培訓安排：2023年11月10-11日北京
主 講：數字化轉型專家、前寶潔/惠氏制藥等500強商業智能高管 趙興鋒
課程費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：董事長、總裁、總經理、副總經理等決策高層；CIO、CTO等數字化轉型責任團隊。
課程收獲：
企業收益：
1、通過數字化轉型，找到新的業務增長點；
2、降低企業數字化轉型的試錯成本，以高效率、低成本實現轉型；
3、培養優秀的數據化管理者，促進數字化轉型戰略方案的落地執行。
崗位收益：
1、一份系統的數字化轉型戰略方案和落地路線圖；
2、多種可持續應用的數字化戰略規劃方法、模型、工具；
3、避開前人走過的10大陷阱，不再盲目試錯浪費投資；
4、獲得實戰前沿的數字化轉型案例集。
課程特色：
1、一線實戰經驗：講師擁有多年數字化管理經驗及咨詢經驗，已經服務上百家企業，積累了豐富的實戰經驗和案例；
2、立足企業真實情況：課程所用案例和場景絕大部分是講師團隊在8年項目落地中積累的中國企業的實際案例，案例鮮活生動符合學員實際工作場景，可以快速融會貫通；
3、成熟的知識體系：講師長期專注數字化和數據領域研究，并在實踐中取得了豐富的成果，形成豐富專業的知識體系。
課程大綱：
第一部分、數字化轉型認知
1、數字化轉型的四大趨勢
技術趨勢、環境趨勢、產業趨勢、模式趨勢
2、數字化轉型的底層邏輯
•本質是驅動企業智力升級，建設智慧型企業
•數據的四層價值與數據化管理四層金塔
•數字技術的基本模型：感知響應模型，五個關鍵要素評估數字化轉型的閉環完整度
•小組互動討論
第二部分、數字化轉型戰略規劃五步法
1、第一步：外部環境分析：新五力模型分析內外部環境
•外部行業的穩定性決定著企業數字化轉型的時間窗口，代表著企業轉型的緊迫性
•跨界打劫的科技巨頭和互聯網巨頭的整合為企業帶來了威脅，也為企業提供了機遇
•新五力模型用來分析企業數字化轉型的外部環境
2、第二步：數字愿景：規劃設計數字化轉型的全景圖
•4大維度規劃設計企業數字化轉型，避免全面性缺失
•2大維度考量數字化轉型戰略覆蓋面：從精益轉型到躍遷式轉型
3、第三步：數字化轉型路線——遴選轉型模式和路徑
•根據企業內外部環境決定轉型路線
•3大維度構筑數字化企業愿景：客戶體驗數字化、業務流程數字化和組織管控數字化
4、第四步：數字化轉型場景——提效創新設計應用場景
•設計數字化的應用場景，確保價值驅動數字化轉型
•從提效到創新的分步驟升級：先提效后創新的模式更容易成功
•提效場景如果能夠創出足夠高的效率，開放地推動業務化能夠創新商業模式
•數字化轉型應用場景路線圖繪制方法
5、第五步：數字化轉型實施——4輪驅動企業數字化轉型落地實施
•數字化轉型是組織管理方式的變革，4輪驅動力必不可少
數字化轉型組織設計問題
•管理團隊的數據能力決定著數字化轉型最終成果的達成，管理者數據能力4M模型
•小組互動討論
第三部分、數字化轉型常見錯誤與難點問題
1、企業數字化轉型常見的10大陷阱
•數據崇拜陷阱、技術崇拜陷阱、數據交易陷阱
•項目陷阱、表象陷阱
•組織陷阱、文化陷阱、能力陷阱
•變革陷阱、意識陷阱
2、企業數字化轉型過程中的5大難關
•數據基礎關：數據孤島、數據質量、數據標準建設等都是數據基礎的問題，沒有數據就沒有數據技術
•開放共享關：部門墻、自我保護意識等讓開放共享難以實現
•技術應用關：技術投資得不到回報會影響團隊信心和領導信任，數字化轉型因缺少相信的力量而被懷疑
•人才能力關：管理團隊的數據能力直接影響著數據價值的大小，數據應用閉環需有數據能力的人來構筑
•組織變革關：數字化轉型的復雜度高，可借鑒案例少，推動組織變革不力會導致數字化轉型難以推進
•小組互動討論
第四部分、數字化轉型實戰案例
本部分根據實際企業情況遴選不同的實戰案例。
•數據指標化管理提效：讓信息化產生的數據發揮出力量，驅動數字化轉型
•數據可視化管理：讓管理可見、過程可控、目標可達
•數據模型化管理：優化資源配置，提升效益
•組織平臺化創新：數據驅動的組織平臺化創新，讓數據導航賦能持續經營
•商業模式創新：通過數據技術創造新業務、新商業、新營收
•生態型組織案例：新興產業運營商平臺打造大型產業生態平臺
小組互動討論
培訓講師：數字化轉型專家 、前寶潔/惠氏制藥等500強商業智能高管 趙興鋒
著名實戰企業數字化轉型專家，智慧型企業架構師；歷任寶潔、惠氏制藥等國際500強公司數據智能高管。擁有20多年企業經營數據分析和管理應用實戰經驗；8年+數字化轉型與數據化管理咨詢培訓實踐。
專業背景：著有《企業數據化管理變革》、《企業經營管理數據分析》、《數字蝶變：企業數字化轉型之道》等書籍，被評為2017年度電子工業出版社優秀作者，京東管理類書籍排名前三甲。
部分案例：
·乳品企業銷售稽查數字化轉型升級咨詢服務（2017年）
·知名城市國資委雙資管理大數據平臺策劃與技術落地實施（2018年）
·時尚產業互聯網與產業運營商大數據平臺項目（2018年）
·醫療設備貿易企業數字化轉型與組織平臺化模式設計與落地實施咨詢服務（2018-2020年）
·汽車零部件企業集團業務戰略與數字化轉型常年顧問（2021-2024年）
主講課程：企業數字化轉型、數據化管理體系搭建、數字化戰略與商業模式創新、管理者數據能力晉級等。
服務客戶：GE、美的、微軟、飛利浦、伊利、同仁堂藥業、奧迪、吉利汽車、東風汽車、萬科地產、順豐科技、華潤、建設銀行、汾酒集團、復星藥業、巴克萊資本、摩根大通資本、VHA、楊森醫療……
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