2023年6月16-18日，深圳集合，云浮市新興縣上課。
訪學(xué)溫氏，到成功企業(yè)學(xué)科學(xué)股權(quán)激勵方法！
溫氏集團被譽為“農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的華為”，在偏遠(yuǎn)農(nóng)村，一群農(nóng)民在傳統(tǒng)行業(yè)通過股權(quán)激勵成就千億市值企業(yè)！
一、課程背景：
人才是企業(yè)競爭的根本，如何吸引、留住和激勵人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展核心命題，員工股權(quán)激勵是常用方法。但很多企業(yè)缺乏對股權(quán)激勵的準(zhǔn)確認(rèn)識，過度強調(diào)激勵方案的技巧性和限制性，導(dǎo)致效果不明顯。
有一家企業(yè)地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，40年前首創(chuàng)內(nèi)部全員持股模式，它就是溫氏集團。溫氏于1983年由“七戶八股”集資8000元創(chuàng)立，1986年推行全員持股計劃，1994年啟動股改，設(shè)A/B股，并建立內(nèi)部股的融通機制，隨后連續(xù)增資擴股，股東數(shù)量一度達(dá)到8250人。
2015年溫氏在創(chuàng)業(yè)板上市，其市值最高峰達(dá)到2000多億，一度超越平安銀行、萬科等知名企業(yè)，創(chuàng)造了農(nóng)業(yè)發(fā)展史上的一個傳奇。注重人力資本，讓大家一起創(chuàng)造價值，一起分享，這種理念最終落實到溫氏的組織模式、管理模式、生產(chǎn)模式，尤其是分配機制上。
與溫氏發(fā)展時間幾乎完全一致，在幾百公里外的深圳，另一個企業(yè)華為也啟動了全員持股制度，而后成為科技產(chǎn)業(yè)界擎天一柱。同在廣東、相近的全員持股制度，雖然名聲與規(guī)模難與華為比肩，但溫氏卻被企業(yè)界和管理學(xué)界盛譽為“農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的華為”。
為此，專注股權(quán)激勵服務(wù)近20年的華揚資本特組織企業(yè)家前往溫氏集團總部，通過深度訪學(xué)加專家講授的方式，幫助學(xué)員深入探尋合伙人制度成功的奧秘。
二、課程收獲
1、樸實高效的股權(quán)激勵方法
收獲一套完整的動態(tài)股權(quán)激勵方法論，通過專家團隊多案例實戰(zhàn)講解股權(quán)激勵方案設(shè)計的關(guān)鍵要素，讓學(xué)員清楚掌握股權(quán)激勵本質(zhì)。現(xiàn)場一對一咨詢，針對性解答參會企業(yè)股權(quán)激勵困惑，掃清股權(quán)激勵實施障礙。
2、觸達(dá)靈魂的股權(quán)激勵信念
通過了解溫氏40年發(fā)展歷程、股權(quán)激勵目的和做法，切身體會合伙人制度對企業(yè)發(fā)展的幫助。通過高管解讀各時期激勵方案的特點，深刻理解股權(quán)激勵實踐的得失。通過現(xiàn)場接觸員工及體驗其生活，感受“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”企業(yè)文化的一代代傳承，理解千億企業(yè)發(fā)展和共同富裕的關(guān)鍵，感悟股權(quán)激勵鐫刻在溫氏齊創(chuàng)共享文化的內(nèi)在邏輯。
3、股權(quán)激勵動態(tài)優(yōu)化成功法寶
溫氏40年不同階段股權(quán)激勵動態(tài)調(diào)整成功經(jīng)驗，促成商業(yè)模式、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)績發(fā)展。
4、千億市值的商業(yè)模式法寶
除全面吸收股權(quán)激勵實踐精華以外，還額外收獲溫氏40年發(fā)展總結(jié)的成功經(jīng)驗，包括如何搭建信息化管理平臺，如何推動技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，如何更新迭代激發(fā)組織活力等等
我們所有的經(jīng)驗都來源于咨詢實踐！讓學(xué)員帶著問題來，帶著方案回！
三、課程安排
第一天上午 溫氏集團參觀
深入了解總部基地
參觀歷史文化館、觀看宣傳片
體驗員工生活、品嘗溫氏自產(chǎn)食品
第一天下午 經(jīng)驗分享
溫氏成立40年來各階段的股權(quán)激勵做法詳細(xì)介紹
第二天全天 課程講授：股權(quán)激勵的作用與價值
股權(quán)激勵模式與頂層設(shè)計
股權(quán)激勵方案設(shè)計8大要素
動態(tài)股權(quán)激勵理論與實踐
第三天上午 座談答疑
課外學(xué)堂-學(xué)習(xí)中國禪文化精髓
溫氏模式及股權(quán)激勵成功之道
第三天下午 學(xué)員研討
專家指導(dǎo)、心得分享、問卷調(diào)查
四、課程內(nèi)容
第一模塊：全面了解溫氏集團
看：總部大樓信息中心，遠(yuǎn)眺科技園及員工生活區(qū)全貌
聽：通過企業(yè)宣傳片，全面了解發(fā)展歷程、榮譽與成績
感：參觀溫氏文化館，聆聽解說員詳細(xì)解讀溫氏模式、溫氏文化
賞：總部食堂用餐，品嘗溫氏自產(chǎn)美食，體驗溫氏員工生活
第二模塊：溫氏股權(quán)激勵實踐
全過程了解溫氏集團40年來各階段的股權(quán)激勵做法
創(chuàng)立初期股權(quán)激勵做法與經(jīng)驗總結(jié)
快速發(fā)展期股權(quán)激勵的利弊
上市過程審核重點關(guān)注的股權(quán)問題與解決思路
上市后股權(quán)激勵與員工持股計劃的實施情況
第三模塊：深刻認(rèn)識股權(quán)激勵價值
股權(quán)激勵的定義與發(fā)展
股權(quán)作用價值深度認(rèn)知
企業(yè)家對股權(quán)激勵常見誤區(qū)
長期動態(tài)優(yōu)化激勵體系
股權(quán)激勵成功案例解讀（華為與溫氏）
第四模塊：股權(quán)激勵模式與頂層設(shè)計
激勵模式對比（實股/虛擬股/期權(quán)）
基于企業(yè)戰(zhàn)略的股權(quán)頂層設(shè)計
間接直接等各種持股方式詳解
10大激勵模式解析
10大典型案例分析
第五模塊：股權(quán)激勵方案設(shè)計
股權(quán)激勵方案設(shè)計8大要素
激勵模式-符合上市規(guī)則又不失激勵性
激勵主體選擇-成本控制與持股方式
激勵對象、總量和個量的確定
動態(tài)的進(jìn)入退出規(guī)則
第六模塊：溫氏模式及股權(quán)激勵成功之道
核心價值觀：精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活
戰(zhàn)略聚焦與緊密型“公司+農(nóng)戶”模式
全員股權(quán)激勵，重視人力資本價值
互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+技術(shù)創(chuàng)新的平臺優(yōu)勢
基于企業(yè)文化的管理思想
五、溫氏成功借鑒
1、整體介紹
溫氏股份由七戶農(nóng)民集資8000元起步，現(xiàn)已發(fā)展成一家以畜禽養(yǎng)殖為主、跨地區(qū)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團。2015年溫氏股份成功在深交所掛牌上市（股票代碼：300498）市值超過2000億，股權(quán)激勵成功的經(jīng)典案例，上市前股東6782名，中國優(yōu)秀企業(yè)企業(yè)之一，稱為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的華為！
溫氏股份始終堅持以“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”為企業(yè)文化的核心理念，公司形成與六祖慧能一脈相承的“大同思想”，公司推行“全員持股”制度，在快速發(fā)展過程中，實行“高薪+股權(quán)”吸引優(yōu)秀大學(xué)生和各種人才加入，關(guān)注利益相關(guān)分配機制，進(jìn)行“公司+農(nóng)戶”的合作模式，促進(jìn)公司快速增長；貫徹全員股權(quán)激勵，公司重視人力資本價值，在上市前后實施多輪股權(quán)激勵方案，造就幾萬股東。早期員工股東如今大多身家上億，與公司在業(yè)績增長中齊創(chuàng)美滿生活。
2、成功之處
1、企業(yè)文化：齊創(chuàng)共享、言行一致
齊創(chuàng)共享的理念最早是由創(chuàng)始人溫北英先生提出，好企業(yè)必須注重人力資本，讓大家一起創(chuàng)造價值，一起分享。這種齊創(chuàng)共享基因最終落實到溫氏的組織模式、管理模式、生產(chǎn)模式、分配機制上，使之成為實實在在認(rèn)認(rèn)真真踐行價值觀的企業(yè)。
2、股權(quán)激勵：尊重人力資本、全員持股
真正承認(rèn)知識具有資本價值，溫氏是比華為還早的中國企業(yè)。90年代初將模擬公司10%的股份作為技術(shù)支持的費用給了華農(nóng)大學(xué)，形成了產(chǎn)學(xué)研的模式。溫氏以高薪+股權(quán)引進(jìn)大學(xué)生，并開始了合伙式的全員持股。如今，全員股權(quán)激勵持續(xù)，溫氏股東上萬，單一最大的股東持股比例不到4%。
3、技術(shù)創(chuàng)新：堅持研發(fā)投入、持續(xù)創(chuàng)新
溫氏組建了國家生豬種業(yè)工程技術(shù)研究中心、國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、農(nóng)業(yè)部重點實驗室、省級企業(yè)研究院和重點實驗室等重要科技平臺，擁有7個國家級畜禽品種、5個省級農(nóng)業(yè)類名牌產(chǎn)品、100多項專利。
4、精細(xì)管理：首創(chuàng)“公司+農(nóng)戶”模式
溫氏是國內(nèi)最早使用“公司+農(nóng)戶”模式的農(nóng)業(yè)企業(yè)之一，擁有超5萬個農(nóng)場分散在全國各地，在管理上，溫氏領(lǐng)導(dǎo)人十分重視信息化管理，目前通過統(tǒng)一的管理平臺、統(tǒng)一的研發(fā)系統(tǒng)、統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，真正實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
六、授課機構(gòu)——華揚資本（股權(quán)激勵專家）
特點一：近20年專注企業(yè)股權(quán)激勵，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，成功案例權(quán)威
深度服務(wù)企業(yè)客戶1000+，協(xié)助80+企業(yè)成功IPO，300+企業(yè)成功新三板掛牌
特點二：把握激勵本質(zhì)，既合法合規(guī)，又有激勵效果
實戰(zhàn)咨詢名師授課，幫助學(xué)員深刻理解股權(quán)激勵作用，人力資源體系實操運用
特點三：長期動態(tài)優(yōu)化激勵體系，實戰(zhàn)精髓，全面干貨實操
源自溫氏及華為股權(quán)激勵實踐經(jīng)驗，長期動態(tài)優(yōu)化模型，8大動態(tài)優(yōu)化技巧，配套分配體系設(shè)計
特點四：資本合規(guī)體系，股權(quán)與資本巧妙結(jié)合，資本合規(guī)處理
股權(quán)激勵的法律風(fēng)險處理，融資、上市等資本合規(guī)處理，券商、律師、會計師賦能視角
特點五：財稅優(yōu)化體系，安全又節(jié)省的財稅處理
股份支付處理，股權(quán)激勵稅務(wù)規(guī)劃，涉及股權(quán)相關(guān)的財務(wù)規(guī)范
七、特邀講師
1、溫氏集團中高層管理人員
梅總：溫氏股份副總裁兼董秘。2005年加入溫氏，曾擔(dān)任研究院、總裁辦公室、董事會辦公室等多個部門重要管理崗位，歷任溫氏投資董事長兼總經(jīng)理。2022年榮獲新財富金牌董秘“名人堂”終身榮譽。
溫氏證券部團隊：2022年榮獲第十八屆新財富評選榜單中“最佳IR團隊獎”、“最佳資本運作項目獎”和“最佳ESG信披獎”。全面負(fù)責(zé)溫氏股份上市前后多次股權(quán)激勵方案設(shè)計與落地實施。
2、華揚資本股權(quán)激勵團隊
黃總：華揚資本創(chuàng)始人，擁有二十多年投融資實戰(zhàn)經(jīng)驗，交易所、各地政府、高校總裁班和EMBA班特聘股權(quán)激勵、投融資領(lǐng)域講師。
陳總：華揚資本聯(lián)合創(chuàng)始人，擁有十五年以上IPO輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗，董秘俱樂部發(fā)起者及秘書長。
吳總：華揚資本合伙人，8年股權(quán)激勵咨詢服務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，全程參與超過100家企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計與落地實施。
八、課程學(xué)費
個人報名：9800元/人，不參與一對一咨詢，可旁聽咨詢。
企業(yè)報名：董事長帶1位高管（共2位），合計15800元，3人報名合計共19800元，享受合伙人深度一對一咨詢服務(wù)。
——費用含全程學(xué)習(xí)及資料費用，課程期間交通費用、用餐費用 (住宿費用需自理，可協(xié)助辦理)。
九、課程對象：（每期僅限30人）
企業(yè)決策者：企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等
股權(quán)激勵相關(guān)負(fù)責(zé)人：企業(yè)董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等
其他學(xué)習(xí)人士：其他想了解股權(quán)激勵的相關(guān)人員
十、報名流程
步驟一：填寫《股權(quán)激勵實戰(zhàn)落地特訓(xùn)營》報名表。
步驟二：教務(wù)組審核報名信息，發(fā)送入學(xué)通知、培訓(xùn)協(xié)議。
步驟三：支付學(xué)費全額，開取學(xué)費發(fā)票。
步驟四：提前安排行程，準(zhǔn)時參加課程。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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