培訓安排：2025年4月11-12日（2天1晚） 深圳
課程對象：董事長/總裁+戰略+研發+營銷+財經+人資等核心經營班子
課程費用：12800元/人（建議組團參加，現場同頻共振）
課程背景：
（一）戰略制定：缺乏科學的戰略制定路徑和方法
1、戰略過多來自于創始人拍腦袋，脫離市場需求
2、戰略規劃缺少長、中、短期的平衡
3、處高度不確定的大變局時代，難以看清機會與風險
（二）戰略執行：戰略目標難以對齊，規劃與執行脫節
1、缺乏一套統一語言和工具溝通，高管團隊難以形成共識
2、部門制定目標偏保守，不敢挑戰高目標，無法激發潛能
3、跨部門墻過高，左右沒拉通，各部門無法高效協同作戰
課程特色：
真實戰：本課程采用理論講解、案例分析，并結合本土企業進行演練戰略規劃，訓戰結合
重運營：
1、課前準備，了解企業現狀，知訴求
2、課中訓戰，基于問題針對性演練，強針對
3、課后執行，制定行動計劃，促轉化
強師資：華為頂尖實戰戰略專家親自授課，老師都是實打實的從業務一線摸爬滾打起來的高管，不僅業務經驗豐富，且視野開拓！
課程收益：
·統一戰略思想與語言，收獲成就行業領先者的心法與打法
·啟發學員思考公司目前在戰略管理方面存在的問題及改進點
·熟悉并掌握基于價值轉移驅動的業務設計方法，制定企業發展的戰略方向、節奏及關鍵路徑
·通過戰略解碼，識別戰略執行中的關鍵問題，并制定高效互鎖的作戰沙盤，支撐戰略目標的達成
課程大綱：
1.課程導入
所有產品都會過時，而企業文化和管理體系則會代代相傳
從“冬天”到厚積薄發，不斷熵減，華為一飛沖天
什么是戰略
企業的成功首先是戰略的成功
2.戰略規劃模型與流程
BLM業務領先模型解讀
華為引入BLM 模型的背景
BLM業務領先模型的基本原則
戰略管理的DSTE模型
研討：我司當前戰略規劃存在的主要問題和困惑？
3.戰略規劃與制定：如何確保方向大致正確
3.1深度認知<差距分析>
對標企業認知的業績差距和機會差距
深刻剖析差距產生的根因，初步思考可能的應對
明確差距所對應的戰略模塊
3.2提前準備<市場洞察>
看宏觀：宏觀環境分析，經濟趨勢分析等8個維度
看行業：深刻洞察“錢去哪了？”價值轉移去哪了？從近20個角度，思考行業變遷中遇到的機會
看客戶：共創對標企業TOP大客戶，找出可能的捷徑和山頭
看競爭：全方位分析競爭對手，對標競爭對手，思考研判明確動作
看自己：多維度分析自身優劣勢，找出需要盡快做長的長板，找出必須要彌補的短板
演練：結合公司所處行業，進行市場洞察分析
3.3重新審視<戰略意圖>
未來3-5年的戰略意圖
公司戰略愿景/意圖
企業愿景使命核心價值觀
更新了市場洞察認知的前提下，再次審視自身戰略意圖
企業長期目標與短期目標是什么?
通過何種規劃來實現未來的短中長期目標?
3.3聚焦思考<創新焦點>
H1/H2/H3產品布局
參考創新十型，找到創新路徑
研討：結合十個角度，思考我司有哪些創新點？
3.4梳理重構<業務設計>
業務設計的6個維度
業務設計如何更好的與生態共贏
圍繞業務設計構建整個戰略生態體系
演練：業務設計六維度
4. 戰略執行：如何確保戰略落地
思考規劃<人才-組織-激勵-氛圍>
圍繞戰略目標人才如何做規劃
組織如何調整才能保障戰略落地
激勵模式如何根據戰略規劃做調整
需要什么樣的文化氛圍做戰略落地支撐
研討：我司在<人才-組織-激勵-氛圍>維度可以采取的措施？
培訓講師：柏龍
·近20年華為經歷
·華為天道酬勤、金牌個人、總裁嘉獎令等多個榮譽獲得者
·原華為大客戶集團客戶部總裁
·原華為多個大國總經理（運營商/政企/消費者）、渠道主管
·南方科技大學、深圳大學、北京大學等高校戰略專題客座教授
柏龍老師任職過華為非洲，歐洲，亞太，中國等多個地區和國家的重要崗位，深耕一線，曾任華為多個大國代表，大客戶部負責人等，為華為公司創造數百億美金收入，兼具大客戶銷售、銷售體系搭建完善、渠道管理、海內外市場、大中小團隊管理、市場洞察賦能業務升華、戰略管理、戰略規劃、戰略解碼、戰略落地等多重經歷。
在商業咨詢培訓領域，柏龍老師一直堅持訓戰結合理念，甚至是強調戰訓結合，以企業實際情況、困難、挑戰為賦能抓手，以標桿基礎結合中國各行業各種規模企業的實踐，得到了企業和機構們的一致認可，淺入深出、幽默實在的風格，實戰落地的角度，以及跨區域跨學科的底蘊和兼具銷售/HR/高管為一體的頂層思維，讓學員被深深吸引，凡是邀請授課/賦能的機構均有返聘。
柏龍當前任多家上市企業、央國企、獨角獸準獨角獸企業、中小型民營企業的顧問，負責賦能或參與該企業戰略規劃落地，國內外銷售體系搭建和相關市場開拓，將標桿公司的市場洞察賦能業務升華、戰略規劃解碼、大客戶銷售、渠道拓展、戰略、人資、管理領域的經驗因地制宜的在民營企業、央國企等進一步實踐，幫助這些企業做強做大，同時柏龍自身及其團隊具備的豐富的跨行業中高層人脈，也實實在在的助力提升著服務企業的經營及業績。
柏龍老師部分國內客戶如下：
制造業：
→紫光股份000938、中芯國際00981、漢威科技300007、凌云光688400、大族激光、長沙飛騰、聯合影像、萬控智造、星網銳捷、瑞達國際、快意電梯、中深愛的、任子行300311、怡合達301029、、優博訊、黑牡丹600510、江蘇正昌集團、騰龍股份603158、日盈電子603286、菲尼克斯、河南馳誠電氣股份834407、鄭煤機601717/ 00564、豫科光學872383、南微醫學*688029、徐工機械*000425、武漢天喻300205
→小米集團01810、歌爾股份002241、海爾集團、沙灘集團/Oppo、Vivo、卓力能
→濰柴動力000338、華培動力/華培數能603121、萊茵汽車制造有限公司（奔馳）、豪邁科技002595、賽輪輪胎
→龍健集團：百威娛樂/龍健電子/龍健實業/龍健信息/埃威姆/德勤龍健/仕聯/龍瑪貿易…
制造業 新能源：→正泰集團/正泰新能源開發有限公司(正泰新能源)、正泰安能、正泰智維、正泰電源系統有限公司、正泰新能科技股份有限公司
→比亞迪/比亞迪弗迪電池，BOE/京東方精電00710，寧德時代300750，萬幫新能源/星星充電
制造業LED：艾比森300389、齊普光電、帝顯電子
醫療醫藥：博騰股份300363、重慶紫荊醫藥、浙江英特000411、菲鵬生物、深圳核心醫療股份、金城醫藥300233
化工化學：河南心連心化學工業集團股份有限公司01866/ 心連心深冷能源股份有限公司831777、傳化化學002010、中化集團/中化化銷、山東門捷新材料股份有限公司、山東新龍集團、濱化股份601678，奧友科技、東營石化、中石油、中石化、中海油、常茂生物00954、宇新股份002986
通信：中國移動終端公司、中移物聯、中國移動XX研究院、中國移動XX省公司等；中國電信翼支付；中國聯通聯通數科
物流：京東物流02618、極兔、長久物流603569
零售餐飲：中國黃金/中國珠寶/潮宏基/老廟黃金XX總代潮尊集團、三只松鼠300783、絕味食品603517、煌上煌002695、喜茶、星巴克、良品鋪子、越小品、霸王茶姬
互聯網：小米集團01810、咪咕互娛、滴滴、字節跳動、拼多多PDD、阿里云、阿里巴巴餓了么、螞蟻金服、京東科技、鄭州時空隧道信息技術有限公司/UU同城
央國企：中移動600941、中電建601669、中電子/中電二公司、中車集團/中車株洲所、華能00902、中金嶺南000060、五礦集團600390、中琛源、天津航空機電、中化集團、中國建筑國際集團(3311.HK)/中建海龍
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