培訓安排：2022年11月23-24日 廣州
培訓費用：4880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
培訓對象：董事長，總經理，企業中、高層管理者。
課程背景：
企業在發展的歷程當中，本身就是一個不斷克服困難的過程。今天我們面對的是疫情，明天我們可能要面對更多的危機，比如經濟危機、行業危機、企業危機。輝煌的背后是苦難，企業只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機。不管疫情有多么困難，總有戰勝的一天。
戰略這個話題對中國人來說不太擅長，我們比較擅長的是跟隨，但是，現在跟隨也是很難的，尤其是在疫情期間，又如何去跟隨客戶，去跟隨這個時代的變化？另外，戰略執行同樣是很難的話題，我們接觸過幾百家企業，超95%的企業沒有做好戰略的落地管理，大部分企業缺少一套從戰略規劃到執行的流程和機制。
為此，本課程將從五個方面深入全面介紹華為的戰略能力建設，與大家分享最真實、最實戰的華為經驗，幫助企業攻堅克難，度過當下疫情的特殊時期，也強化抵抗未來不確定風險的能力。
培訓目標：
★ 華為風險管理解析
★ 華為戰略業務創新
★ 華為從戰略規劃到執行的流程和管理體系
★ 應對風險的華為預算管理機制
★ 華為通過經營分析將目標變成結果
課程大綱：
第一講：華為戰略規劃之風險與危機管理—華為風險管理解析
一、風險的類別
1. 企業發展經歷的風險
2. 企業會面臨的一些風險種類
二、從案例中學習華為的風險管理
1. 2002年華為的冬天
2. 區域：日本代表處
3. 美國實體清單
三、如何減小風險
1. 企業愿景使命與核心價值觀管理
2. 企業架構管理（業務架構、應用架構、信息架構、技術架構）
3. 戰略：業務組合與資源配置（碗里、鍋里、田里、天上）
4. 穩健的財務管理（業務盈利要求，財務儲水池）
1. 風險與危機管理流程與管理機制
四、如何識別風險并給出措施
1. 戰略規劃時，識別風險并給出措施
2. 規避、承受、利用、減小、分擔
五、如何面對危機
1. 經營哲學與理念（向衡水中學學習）
2. 危機和憂患意識
3. 組織活力管理，去除懈怠
4. 企業使命感與凝聚力塑造
5. 企業IT系統建設與推行
6. 客戶關系：患難見真情
第二講：通過創新，實現企業跨越式增長——華為戰略業務創新案例
一、華為的創新理念和實踐
1. 他們的困惑是……
2. 傳統企業的局限性，如何把握未來發展的巨大機會
3. 在創新中發展，在發展中創新
4. 華為的企業創新理念和實踐
5. 失敗，都是對創新的誤解
二、創新和戰略規劃的關系
1. 創新是戰略規劃的基本特性
2. 新洞察：從內部視角、產品視角到外部視角、生態視角
3. 華為市場洞察的生態型視角，抓住產業價值領域
4. 創新焦點：三個典型的創新方向
5. 市場創新：華為如何從農村走進城市
6. 業務模式創新
7. 運營創新
三、創新管理的若干問題及建議
1. 創新管理的若干問題
2. 創新管理的誤區
3. 創新管理的建議
第三講：讓每個業務單元都成為業務的發動機——華為從戰略規劃到執行的流程和管理體系
一、企業痛點
1. 集權
2. 放權
二、讓每個業務單元都成為業務的發動機
1. 華為放權案例
2. 戰略制定權如何放權
3. 產品線端到端管理機制如何運作
4. 戰略管理體系如何構筑
5. 戰略規劃方法：BLM模型
6. 組織結構重塑：總部和一線關系
7. 變革路標：流程架構與戰略規劃驅動
第四講：直面風險、長期增長——應對風險的華為預算管理機制
一、華為成功背后的財經密碼
1. 從華為上空掠過的“黑天鵝”事件
2. 經歷“黑天鵝”后華為的財務表現
3. 華為增長的秘訣
二、直面風險的預算管理機制
1. 不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量
2. 預算過程中如何管理風險
3. 考核指標設置牽引長短期利益平衡
三、不確定性下的預算執行
1. 經營目標VS預算
2. 預算與目標之間的管理
3. 基于業務計劃預算資源投入彈性管控機制
4. 做好經營管理的建議
第五講：經營分析會是為了打勝仗——通過經營分析會將目標變成結果
一、經營分析會的三大通病
1. 經營分析會不直面血淋淋的差距和問題
2. 經營分析會不找根本原因
3. 經營分析會不建流程
二、高效經營分析會怎么開
1. 重視價值
2. 主題議題
3. 流程
三、經營分析會五條具體操作建議
1. 每月固定時間+月初盡快開
2. 在一線戰壕里開
3. 上下一級代表參加+中場換人
4. 根因=阻止問題+達成目標+能執行的方案
5. 記分牌+次月回顧+質量運營部
培訓講師：黃武林老師
·20年的企業管理與創業實戰經驗
·中國企業家協會（全國性）理事
·北京大學DBA（在讀）/北京大學經濟學學士
·北京大學MBA、香港大學管理碩士
·華為大學、浙江大學、西安交大等特約講師
·國際注冊ACI職業沙盤認證講師
講師經歷及專長：
·曾任：維也納酒店集團 副總裁
·曾任：三源色集團 CEO
·曾任：華為集團 供應鏈與運營部 部長
·曾任：軍隊副營級干部，省委常委、省軍區司令機要秘書
·任今日資本合伙人，并成功投資BOSS直聘、良品鋪子、三只松鼠、中國鋁業集團、格力集團、碧桂園集團、創維集團、萬科集團、溫州康奈集團等知名企業長期合作管理咨詢專家
·擅長領域：企業經營管理、商業模式創新、戰略規劃、領導力/執行力、綜合管理
黃老師擁有近20年的企業管理與創業實戰經驗，從華為銷售一線開始，完成超10億銷售額，后晉升為區域供應鏈、質量與運營部長，熟悉掌握管理體系。之后開始創業，梳理行業特點，打造出行業新模式，明確戰略規劃與執行，經過多年時間努力，最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。又與維也納集團合作創辦維享商旅，探索酒店業未來的商業新模式，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實現維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時投身于專業的咨詢、培訓事業，勵志幫助更多的創業企業快速健康成長。先后為格力集團、安徽衛視、中國平安等近30家企業的戰略、運營、市場、人事等人員進行培訓，學員滿意度達100%。
培訓客戶：
·銀行業：中國郵儲、中國工商銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國農業發展銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、中國平安銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行……
·保險行業：中國人保、中國人壽、中國太保、中國平安……
·汽車裝備行業：中國一汽集團、中國二汽集團、北京汽車、上海汽車集團、東風汽車集團、長安汽車集團、五菱汽車集團、中國中車集團、三一重工、山河智能、中國重汽、山重建機……
·電子電器航空航天行業：海爾集團、華為集團、美的集團、萬和集團、中國航天集團、中國航空集團、凌云集團、中航工業集團、富士康集團、江航集團……
·石油化工冶金行業：武鋼集團、大慶油田、中海油、江漢油田、南陽油田、大冶有色金屬集團、紫金礦業集團、山東黃金集團、云南銅業集團、神華集團、中國能源集團、中國石油集團、中國石化集團、揚子石化、儀征化纖、……
·家居家裝服飾：臺灣永大電梯集團、顧家家居、歐派集團、尚品宅配、居然之家、中國服裝、美爾雅集團、雅戈爾集團、報喜鳥集團、浪登集團……
·農業企業：蒙牛集團、伊利集團、光明集團、六和集團、華英集團、金健米業、匯源集團、花花牛集團、溫氏集團、正邦集團、正大集團……
·通訊信息行業：中國移動、中國電信、中國聯通、特發信息、搜狐、阿里巴巴、騰訊、中油信息、京東方……
·電力行業：國家電網、華力集團、華能集團、大唐集團、中國核電集團、南方電網、葛洲壩集團、廣西水電集團……
·房地產物業行業：恒大集團、華潤集團、中建三局、中建五局、中建七局、綠地集團、東湖高新集團、武漢卓爾集團、金科集團、中天集團、東莞實業集團、佛山實業、龍湖物業……
·醫藥行業：中國醫藥集團、三九集團、人福集團、馬應龍集團、哈藥集團、哈藥生物科技、人和集團、金域集團……
·商業行業：中百集團、中商集團、香港百佳超市、大潤發超市、蘇州大洋百貨……
·其他行業：中國煙草、遠洋集團、南方航空集團、順風集團、淘寶、北京大學、清華大學、中國人民大學、復旦大學等上百所985、211高校EMBA總裁班；中央電視臺、人民日報、中央人民廣播電臺經濟之聲、農業部縣市長培訓班、農業部鄉鎮長培訓班等各種政府機構；云南機場集團、西安航空、白云租車、諾基亞貝爾、豐田汽車、無錫融創地產、深圳奧拓電等大型企業……
培訓風格：黃老師將現代戰略管理、管理學、行為學、NLP、教練技術等與自己的實踐相結合，針對國內企業的實際情況，研發出適合中國企業的戰略管理、終端銷售、營銷管理和體驗式訓練系統，采用專業化、系統化的教練方法，情景體驗式的教學模式，剛柔并濟而富有哲理的講解，使受訓者產生潛移默化的影響，并自發的改變。
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