《跨量級突破訓戰營》
一套幫助企業探明戰略方向、找準破局抓手、激發組織活力的全落地實戰課程
國內首創“企業跨量級突破”理論體系
20多年近1000+家企業成功咨詢落地實踐
培訓安排：2022年9月16-18日廣州 10月28-30日鄭州 11月18-20日深圳
課程費用：8980元/3人（董事長/總經理+2位高管）
課程背景：
1、經營徘徊跌宕甚至深陷困局，怎么辦？
2、戰略模糊不清或落地不到位，怎么辦？
3、組織僵化與人才缺失導致戰斗力銳減，怎么辦？
4、產品同質化以至缺乏市場競爭力，怎么辦？
5、營銷缺方法缺體系造成無法實現增量，怎么辦？
6、數智時代倒逼傳統制造業轉型升級，怎么辦？
... ...
如何打破徘徊不前的魔咒，實現企業的增量發展？
課程收獲：
1、一份企業發展自我診斷報告與建議
2、一套清晰的企業戰略規劃路徑圖和工具方法
3、一次企業銷研產供一體化運營的深刻體驗
4、一套適合企業落地的組織架構和激勵機制方案
5、一套貫穿內在邏輯和外在運作的B2B營銷方法論
課程大綱：
專題一：戰略定位
攀登珠峰：過億破十躍百進千，跨量級突破之路
跌宕之險：跨量級突破打破企業徘徊跌宕
認清自我：公司跨量級發展自我診斷
起破固培：大破大立，三招破局跨量級突破
路徑繪制：向五號營地出發：跨量級突破自查路徑圖
專題二：沙盤演練
沙盤推演：情境學習，模擬運營
群策群力：角色扮演，團隊作戰
系統訓練：戰略思維，經營維度，財務視角
工具運用：戰略定位，經營分析，財務核算
專題三：組織再造
對照解剖：組織自我診斷十二問
活力激發：組織驅動增量突破的四驅車模型
組織變革：由英雄老板到組織智慧
系統構建：從利益共同體到事業共同體
思維轉變：從存量約束考核到增量激勵機制
專題四：精益運營
制造升級：制造5.0升級，從現場精益到智能制造
制造模式：突破運營瓶頸，系統規劃制造能力
增量運營：六大抓手助力精益績效提升
專題四：精益運營
破十之道：打造冠軍單品，從產品經營到客戶經營
奔百之路：從產品營銷到組織營銷，邁向產業經營
市場爆破：建設戰略性營銷體系，銷研產供一體化作戰
圓桌研討：
主題一：公司跨量級發展自我診斷（D1 晚上）
主題二：公司跨量級組織頂層設計（D2 晚上）
培訓講師：
祖林老師：
·跨量級突破首席導師
·利基戰略與隱形冠軍研究專家
·華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授
·清華大學繼續教育學院課程教授
懷海濤老師：
·企業千億工程智囊
·企業運營管理實戰專家、組織發展與變革實戰專家
·唐人神集團1000億工程智囊
·華南理工大學工商管理學院特聘講師
陸久剛老師：
·精益運營革新專家
·零牌顧問精益運營首席顧問
·華南理工大學工商管理學院EDP課程講師
黃日星老師：
·數字化運營資深顧問
·中山大學EDP特聘講師
·中國注冊會計師
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
