培訓(xùn)安排：2025年9月11-12日深圳、11月14-15日深圳
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者及其他對(duì)管理感興趣的員工。
培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）
授課形式：以舉例、研討為主，全方面解密華為，讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道；課堂講解占70%，問(wèn)題解答占10%。討論分析占20%。整個(gè)授課時(shí)間2天
課程前言：
1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)元成立了華為公司；2013年，華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán)，超越愛(ài)立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司；2019年，面對(duì)美國(guó)的封殺，華為的銷(xiāo)售額仍然超過(guò)了8500多億元。
華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。
華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局與落地執(zhí)行，那么華為是如何對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略布局以及扎實(shí)落地的？培訓(xùn)師以在華為20多年的親身經(jīng)歷，為你做系統(tǒng)的解讀。
課程收獲：
·了解華為的戰(zhàn)略管理模型
·了解華為管理變革的成功要素
·了解華為是如何依靠企業(yè)文化支撐戰(zhàn)略發(fā)展的
·了解華為支撐戰(zhàn)略發(fā)展的決策與組織模式
·了解華為的產(chǎn)品研發(fā)是如何從戰(zhàn)略策劃到執(zhí)行的
·了解華為的市場(chǎng)戰(zhàn)略是如何從制訂到落地的
·了解華為的采購(gòu)管理是如何支撐華為發(fā)展戰(zhàn)略的
·了解華為的人力資源戰(zhàn)略管理方法
課程大綱：
1、華為的發(fā)展歷程
1.1 華為的發(fā)展歷程
1.2 為什么華為每次危機(jī)都能成功擺脫困境
2、華為的管理變革之路與戰(zhàn)略管理模型
2.1 為什么華為要做管理變革
2.2 華為管理變革的成功要素
2.3 華為的戰(zhàn)略管理模型
3、戰(zhàn)略管理在企業(yè)文化方面建設(shè)方面的執(zhí)行
3.1 華為的戰(zhàn)略管理如何與遠(yuǎn)景和使命相結(jié)合
3.2 支撐華為戰(zhàn)略的企業(yè)文化
3.3 學(xué)學(xué)華為如何搞企業(yè)文化
4、解碼華為的戰(zhàn)略管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
4.1 如何避免議而不決、拍腦袋決策
4.2 如何打破本位主義
4.3 如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力
4.4 華為的組織架構(gòu)分析
5、產(chǎn)品從策劃到落地的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行
5.1 如何規(guī)劃出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品
5.2 華為是如何打破產(chǎn)品研發(fā)中的部門(mén)墻
5.3 如何對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行管理
5.4 為什么華為產(chǎn)品能快速上市，搶占市場(chǎng)先機(jī)，獲得超額利潤(rùn)
6、華為的市場(chǎng)管理戰(zhàn)略管理特色
6.1 華為的市場(chǎng)戰(zhàn)略
6.2 華為是如何發(fā)現(xiàn)商機(jī)的
6.3 華為是如何做到以客戶為中心的
6.4 華為是如何做到世界品牌100強(qiáng)的
6.5 華為是如何打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的
6.6 你還在單打獨(dú)斗，華為已經(jīng)是“重裝旅”打天下
7、華為的戰(zhàn)略采購(gòu)管理特色
7.1 華為是如何滿足眾多產(chǎn)品的采購(gòu)需求的
7.2 如何科學(xué)地評(píng)估物料價(jià)值
7.3 每年采購(gòu)幾千億，如何防止內(nèi)部腐敗
8、支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理
8.1 人才管理才是根本
8.2 如何依靠激勵(lì)制度鼓勵(lì)員工
8.3 員工招聘如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
8.4 員工培養(yǎng)如何支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
9、華為特色的從戰(zhàn)略出發(fā)的干部管理方式
9.1 華為的干部選拔與淘汰機(jī)制
9.2 華為的干部管理任命機(jī)制
9.3 華為的后備干部管理機(jī)制模
培訓(xùn)講師：王博老師
·1989年畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)通信工程專(zhuān)業(yè)
·中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員
·華為第一批采購(gòu)專(zhuān)家團(tuán)成員
·華為第一批集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)核心組成員
·華為第一批海外Turnkey業(yè)務(wù)樣板工程成員
·華為第一批海外AP變革推行組成員
·華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組成員
主要經(jīng)歷：
·8年內(nèi)地研究所
·20年華為
·5年講師與咨詢顧問(wèn)
·10年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)
·8年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)
·4年市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)
·1年HR經(jīng)驗(yàn)
·7年講師與咨詢顧問(wèn)
·四年海外經(jīng)驗(yàn)：法國(guó)、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰國(guó)、菲律賓、柬埔寨、越南、菲律賓、斯里蘭卡、印尼、肯尼亞
核心課程：
采購(gòu)課程：采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理
研發(fā)課程：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念與實(shí)戰(zhàn)
營(yíng)銷(xiāo)課程：從產(chǎn)品策劃到上市
戰(zhàn)略課程：從戰(zhàn)略制訂到落地
人力資源：華為績(jī)效與人力資源管理
綜合課程：解密華為成功之道
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