培訓安排：線上學習
培訓對象：各類中小企業的企業主、股東、董事、監事、高管
培訓費用：399元/人（報名交費后發送聽課鏈接）
課程背景：
作為一家企業的掌門人，您可能飽受這些問題困擾：
自己很累，但為什么大多數員工卻沒有干勁兒？
為什么漲了工資、給了股權，人才還是離我而去？
我把員工當兄弟，為什么他還是背叛我？
為什么我的企業創新能力不強？
……
您的這些問題都是團隊建設問題，今天的經營環境與過去已經有了很大不同，解決這些問題不能僅僅靠薪酬績效的老路子，必須引入股權激勵與合伙制。
邱老師經過長期的咨詢實踐和研究，總結出一套符合企業團隊建設規律的股權激勵與合伙制設計理論，專門設計了股權激勵與合伙制方案設計落地實戰課程。
培訓大綱：
（一）中小企業轉型升級、創新發展、打造領軍企業需要魔力團隊
魔力團隊：夢想驅動、激情四射、矢志不渝、奮力拼搏、業績卓越的頂級團隊！
（二）股權激勵是打造魔力團隊的“核武器”
（三）股權激勵的概念
（四）股權激勵的本質——對員工人力資本的確認
（五）股權激勵的特點——長期激勵
（六）中小企業股權激勵實效標準——人才穩定、業績卓越！
（七）股權激勵的六個要素
1、定人
·老板如何確定應予股權激勵的員工？
股權激勵對象：核心價值觀與老板認同、人力資本豐厚
員工分類：事業合伙人、股權激勵對象、股權福利對象、消耗者、威脅者。
·員工如何尋找能夠給自己股權激勵的老板？
對老板的要求：高瞻遠矚、理想遠大、意志堅定、胸懷寬廣、誠實守信！
2、定股
·如何確定股權激勵的工具、方式，股份來源，資金來源？
·重點：分紅權、實股現股、實股期股、期權。直接持股與間接持股。
3、定價
·股權激勵要不要向員工收錢？
·市場定價法
·內部競價法
4、定量
·如何確定每一次給與所有受激勵員工的股權總量？
·如何確定每一次給與每一位員工的股權數量？
5、定時
·企業什么時候搞股權激勵好？
·每一次股權激勵計劃實施的周期有多長？
6、定考
·績效考核對股權激勵有多么重要？
·如何設計股權激勵績效考核體系？
7、定退
·有過錯退出？
·無過錯退出？
（八）股權激勵的十大原則
1、具體企業具體方案原則
2、股權激勵遵從企業戰略原則
3、持續性股權激勵原則
4、激勵與約束相結合原則
5、建立自主人才培育體系原則
6、公平原則
7、薪酬體系的整體協調原則
8、股權激勵須與融資、上市相結合原則
9、合法原則
10、如實兌現原則
（九）合伙制設計要點
1、合伙制的概念
2、合伙人的分類
3、合伙人的選擇程序
4、合伙人的權利、義務
5、合伙人的退出機制
6、合伙人的組織架構（是否分級，分級原則，各級權責）
6、合伙人會議的召集方式、權力、決策方式
7、合伙人之間日常溝通和協同
既獨立又配合
8、兩個合伙人的決策機制
培訓講師：邱老師
中國人民大學法律碩士，北京至本管理咨詢有限公司創始人/首席咨詢師，北京雍文律師事務所律師。
中關村軟件園孵化器創業導師，清華大學、北京大學、人民大學等多所高校企業家股權設計課程講師。
邱老師提供股權設計服務已有20年，培訓企業超5000家，輔導超100家，其中50家已成為掛牌或上市公司，他關于在新三板中實施股權激勵制度的建議已被吸收到證監會及全國中小企業股份轉讓系統相關業務規則之中。
邱老師擅長合伙制，以“幫助民營企業打造魔力團隊”為使命，為民營企業提供股權架構設計、合伙關系處理、創始人控制權保護、股權激勵、改制上市等一攬子股權設計培訓、咨詢服務。
輔導客戶：
上市公司：立思辰、漢王科技、北斗星通、大北農、振東制藥、新東方等。
新三板公司：北科光大、意誠信通、工控網、尚水股份、泰誠信、北京航峰、煦聯得、智立醫學 聚利科技、鼎訊互動、全網數商、慧峰仁和、恒信啟華、維珍創意、博易股份、中智華體、宏景軟件、久盛生態、凱實股份、亞諾生物、卓越信通、墨藥股份、依科曼、躍通科技、欣智恒、超洋股份、東惠通、祥源新材、數據堂、平治東方、海伊教育、邁思匯智、通藍海、虎符科技、藍拓撲、華創方舟、上元智能等50余家。
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