一、培訓內容（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業改革的階段與政策解讀；
2.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標；
3.重點工作一：優化國有經濟布局，加快建設現代產業體系；
4.重點工作二：完善國有企業科技創新機制，加快實現高水平自立自強；
5.重點工作三：強化國有企業對重點領域保障，支撐國家戰略安全；
6.重點工作四：以市場化方式推進整合重組，提升國有資本配置效率；
7.重點工作五：推動中國特色現代國有企業公司治理與市場化經營機制長效化；
8.重點工作六：健全國有資產監管體制；
9.重點工作七：營造公平競爭環境。
（二）35號文背景下的融資平臺公司轉型發展1.當前融資平臺公司的現實問題及發展模式；
2.解讀35號文精神對融資平臺公司轉型發展的要求；
3.融資平臺公司未來的轉型方向及模式；
4.融資平臺公司的業務模式重塑及市場化經營。
（三）國有企業重組整合與集團管控1.國資國企重組整合的政策要點；
2.國有企業重組整合的模式；
3.地方國有企業市場化轉型的現狀及困境；
4.國資國企重組的方向及主要模式；
5.集團管控的主要問題與典型模式解讀；
6.集團總部的戰略職能、要求及集團管控體系建設實務；
7.集團母子公司權責界面劃分與權責清單設計。
（四）新《公司法》背景下國有企業公司治理體系完善優化1.公司治理的概念、核心、典型模式及要點；
2.新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結構的優化；
3.新《公司法》對股東權益的保護；
4.新《公司法》的治理主體定位及職權；
5.新《公司法》下經理層如何行權；
6.新《公司法》下董、高、監如何如何履職；
7.國有企業如何結合新《公司法》優化治理體系；
8.把黨的
領導融入公司治理各環節的操作要點；
9.加強董事會建設落實董事會職權的操作要點；
10.增強經理層經營活力的操作要點。
（五） 國資國企監管與經營業績考核體系優化1.健全以管資本為主的國資監管體制；
2.國資國企監管重點事項與權責清單；
3.國有企業經營業績考核操作實務。
（六）國有企業組織人力資源管理創新1.現代組織人力資源管理發展的趨勢；
2.組織崗位體系設計方法及要點；
3.人力資源的專業分工與功能模塊；
4.人力資源管理創新與三支柱模型；
5.人力資源管理的四大機制要點解析。
（七）國有企業薪酬與績效管理操作實務
1.國有企業工資總額
預算管理操作實務；
2.國有企業薪酬改革的操作步驟及要點；
3.國有企業技能人才、科技人才薪酬分配操作實務；
4.國有企業績效管理的模式及要點；
5.國有企業績效管理的典型工具及要點。
（八）國有企業選人用人機制改革操作實務1.國有企業的人才管理現狀與人力資源規劃；
2.國有企業人才盤點與人才梯隊建設要點；
3.國有企業經理層任期制和契約化管理；
4.國有企業職業經理人制度實施要點。
（九）國有企業中長期激勵操作實務1.中長期激勵的模式與內容；
2.國有企業中長期激勵的主要工具；
3.員工持股操作實務與要點；
4.超額利潤分享操作實務與要點；
5.項目跟投操作實務與要點；
6.國有科技型企業中長期激勵操作實務與要點。
二、培訓對象 各級政府國有資產監督管理部門相關負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰略規劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。
三、授課專家 擬邀請國務院國資委所屬有關單位、中國人事科學研究院等單位專家，以及現代企業管理領域實戰專家授課。
四、培訓時間與地點 2024年7月12日—7月15日 貴陽市（12日全天報到）
2024年7月26日—7月29日 西安市（26日全天報到）
2024年8月16日—8月19日 重慶市（16日全天報到）
2024年8月23日—8月26日 昆明市（23日全天報到）
2024年9月06日—9月09日 成都市（06日全天報到）
2024年9月20日—9月23日 南寧市（20日全天報到）
2024年10月18日—10月21日 南京市（18日全天報到）
2024年10月24日—10月27日 廈門市（24日全天報到）
五、收費標準 3880元/人（含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐、結業證書），住宿統一安排，費用自理。
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