培訓安排：2025年5月23-24日武漢站、2025年5月29-30日東莞站
課程對象：企業家、中高層管理者、創業者
學習費用：
·VIP席位：8800元 /人（入座前排位置+跟余世維老師吃飯交流一次+單獨簽名合影+贈送大床房）
·嘉賓席位：2980元 /人（贈送標間住宿/2人一間）
課程背景：
在當今復雜多變的商業環境中，企業面臨著諸多挑戰。利潤作為企業生存發展的核心，唯有突圍，否則將面臨出局！
為助力企業突破困境，我們特邀美國諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業管理博士后余世維博士，傾力打造企業管理大課 3.0。
課程亮點：
·頂級師資：余世維博士擁有多年企業管理實戰經驗，其獨到的見解和豐富的案例分析，將為學員帶來前所未有的學習體驗。
·全面升級：課程3.0版本在原有基礎上進行了全面升級，內容更加豐富，實戰性更強。
·系統學習：課程涵蓋戰略布局、市場定位、內部管理等多個方面，幫助學員構建完整的管理知識體系。
核心困境剖析：
·市場戰略定位模糊：許多企業在市場定位上存在模糊不清的問題，導致資源分散，競爭力不足。
·內部運營效率低下：內部流程繁瑣、溝通不暢等問題，嚴重影響了企業的運營效率。
·市場戰術策略滯后：對市場變化反應遲鈍，戰術策略無法及時調整，錯失諸多商業機會。
解決之道：
通過深入了解市場，明確自身定位，制定有效的市場競爭策略，并確保內部管理的高效執行，從而提升企業的核心競爭力。
市場認知與定位+市場競爭策略與方法+內部管理執行落地=企業核心競爭力
落地實施步驟：
·市場認知提升：預測市場趨勢與產業變革，深入解讀市場調研報告，精準數據分析支撐決策。
·市場競爭策略制定：打造差異化的市場定位與服務，精準營銷提升市場份額。
·內部管理優化：降本增效管理人才，從選人用人到管理優化，全面提升企業效能。建立企業內部管理可視化數據與流程，提升管理效率。
課程收獲：
1、戰略布局與市場定位：
明確目標，洞察未來發展趨勢，聚焦戰略定位，明確企業核心關鍵目標。
2、市場差異化解讀：
優化自身核心競爭力，戰術實施細化拆解戰略目標的數據化制定與拆解。
3、方案制定與執行：
制定可行性方案及市場戰術策略，建立有效的跟進反饋機制，確保戰略戰術落地執行。
4、人才戰略與績效管理：
落地人才是企業核心生產力，系統化工具助力企業人才梯隊建設。通過績效管理方式落地拆解目標方案，支撐戰略目標實施。
5、內部等理優化與創新：
內部管理優化與人工智能提效，打造高效團隊，升級溝通方式。解讀人工智能，助力企業接入AI數據大模型，提升效能降低成本。
12大核心板塊：
·頂層設計：構建企業整體規劃與發展方向
·戰略戰術：構建企業整體規劃與發展方向
·執行力：提升團隊執行力，確保任務完成
·領導力：培養領導者的綜合素質與能力
·績效管理：提升企業績效管理水平
·商業思維：培養商業思維，把握商業機會
·向上管理：提升與上級的溝通協作效率
·中階主管：助力中層管理者成長與發展
·高效組織：打造高效能的組織架構與流程
·企業文化：塑造積極向上的企業文化，增強凝聚力
·有效溝通：提升團隊內外部溝通效果
·商業模式：探索創新的商業模式，拓展發展空間
【授課專家】余世維博士
連續20年場場爆滿，創下 2000 天的公開課記錄，被譽為“華人最受歡迎的講師”。2005 年度榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005 年度杰出貢獻獎”；2013 年度“中國 500 強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”......
近年來，余世維老師走下課堂，走上渡人之路：幫助青年創業、傳授管理心法、助推企業轉型。幾十年的商海搏擊和多家的職業經理人生涯使余世維博士不僅成為一位杰出的企業家，而且還成為一名資深、著名的企管咨詢顧問。余世維博士擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從市場營銷、人力資源到生產物流、財務管理，從企業戰略制定到方針目標的量化實施，都能實實在在地為企業提供針對性的解決方案。
余世維博士的課程“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題的工具及技巧，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。
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