時間地點：2025年7月26-27日/深圳，11月12-13日/上海
培訓對象：企業董事長/CEO及高管、各層業務管理者/業務骨干、CFO/財經總監/財經骨干
培訓費用：12800元/人，3人以上10800元/人
課程背景：
大部分企業管理者從業務一路摸打滾爬，精通業務，但如何運用財經工具進行經營及風險管理卻不甚熟悉。
華為早期的子公司/代表處CEO，更像一個個大客戶經理，在公司多年的引導和推動下，完成了經營及風險管理轉身，能從戰略、經營、內控與風險視角來引導所負責公司及業務的持續有效增長。
企業不僅僅只是要活著，還要活得越來越好，愈加的強壯，不斷增強抗風險能力，因此要構建自己的核心競爭力，也就是投資中常說的“護城河”。
本課程借鑒華為管理者經營及風控轉身實戰經驗，將從讀懂財報開始到掌握和運用經營管理工具、內控與風險管理工具，為您的經營/風險管理轉身提供參考
課程大綱：
Part1 從戰略到執行的經營管理
1. 優秀的CEO都是半個財務專家
2. 經營管理的核心：如何構建市場化的經營管理責任機制
2.1. 華為責任制經營機制的特色
2.2. 華為如何構建其經營管理責任機制
2.3. 對準戰略定位的經營責任機制及目標牽引
實戰案例：客戶高層突然明白了為什么新設子公司總是成長不起來
實戰案例：這個子公司有沒有存在的必要
2.4. 支撐戰略落地的KPI設計方法
演練：參考標桿公司KPI設計原則、步驟與方法，結合公司情況，進行KPI
設計實操演練，現場研討問題和改進方案，輸出相關責任中心KPI
3. 經營的合作伙伴：從業務及經營視角，您需要哪些財務支撐
3.1. 財務報告是否滿足您的需求
3.1.1. 研討：您需要哪些維度與顆粒度的財務報告
3.1.2. 華為如何滿足多維度報告的需求
3.2. 您的經營合作伙伴：CFO
3.2.1. 研討：站在管理者視角，您希望財務能在經營方面進一步發揮什么價值，支撐業務的發展？
3.2.2. 華為財經在銷售解決方案中的價值發揮
3.2.3. 華為財經在項目經營中的價值發揮
3.2.4. 華為財經在IPD流程中的價值發揮
4. 經營管理的工具：戰略、承接戰略的預算到執行閉環
4.1. 公司的經營定位
4.2. DSTE（戰略到執行閉環）流程
4.2.1. 用好財務工具，實現戰略規劃之宏觀調控
實戰案例：從華為的穩健成長中您獲得什么啟示？
實戰案例：明星企業為什么轟然倒塌？
4.2.2. 從經營視角看戰略
4.2.2.1. （業務）戰略規劃如何轉化為經營訴求
4.2.2.2. 經營訴求如何牽引戰略規劃
4.2.3. 構建/完善公司全面預算管理體系
4.2.3.1. 正確理解預算的價值定位
實戰案例：為什么說很多公司的預算不叫預算？存在什么問題？
4.2.3.2. 預算如何牽引資源的合理分配
演練：參考標桿公司資源配置的工具與方法，進行資源分配實操演練，現場研討問題與改進方案，輸出適合公司的資源分配原則和方法
實戰案例：每個產品都向您要資源，標桿公司如何解決？
4.2.3.3. 預算如何牽引經營目標的生成
實戰案例：下面預算“藏著掖著”，怎么辦？
4.2.3.4. 預算的過程管控與經營分析會
4.2.3.4.1. 如何理解預算是管理而不是管控？預算管理原則如何有效落地？
4.2.3.4.2. 如何開好經營分析會（下面Part2詳細展開）
4.2.3.5. 經營閉環，KPI結果的應用及影響
Part2 如何開好經營分析會
1. 您公司經營分析(會)的主要問題及解決方案
2. 標桿公司經營分析(會)的推行經驗
2.1. 標桿公司“一報一會”前經營分析（會）的模式及問題分析：您公司可能正在經歷的階段
2.2. 標桿公司“一報一會”的推行背景、收益及經驗借鑒
2.3. 貫穿經營管理全流程的多種經營會議組合
實戰案例：該代表處的經營管理如何上了一個臺階
3. 組織保障：如何組建經營管理團隊
3.1. 選擇的難題：誰當組長?
3.2. 業財融合的經營管理組織構成
3.3. 經營會議的組織分工
4. 運行規范：如何讓經營分析（會）做得有板有眼
4.1. 經營分析會的運作機制及流程保障
4.2. 經營會議會前、會中、會后管理要點、
4.3. 經營分析（會）常見問題及解決方案
5. 業財融合的經營分析報告編制秘籍
5.1. 分析報告模板及要素分析：讓您的經營分析水平迅速達到60分
5.2. 經營分析報告的三個層次及價值貢獻
5.3. 支撐經營分析報告編制的基礎及解決之道
5.4. 預測并創造未來：預測管理機制及方法
5.5. 有價值的經營分析報告
實戰案例：經營分析如何推動解決了幾千萬美金的長期欠款
實戰案例：數據--信息--情報，如何通過財務數據分析，挖掘問題，推動業務模式的變化
6. 年度經營規劃報告實戰樣例分析
Q&A，針對您存在的疑問，現場互動答疑
授課專家：饒老師
·原華為財經部部長
·原華為海外國家子公司CFO/地區部CFO(下轄10個國家子公司)/產品線CFO(規模500+億)
·華為大學金牌講師/講師資格認證評委
·23年華為工作經歷
擁有海外國家子公司多年海外一線實戰經驗；擔任過地區部CFO，下屬10個國家子公司，積累較豐富的財經專業及組織綜合管理能力； 擔任產品線CFO時，負責產品投資規劃和經營管理，經歷所轄業務從100億到500億的成長歷程；深度參與華為財經變革：IPD流程變革(首批核心組成員)、IFS(采購到付款、應收管理等流程內控設計及推行負責人，所在地區部IFS全面推行落地負責人)、華為3COM籌建AP負責人、華為報銷流程優化及系統設計負責人等。陳老師親歷華為100億到8000+億的成長過程。熟悉財經組織/流程運作及人員管理、預算管理/項目經營管理/產品投資及經營管理/風控管理，尤其對業務流程LTC/IPD中的業財融合有多年經驗，也培養了財經的前瞻性思維。
擅長領域：財經流程設計及內控管理與審計、全面預算管理、經營分析、項目投標決策及經營管理、產品投資規劃及經營管理、財經組織及能力建設等。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
