表模板》
	15	《項目計劃管理流程圖及評價要素》
	16	《項目各階段團隊組成及人員調整表模板》
	17	《項目三級計劃表模板及評價要素》
	18	《項目排序原則模板及評價要素》
	19	《多項目綜合計劃模板及評價要素》

模塊五：技術評審與質量管理
收益與回報	序號	關鍵模板及評價要素
如何解決質量與業務兩層皮問題，實現產品與業務的零缺陷，必須首先明確各級業務管理者才是質量管理的責任主體；并通過建立產品貨架和平臺，在規劃中構建質量基礎；通過明確項目的質量目標與計劃，將質量管理重心前移；通過建立三級計劃體系與基于產品成熟度的技術評審，在過程中避免質量缺陷產生；通過強化測試驗證，及時發現潛在的質量缺陷；通過績效激勵，最終實現零缺陷。	1	《任職資格與崗位活動匹配關系模板》
	2	《質量目標與計劃模板及評價要素》
	3	《產品成熟度要素分解模板》
	4	《產品成熟度要素定義模板》
	5	《產品成熟度各等級評價標準模板》
	6	《項目產品成熟度各等級評價指標模板》
	7	《XXX設計標準規范檢查單模板》
	8	《產品開發各階段輸入輸出文檔清單》
	9	《文檔管理流程框架及操作指導》
	10	《文檔密級分類模板及評價要素》
	11	《產品開發流程的技術評審點設置》
	12	《技術評審流程與操作指導》
	13	《技術評審指標模板》

模塊六：預算與成本管理
收益與回報	序號	關鍵模板及評價要素
如何彌補中國研發企業與國外先進企業人均效益的巨大差距，首先必須將基于職能的預算核算體系，轉變為基于產出的預算核算體系，將每一項成本費用與相應的產出業務掛鉤，并明確成本控制的責任主體。在重點工作項目的立項和計劃階段，與業界先進企業對標，明確成本控制目標。在項目實施過程中，通過采取控制需求、采用貨架產品與平臺、多方案優選、培育戰略合作供應商、控制質量標準、進行可靠性與安全性設計、優化流程縮短周期、產品標準化謀求規模效益、人崗匹配及激勵機制等措施，大幅降低成本。	1	《項目全流程成本核算原則》
	2	《項目目標成本確定原則及評價要素》
	3	《項目計劃下達與成本費用預算流程與操作指導》
	4	《項目第三方成本分階段預算表模板及評價要素》
	5	《項目費用包分階段預算表模板及評價要素》
	6	《項目費用包分解部門任務預算表模板及評價要素》
	7	《項目費用包分解個人活動預算表模板及評價要素》
	8	《項目人工成本預算表及評價要素》
	9	《項目需求分類模板及評價要素》
	10	《項目質量成本預算模板及評價要素》

模塊七：員工培養與績效薪酬激勵
收益與回報	序號	關鍵模板及評價要素
為什么管理者天天在對員工提要求，但員工還是我行我素？IBM公司CEO郭士納先生說得好：人們只會做你檢查的，而不會做你期望的。因此，管理者必須踏踏實實地通過建立三級計劃體系，明確員工每一項任務和活動的質量、進度和成本的評價要素；并使員工的任職資格晉升與基本工資掛鉤，崗位基本行為規范與崗位工資掛鉤，過程關鍵節點考核與過程績效工資掛鉤，年度最終業績考核與年度績效工資掛鉤；建立鼓勵優秀員工脫穎而出、落后員工坐不住的激勵機制。	1	《任職資格分類與等級劃分原則模板及評價要素》
	2	《管理者任職資格模型》
	3	《任職資格基本素質測評標準》
	4	《管理者任職資格標準一紙禪》
	5	《管理者任職資格測評標準模板》
	6	《管理者必備知識題》
	7	《管理者職位述職報告模板》
	8	《員工薪酬結構模板》
	9	《薪酬激勵價值導向模板》
	10	《任職資格等級劃分及薪酬標準模板》
	11	《關鍵職位年度績效考核模板KPI》
	12	《關鍵職位過程關鍵節點考核模板KCP》
	13	《個人績效承諾書考核模板PBC》
	14	《員工行為規范考核模板》
	15	《超額獎勵與特殊獎勵模板》

重塑企業文化，構建創新管理體系

要成為有競爭力的創新型企業，必須持續的進行企業文化的八大觀念轉變，包括：以客戶為導向的轉變，將業務作為投資的轉變，尋求獨具競爭力的商業模式的轉變，將產品技術貨架化的轉變，將業務流程化標準化的轉變，在繼承基礎之上再創新的轉變，對標競爭對手永不服輸精神的轉變，以人為本，建立長效激勵機制的轉變等。同時，遵循管理體系建設的演進發展規律，從部門的局部管理建設入手，逐漸到跨部門全流程的建設，再到基于企業整體平臺的建設，最終發展到基于核心競爭力的產業鏈合作的管理體系，實現企業愿景目標。

注：為確保授課質量，根據學員的反饋建議，上述所列關鍵模板及評價要素會進一步修訂完善，并以最終修訂為準。

培訓時間：

2013年3-12月共5次10天課程，每兩個月1次，每次2天

6大城市具體時間為每月三周的周三、周四

培訓地點：

北京、上海、成都、西安、武漢、深圳六大中心城市，詳細地址開課前2周通知客戶。

培訓收費：

·管理者個人參加：3萬元/人；

·管理者帶核心團隊參加（3人以上，含3人）：享受8折優惠；

·只參加單個模塊的收費標準：3800元/人天。

·各地區前20名報名的學員，享受6折優惠（注：不重復享受其他優惠）。

·各地區2012年底前報名的學員，享受8折優惠。

注：推薦核心團隊參加，也可單模塊參加

（含培訓講義、培訓當天1次午餐2次茶歇、模板及評價要素）

【報名咨詢】

聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線登記培訓意向：
課程名稱：
企業名稱：
聯系人姓名：		部門：
聯系電話：		傳真：
公司網址：		郵箱：

學員信息（三人以上報名請下載培訓報名表）：
姓名	職務	電話	手機	E-mail



備注——
1、收到貴公司報名信息后，我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
2、開課前兩周，我們將為貴公司發送《培訓確認函》，將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓，歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；郵件：71peixun@163.com。


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《制勝》打造實戰創新型管理者咨詢式培訓研修班(北京-上海-成都-西安-武漢-深圳)