培訓安排：2025年7月12-13日廣州
主 講：世界500強創新教練、《商業模式設計時代》作者 林詠慈
課程費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：各事業部負責人、分公司副總、部門總監/經理、產品總監/經理、項目運營總監/經理等中高層管理者。
課程收獲：
企業收益：
1、將企業的商業模式說清楚講明白，為團隊明確目標，更有效率地執行價值創造；
2、能清晰地分析所處的行業競爭者都如何做，進而思考本企業如何創新開辟不同的路徑；
3、對創新想法進行評估與調整，提前思考可能的風險與應對的方案，扎實落地商業模式。
崗位收益：
1、學會500強企業都在用的國際權威創新思維理論及創新實操方法；
2、掌握1套可視化的商業模式畫布工具，自己動手逐步創新設計商業模式；
3、理清商業模式工具內在邏輯，創意生發后，自行推演1套可行的初步方案；
4、學會有效準備商業模式落地前的資源配置和階段測試，讓商業模式創新平穩落地。
課程特色：
01權威的理論體系
理論體系1 ——“商業模式畫布”
由世界知名商學院 “瑞士洛桑商學院”兩名教授2006年發起，由全球45國家，470名專家共同在網絡上完成，目前全球超過百萬人使用的框架工具。
理論體系2-“魏朱商業模式六要素”
北大匯豐商學院魏煒教授與清華大學的朱武祥教授共同提出的“商業模式六要素”，是商業模式領域的頂尖理論，運用該理論結合商業模式畫布，可以讓創想更容易落地。
講師將以上理論融合貫通，同時提供有力工具，帶領大家進行課堂演練——
（1）借用視覺化工具-“商業模式畫布”為基礎演繹工具。
（3）結合“魏朱商業模式六要素”的扎實理論與深刻的中國背景經驗，讓創新后的設計思路更清晰，更具有可落地性和實操性。
02以實戰演練為導向
不是聽理論看熱鬧的課堂，而是自己動手設計與團隊共同協作，以可視化的商業模式畫布為工具，逐步創新設計自己的商業模式，將商業模式轉變為可落地的設計方案。
課程大綱：
第一階段 梳理：了解商業模式是什么，并且將復雜的頂層架構以簡潔的方式呈現出來，厘清交易邏輯，建立團隊共同語言。
主題一：商業模式如何創新與落地？
1、從幾個案例來看商業模式創新，什么是商業模式？
2、商業模式的六要素與九模塊
3、商業模式創新與落地的步驟
主題二：商業模式的可視化工具
1、運用九模塊拆解商業模式
2、商業模式的可視化工具介紹與演練
3、運用動手梳理自己企業的商業模式現狀
第二階段 創新：商業模式既是頂層架構，就不可能經常做出重大改變，但在多變的經濟環境下卻需要時時調整，將大架構進行拆解就能夠針對局部進行創新，商業模式九模塊的每一個部分都可以成為創新起點。掌握創新思維的工具方法可以協助跳出自身的思考局限，探索更多可能，運用SCAMPER思考法，可以在商業模式中的每一個模塊中運用該思考方式，在本次內容中提煉部分重要的創新應用。
主題三：商業模式的創新思考工具
1、幾種創新方法概要介紹：
（1）洞察需求：提供新的價值主張
（2）Substitute替代與延展：找到替代的付費者
（3）Combine組合與切割：跨界合作，重組資源
（4）Adapt借調與調試：模仿別人的模式
（5）Magnify/Minify放大縮小：放大服務與縮小服務范圍
（6）Put to Other Use其他用途：將產品與服務應用在其他行業領域
（7）Eliminate減除與去除：去蕪存菁，以優勢資源設計模式
（8）Reverse反向：做與別人相反的事
2、創新方法：
每個工具有三個環節，包括案例，工具介紹與演練，創新關鍵點說明
創新方法1-洞察需求，依據需求調整商業模式的定位與價值主張
創新目標：協助企業設計新的價值主張；提煉利益相關者的需求，設計滿足方式，調整交易結構，盈利模式
創新方法2- Substitute替代與延展：創新需要更大的視角
創新目標：找尋替代現有收入方式的新可能；延展生態圈，尋找新的交易者，從改變交易對象改變交易方式來增加新的盈利點。
創新方法3- Adapt借調與調試：單邊、雙邊、多邊平臺
創新目標：從模仿不同行業的模式來找尋新的可能；相同行業可以同時存在“不同模式”的成功者，“相同模式”也可以應用在不同行業來創建成功，建立競爭優勢
創新方法4- Eliminate減除與去除
創新目標：找到自身優勢創造新價值；經常做得太多，導致組織的結構與內部交易環節越趨復雜，反而降低了效率，去掉/精簡你的資源與服務，一根針也能扎破天
創新方法5- Reverse反向：更大膽的創新，反向模式
創新目標：在競爭環境下尋找新的突破口；逆著常規的方向進行思考, 包含改變角色屬性，交易關系，改變交易順序，調動利益相關者彼此的積極性是關鍵。
第三階段 收斂與處理創新想法
理想很豐滿，現實很骨感，想法雖美，也需要相應的配套來實施，包含相應的資源能力，交易制度與規則，更需要提前思考可能的風險與應對的方案。
主題4：商業模式創新落地
1、創新想法的評估與調整
2、落地前的準備：人力與階段測試的準備
培訓講師：世界500強創新教練、《商業模式設計時代》作者 林詠慈
全球500強企業的創新教練，導師，服務過數十家國際與國內500強企業。擁有20多年的商業創新、管理、市場營銷、創新體系規劃落實等實戰經驗。
15年以上知名臺企、外資、高管工作經驗，上百場以上的各項創新工作坊，創新訓練。擁有多家知名企業的創新實戰經驗。
原德博諾水平思考（創新工具）大中華區首席講師資深創新教練。
設計的虛擬化計算產品曾獲得全球三大3C展之一的美國CES產品創新獎。
曾獲得中國新經濟產業年會創新事業獎。
著有《商業模式設計時代》，是基于商業模式“魏朱六要素”的可視化實操工具書。
授課風格：互動性強，課程氛圍活躍、案例豐富。堅持實戰經驗勝于理論，強調好的培訓必須與實際應用相結合，才能真正協助學員解決問題，是真正擁有創新實戰經驗與豐富管理資歷的講師。
部分案例：
1、曾協助某國際銀行集團改進流程，將流程簡化2/3，大幅提高效率60%；
2、知名國際眼鏡集團大幅度地改善產線，將報廢率從90%改進為6%；
3、協助某科技制造業企業產生了新的產品盈利模式，提升利潤40%。
主講課程：創新與創造性問題解決-“奔馳(思維)法- SCAMPER”、商業模式畫布與創新、商業模式創新工作坊。
服務客戶：小米、海爾、可口可樂、微軟、聯想、IBM、HP、TCL、艾默生電氣、網易、奇虎360、阿里巴巴集團菜鳥網絡、京東、金蝶軟件、三星電子、VIVO、施耐德、愛立信、雀巢、藍月亮、公牛電器、東風日產……
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