2013年3-12月共5次10天課程，每兩個月一次，每次2天，具體時間詳見課程表
北京、上海、成都、西安、武漢、深圳六大中心城市
（推薦核心團隊參加，也可單模塊參加）
課程背景：
·以《制勝——打造實戰(zhàn)創(chuàng)新型管理者》一書為理論基礎(chǔ)
·由作者親自輔導(dǎo)創(chuàng)新管理七大操作步驟應(yīng)用
·培養(yǎng)管理者及核心團隊的實戰(zhàn)能力
課程特點：
·第一本系統(tǒng)闡述航天與華為創(chuàng)新管理七大操作步驟著作
·第一次提出針對企業(yè)現(xiàn)狀進行創(chuàng)新管理改進的演進步驟
·第一輪針對競爭企業(yè)及部門管理者的實戰(zhàn)型咨詢式培訓(xùn)
·第一套經(jīng)過充分驗證的七大步驟實用性模板及評價要素
培訓(xùn)講師：
·由《制勝——打造實戰(zhàn)創(chuàng)新型管理者》作者冷力強老師親自講授。
培訓(xùn)對象：
針對競爭性企業(yè)的：
·企業(yè)管理者及經(jīng)營團隊成員
·業(yè)務(wù)部門管理者及核心骨干
·管理職能部門管理者及核心骨干
理論基礎(chǔ)：
源自航天與華為創(chuàng)新管理的七大操作步驟
引言：競爭性企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的演進過程
一、產(chǎn)品與技術(shù)梳理及業(yè)務(wù)規(guī)劃
二、組織與職位設(shè)計
三、部門及關(guān)鍵職位績效管理
四、業(yè)務(wù)流程與計劃管理
五、技術(shù)評審與質(zhì)量管理
六、預(yù)算與成本管理
七、員工培養(yǎng)與績效薪酬激勵
結(jié)束語：重塑企業(yè)文化，構(gòu)建創(chuàng)新管理體系
培訓(xùn)方法：
以企業(yè)及業(yè)務(wù)部門的一個經(jīng)營管理年度為周期，針對所處發(fā)展階段及存在的問題，進行系統(tǒng)分析，提出解決問題的方案及演進步驟，通過實際應(yīng)用創(chuàng)新管理操作步驟與方法，針對性的解決實戰(zhàn)應(yīng)用問題。
為了達到實戰(zhàn)應(yīng)用目的，咨詢式培訓(xùn)操作方法如下：
1. 研讀《制勝》一書：學(xué)員系統(tǒng)研讀《制勝》一書，分析當(dāng)前企業(yè)所處發(fā)展階段及存在問題
2. 提供關(guān)鍵模板：每一次培訓(xùn)課程之前，由講師提供有關(guān)操作步驟所涉及的關(guān)鍵模板及評價要素
3. 嘗試實戰(zhàn)應(yīng)用：學(xué)員參考模板，結(jié)合自身業(yè)務(wù)嘗試實戰(zhàn)應(yīng)用，并收集整理應(yīng)用中的問題
4. 培訓(xùn)修訂模板：學(xué)員帶著問題參加咨詢式培訓(xùn)課程，課上由講師輔導(dǎo)，對操作模板進行本地化修訂
5. 培訓(xùn)操作技巧：課上研討實際操作應(yīng)用技巧，解決存在問題，并通過各項管理活動評價要素，逐項確認學(xué)員實際應(yīng)用能力
6. 持續(xù)輔導(dǎo)后續(xù)應(yīng)用：課后學(xué)員不斷反饋后續(xù)應(yīng)用問題，由講師進行答疑，最終實現(xiàn)業(yè)績提升
學(xué)習(xí)方式：
·全部課程分為七大模塊，共十天課程。
·以一個年度的經(jīng)營管理為周期，邊學(xué)邊用。
·每兩個月一次集中授課，每次兩天，共五次課程。
推薦最佳參加模式：
·一個企業(yè)或一個部門，以一個核心團隊（3人以上）參加。
·系統(tǒng)學(xué)習(xí)《制勝》創(chuàng)新管理理論方法，課前嘗試應(yīng)用，課上解決實戰(zhàn)問題，課后進一步應(yīng)用，取得成效。
·每次培訓(xùn)都是有專題、有實例、有講師指導(dǎo)、有同行借鑒的管理者辦公會。
講師簡介：
冷力強：《制勝》一書作者
中國空間技術(shù)研究院（航天五院）研究發(fā)展部首任部長，技術(shù)創(chuàng)新體系創(chuàng)建者
北京楚星融智咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
在航天部科技司及下屬二院、五院，從事型號研制、技術(shù)開發(fā)與研發(fā)管理工作二十一年，完整組織過三個航天技術(shù)五年發(fā)展規(guī)劃的論證與實施工作，對大型航天系統(tǒng)工程研發(fā)管理具有豐富經(jīng)驗。
2005年，與原華為公司研發(fā)副總裁周輝先生合作，將華為公司成功的產(chǎn)業(yè)化集成產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)管理模式引入航天，創(chuàng)建了面向產(chǎn)業(yè)化競爭的航天五院技術(shù)創(chuàng)新體系。
與周輝先生共同創(chuàng)立了北京楚星融智咨詢有限公司，致力于在國內(nèi)競爭性企業(yè)，推行航天與華為成功的創(chuàng)新管理模式。
融智咨詢曾為中國航天一院、航天五院、東阿阿膠、華旗資訊（愛國者）、電子29所、用友軟件、啟明星辰、國家電網(wǎng)、中國衛(wèi)星、航天西安恒星、理工雷科等，上百家先進企業(yè)和科研院所，成功地進行管理改革，是推行創(chuàng)新管理的品牌咨詢公司。
課程設(shè)置
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課程設(shè)置 |
課程核心內(nèi)容 |
課時 |
北京 |
上海 |
成都 |
西安 |
武漢 |
深圳 |
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競爭性企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的演進過程 |
1. 航天與華為創(chuàng)新管理發(fā)展演進過程
2. 競爭性企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展演進過程
3. 創(chuàng)新管理系統(tǒng)方法——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） |
2天 |
3月6、7日 |
3月13、14日 |
3月20、21日 |
4月10、11日 |
4月17、18日 |
4月24、25日 |
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模塊一：產(chǎn)品與技術(shù)梳理及業(yè)務(wù)規(guī)劃 |
1. 產(chǎn)品貨架建立
2. 產(chǎn)品與技術(shù)系列型譜梳理
3. 技術(shù)規(guī)劃制定
4. 年度重點工作制定 |
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模塊二：組織與職位設(shè)計 |
1. 企業(yè)組織設(shè)計
2. 部門組織職位與員工發(fā)展通道
3. 專家組與專業(yè)團隊工作機制建立
4. 員工職位說明書 |
1天 |
5月8日 |
5月15日 |
5月22日 |
6月5日 |
6月19日 |
6月26日 |
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模塊三：部門及關(guān)鍵職位績效管理 |
1. 業(yè)務(wù)部門績效管理
2. 業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵職位績效管理
3. 管理職能部門績效管理
4. 員工績效管理 |
1天 |
5月9日 |
5月16日 |
5月23日 |
6月6日 |
6月20日 |
6月27日 |
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模塊四：業(yè)務(wù)流程與計劃管理 |
1. 業(yè)務(wù)流程架構(gòu)與編制優(yōu)化方法
2. 預(yù)研流程
3. 產(chǎn)品開發(fā)流程
4. 定制項目流程
5. 項目計劃管理 |
2天 |
7月3、4日 |
7月10、11日 |
7月17、18日 |
8月7、8日 |
8月14、15日 |
8月21、22日 |
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模塊五：技術(shù)評審與質(zhì)量管理 |
1. 質(zhì)量管理體系通過IPD落地
2. 質(zhì)量管理關(guān)鍵職位設(shè)置
3. 質(zhì)量目標(biāo)與計劃（質(zhì)量保證大綱）
4. 產(chǎn)品成熟度管理
5. 文檔管理
6. 技術(shù)評審管理 |
1天 |
9月4日 |
9月11日 |
9月25日 |
10月16日 |
10月23日 |
10月30日 |
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模塊六：預(yù)算與成本管理 |
1. 項目預(yù)算及目標(biāo)成本制定
2. 項目預(yù)算分解，明確責(zé)任主體
3. 項目成本控制八大方法 |
1天 |
9月5日 |
9月12日 |
9月26日 |
10月17日 |
10月24日 |
10月31日 |
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模塊七：員工培養(yǎng)與績效薪酬激勵 |
1. 績效薪酬管理三大要素
2. 任職資格培養(yǎng)與基本工資
3. 行為規(guī)范與崗位工資
4. 績效考核與績效工資 |
2天 |
11月6、7日 |
11月13、14日 |
11月20、21日 |
12月4、5日 |
12月11、12日 |
12月18、19日 |
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重塑企業(yè)文化，構(gòu)建創(chuàng)新管理體系 |
1. 企業(yè)文化八大觀念轉(zhuǎn)變
2. 業(yè)界IPD推行落地的演進階段
3. 企業(yè)及部門管理實施落地方法 |
課程核心收益及回報
競爭性企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的演進過程：
為什么中國研發(fā)企業(yè)與國際先進企業(yè)相比，人均效益相差十幾倍？企業(yè)在不斷提升人均產(chǎn)出效益，提升競爭力，做強做大的過程中，其經(jīng)營管理模式，會經(jīng)歷從以項目為核心，到初步形成平臺，再到以平臺為核心的轉(zhuǎn)變；在這個過程中，企業(yè)的商業(yè)模式、組織、流程、項目管理與績效管理，不能相互脫節(jié)，必須相互關(guān)聯(lián)，逐漸發(fā)展創(chuàng)新，并形成具有競爭力的企業(yè)文化，最終實現(xiàn)企業(yè)的愿景目標(biāo)。
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模塊一：產(chǎn)品與技術(shù)梳理及業(yè)務(wù)規(guī)劃 |
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收益與回報 |
關(guān)鍵模板及評價要素 |
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制定具有競爭力的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)規(guī)劃是管理者的第一要務(wù)。轉(zhuǎn)變閉門造車、同質(zhì)化的商業(yè)模式，建立“濟富殺貧”的激勵機制，從關(guān)注需求、關(guān)注競爭、關(guān)注內(nèi)部貨架積累、關(guān)注核心競爭力培育出發(fā)，形成獨具競爭力的商業(yè)模式與業(yè)務(wù)規(guī)劃，并將規(guī)劃落實到每一項年度重點工作項目中。 |
1 |
《產(chǎn)品貨架層次定義》 |
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2 |
《產(chǎn)品成熟度定義》 |
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3 |
《產(chǎn)品樹分解模板及評價要素》 |
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4 |
《產(chǎn)品與技術(shù)細腰型型譜架構(gòu)及評價要素》 |
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5 |
《產(chǎn)品客戶需求定義與分解表》 |
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6 |
《市場環(huán)境分析論證模板及評價要素》 |
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7 |
《產(chǎn)品競爭策略分析模板及評價要素》 |
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8 |
《行業(yè)客戶與供應(yīng)商分析論證模板》 |
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9 |
《商業(yè)模式分析論證及評價要素》 |
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10 |
《產(chǎn)出線策略分析論證及評價要素》 |
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11 |
《產(chǎn)出線規(guī)劃業(yè)績目標(biāo)模板及評價要素》 |
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12 |
《產(chǎn)出線年度重點工作721模板》 |
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13 |
《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃大綱模板及評價要素》 |
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14 |
《技術(shù)戰(zhàn)略定位及發(fā)展策略模板》 |
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15 |
《規(guī)劃論證專家組組建與職責(zé)》 |
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模塊二：組織與職位設(shè)計 |
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收益與回報 |
序號 |
關(guān)鍵模板及評價要素 |
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如何用盡量少的人，完成更多的業(yè)績，數(shù)倍提高人均利潤，大幅提高人均薪酬，從組織職位設(shè)計角度，關(guān)鍵在于兩個轉(zhuǎn)變：一是，“三個服務(wù)于”的轉(zhuǎn)變，即營銷服務(wù)于客戶、產(chǎn)出線服務(wù)于營銷、資源線服務(wù)于產(chǎn)出線，每一位員工必須為自己的“直接客戶”服務(wù)；二是，員工職業(yè)發(fā)展通道的轉(zhuǎn)變，各級員工的晉升，必須在主動為上級多承擔(dān)任務(wù)的同時，培養(yǎng)自己的接班人。 |
1 |
《企業(yè)組織設(shè)計總體原則》 |
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2 |
《典型研發(fā)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖及評價要素》 |
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3 |
《決策層、管理層與執(zhí)行層主要職責(zé)》 |
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4 |
《部門組織與職位設(shè)置模板及評價要素》 |
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5 |
《專家組組成與工作機制》 |
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6 |
《項目組組成與工作機制》 |
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7 |
《專業(yè)組組成與工作機制》 |
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8 |
《員工職業(yè)發(fā)展通道模板及評價要素》 |
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9 |
《職位分類與等級劃分模板及評價要素》 |
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10 |
《職位說明書模板及評價要素》
——職位目的、匯報關(guān)系、信息流向、主要職責(zé)及活動、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI、工作權(quán)限、職位活動庫、任職資格 |
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模塊三：部門及關(guān)鍵職位績效管理 |
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收益與回報 |
序號 |
關(guān)鍵模板及評價要素 |
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如何落實年度重點工作項目，使各級管理者與關(guān)鍵職位主動承擔(dān)挑戰(zhàn)性任務(wù)，必須轉(zhuǎn)變職能式的預(yù)算模式，為開放式預(yù)算模式；對標(biāo)先進企業(yè)，設(shè)立基本目標(biāo)、現(xiàn)實目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)，多承擔(dān)任務(wù)，多獲得資源；同時，兼顧產(chǎn)出業(yè)績、能力提升與團隊培養(yǎng)，通過經(jīng)營分析預(yù)警，實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。 |
1 |
《財務(wù)預(yù)算核算損益統(tǒng)計表模板及定義》 |
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2 |
《典型企業(yè)財務(wù)核算原則及評價要素》 |
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3 |
《預(yù)算編制的步驟模板及評價要素》 |
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4 |
《部門關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI分解與定義》 |
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5 |
《業(yè)務(wù)部門KPI模板及評價要素》 |
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6 |
《業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵職位KPI模板及評價要素》 |
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7 |
《部門績效考核等級劃分模板》 |
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8 |
《管理職能部門KPI設(shè)置模板及評價要素》 |
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9 |
《管理職能部門績效考核等級劃分模板》 |
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模塊四：業(yè)務(wù)流程與計劃管理 |
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收益與回報 |
序號 |
關(guān)鍵模板及評價要素 |
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如何解決流程與業(yè)務(wù)兩層皮問題，成倍提高產(chǎn)出效率？必須轉(zhuǎn)變流程就是無謂的寫文檔、不解決實際問題的觀念；在企業(yè)發(fā)展的過程中，高手能否將成熟業(yè)務(wù)的詳細操作，通過流程表述出來，傳授給中低等級員工執(zhí)行，并不斷改進；高手騰出精力，做新業(yè)務(wù)，超過競爭對手，這就是流程的作用。優(yōu)秀的流程，將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來；優(yōu)秀的流程是通過網(wǎng)路計劃評審技術(shù)PERT與鼓勵PDCA改進的激勵機制相結(jié)合，不斷優(yōu)化出來的。 |
1 |
《WBS圖模板及評價要素》 |
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2 |
《PERT圖模板與優(yōu)化方法及評價要素》 |
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3 |
《GANTT圖模板及評價要素》 |
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4 |
《結(jié)構(gòu)化流程概覽圖模板及評價要素》 |
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5 |
《一級流程圖模板及評價要素》 |
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6 |
《二級流程圖模板及評價要素》 |
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7 |
《三級流程圖模板及評價要素》 |
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8 |
《流程操作指導(dǎo)書模板及評價要素》 |
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9 |
《主要業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)圖模板及評價要素》 |
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10 |
《四類研發(fā)業(yè)務(wù)流程之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系圖》 |
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11 |
《預(yù)研流程圖模板及評價要素》 |
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12 |
《產(chǎn)品開發(fā)流程圖模板及評價要素》 |
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13 |
《定制項目流程圖模板及評價要素》 |
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14 |
《三級計劃體系與組織成員關(guān)系表模板》 |
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15 |
《項目計劃管理流程圖及評價要素》 |
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16 |
《項目各階段團隊組成及人員調(diào)整表模板》 |
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17 |
《項目三級計劃表模板及評價要素》 |
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18 |
《項目排序原則模板及評價要素》 |
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19 |
《多項目綜合計劃模板及評價要素》 |
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模塊五：技術(shù)評審與質(zhì)量管理 |
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收益與回報 |
序號 |
關(guān)鍵模板及評價要素 |
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如何解決質(zhì)量與業(yè)務(wù)兩層皮問題，實現(xiàn)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的零缺陷，必須首先明確各級業(yè)務(wù)管理者才是質(zhì)量管理的責(zé)任主體；并通過建立產(chǎn)品貨架和平臺，在規(guī)劃中構(gòu)建質(zhì)量基礎(chǔ)；通過明確項目的質(zhì)量目標(biāo)與計劃，將質(zhì)量管理重心前移；通過建立三級計劃體系與基于產(chǎn)品成熟度的技術(shù)評審，在過程中避免質(zhì)量缺陷產(chǎn)生；通過強化測試驗證，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量缺陷；通過績效激勵，最終實現(xiàn)零缺陷。 |
1 |
《任職資格與崗位活動匹配關(guān)系模板》 |
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2 |
《質(zhì)量目標(biāo)與計劃模板及評價要素》 |
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3 |
《產(chǎn)品成熟度要素分解模板》 |
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4 |
《產(chǎn)品成熟度要素定義模板》 |
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5 |
《產(chǎn)品成熟度各等級評價標(biāo)準(zhǔn)模板》 |
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6 |
《項目產(chǎn)品成熟度各等級評價指標(biāo)模板》 |
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7 |
《XXX設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查單模板》 |
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8 |
《產(chǎn)品開發(fā)各階段輸入輸出文檔清單》 |
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9 |
《文檔管理流程框架及操作指導(dǎo)》 |
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10 |
《文檔密級分類模板及評價要素》 |
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11 |
《產(chǎn)品開發(fā)流程的技術(shù)評審點設(shè)置》 |
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12 |
《技術(shù)評審流程與操作指導(dǎo)》 |
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13 |
《技術(shù)評審指標(biāo)模板》 |
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模塊六：預(yù)算與成本管理 |
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收益與回報 |
序號 |
關(guān)鍵模板及評價要素 |
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如何彌補中國研發(fā)企業(yè)與國外先進企業(yè)人均效益的巨大差距，首先必須將基于職能的預(yù)算核算體系，轉(zhuǎn)變?yōu)榛诋a(chǎn)出的預(yù)算核算體系，將每一項成本費用與相應(yīng)的產(chǎn)出業(yè)務(wù)掛鉤，并明確成本控制的責(zé)任主體。
在重點工作項目的立項和計劃階段，與業(yè)界先進企業(yè)對標(biāo)，明確成本控制目標(biāo)。
在項目實施過程中，通過采取控制需求、采用貨架產(chǎn)品與平臺、多方案優(yōu)選、培育戰(zhàn)略合作供應(yīng)商、控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進行可靠性與安全性設(shè)計、優(yōu)化流程縮短周期、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化謀求規(guī)模效益、人崗匹配及激勵機制等措施，大幅降低成本。 |
1 |
《項目全流程成本核算原則》 |
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2 |
《項目目標(biāo)成本確定原則及評價要素》 |
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3 |
《項目計劃下達與成本費用預(yù)算流程與操作指導(dǎo)》 |
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4 |
《項目第三方成本分階段預(yù)算表模板及評價要素》 |
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5 |
《項目費用包分階段預(yù)算表模板及評價要素》 |
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6 |
《項目費用包分解部門任務(wù)預(yù)算表模板及評價要素》 |
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7 |
《項目費用包分解個人活動預(yù)算表模板及評價要素》 |
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8 |
《項目人工成本預(yù)算表及評價要素》 |
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9 |
《項目需求分類模板及評價要素》 |
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10 |
《項目質(zhì)量成本預(yù)算模板及評價要素》 |
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模塊七：員工培養(yǎng)與績效薪酬激勵 |
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收益與回報 |
序號 |
關(guān)鍵模板及評價要素 |
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為什么管理者天天在對員工提要求，但員工還是我行我素？IBM公司CEO郭士納先生說得好：人們只會做你檢查的，而不會做你期望的。
因此，管理者必須踏踏實實地通過建立三級計劃體系，明確員工每一項任務(wù)和活動的質(zhì)量、進度和成本的評價要素；并使員工的任職資格晉升與基本工資掛鉤，崗位基本行為規(guī)范與崗位工資掛鉤，過程關(guān)鍵節(jié)點考核與過程績效工資掛鉤，年度最終業(yè)績考核與年度績效工資掛鉤；建立鼓勵優(yōu)秀員工脫穎而出、落后員工坐不住的激勵機制。 |
1 |
《任職資格分類與等級劃分原則模板及評價要素》 |
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2 |
《管理者任職資格模型》 |
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3 |
《任職資格基本素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)》 |
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4 |
《管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)一紙禪》 |
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5 |
《管理者任職資格測評標(biāo)準(zhǔn)模板》 |
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6 |
《管理者必備知識題》 |
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7 |
《管理者職位述職報告模板》 |
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8 |
《員工薪酬結(jié)構(gòu)模板》 |
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9 |
《薪酬激勵價值導(dǎo)向模板》 |
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10 |
《任職資格等級劃分及薪酬標(biāo)準(zhǔn)模板》 |
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11 |
《關(guān)鍵職位年度績效考核模板KPI》 |
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12 |
《關(guān)鍵職位過程關(guān)鍵節(jié)點考核模板KCP》 |
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13 |
《個人績效承諾書考核模板PBC》 |
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14 |
《員工行為規(guī)范考核模板》 |
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《超額獎勵與特殊獎勵模板》 |
重塑企業(yè)文化，構(gòu)建創(chuàng)新管理體系
要成為有競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)，必須持續(xù)的進行企業(yè)文化的八大觀念轉(zhuǎn)變，包括：以客戶為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，將業(yè)務(wù)作為投資的轉(zhuǎn)變，尋求獨具競爭力的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，將產(chǎn)品技術(shù)貨架化的轉(zhuǎn)變，將業(yè)務(wù)流程化標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，在繼承基礎(chǔ)之上再創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，對標(biāo)競爭對手永不服輸精神的轉(zhuǎn)變，以人為本，建立長效激勵機制的轉(zhuǎn)變等。同時，遵循管理體系建設(shè)的演進發(fā)展規(guī)律，從部門的局部管理建設(shè)入手，逐漸到跨部門全流程的建設(shè)，再到基于企業(yè)整體平臺的建設(shè)，最終發(fā)展到基于核心競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈合作的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)。
注：為確保授課質(zhì)量，根據(jù)學(xué)員的反饋建議，上述所列關(guān)鍵模板及評價要素會進一步修訂完善，并以最終修訂為準(zhǔn)。
培訓(xùn)時間：
2013年3-12月共5次10天課程，每兩個月1次，每次2天
6大城市具體時間為每月三周的周三、周四
培訓(xùn)地點：
北京、上海、成都、西安、武漢、深圳六大中心城市，詳細地址開課前2周通知客戶。
培訓(xùn)收費：
·管理者個人參加：3萬元/人；
·管理者帶核心團隊參加（3人以上，含3人）：享受8折優(yōu)惠；
·只參加單個模塊的收費標(biāo)準(zhǔn)：3800元/人天。
·各地區(qū)前20名報名的學(xué)員，享受6折優(yōu)惠（注：不重復(fù)享受其他優(yōu)惠）。
·各地區(qū)2012年底前報名的學(xué)員，享受8折優(yōu)惠。
注：推薦核心團隊參加，也可單模塊參加
（含培訓(xùn)講義、培訓(xùn)當(dāng)天1次午餐2次茶歇、模板及評價要素） |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
