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培訓(xùn)安排：2025年4月11-12日（2天1晚） 深圳
課程對象：董事長/總裁+戰(zhàn)略+研發(fā)+營銷+財(cái)經(jīng)+人資等核心經(jīng)營班子
課程費(fèi)用：12800元/人（建議組團(tuán)參加，現(xiàn)場同頻共振）

課程背景：
（一）戰(zhàn)略制定：缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略制定路徑和方法
1、戰(zhàn)略過多來自于創(chuàng)始人拍腦袋，脫離市場需求
2、戰(zhàn)略規(guī)劃缺少長、中、短期的平衡
3、處高度不確定的大變局時代，難以看清機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)
（二）戰(zhàn)略執(zhí)行：戰(zhàn)略目標(biāo)難以對齊，規(guī)劃與執(zhí)行脫節(jié)
1、缺乏一套統(tǒng)一語言和工具溝通，高管團(tuán)隊(duì)難以形成共識
2、部門制定目標(biāo)偏保守，不敢挑戰(zhàn)高目標(biāo)，無法激發(fā)潛能
3、跨部門墻過高，左右沒拉通，各部門無法高效協(xié)同作戰(zhàn)

課程特色：

真實(shí)戰(zhàn)：本課程采用理論講解、案例分析，并結(jié)合本土企業(yè)進(jìn)行演練戰(zhàn)略規(guī)劃，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
重運(yùn)營：
1、課前準(zhǔn)備，了解企業(yè)現(xiàn)狀，知訴求
2、課中訓(xùn)戰(zhàn)，基于問題針對性演練，強(qiáng)針對
3、課后執(zhí)行，制定行動計(jì)劃，促轉(zhuǎn)化
強(qiáng)師資：華為頂尖實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略專家親自授課，老師都是實(shí)打?qū)嵉膹臉I(yè)務(wù)一線摸爬滾打起來的高管，不僅業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，且視野開拓！

課程收益：
    ·統(tǒng)一戰(zhàn)略思想與語言，收獲成就行業(yè)領(lǐng)先者的心法與打法
    ·啟發(fā)學(xué)員思考公司目前在戰(zhàn)略管理方面存在的問題及改進(jìn)點(diǎn)
    ·熟悉并掌握基于價值轉(zhuǎn)移驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法，制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向、節(jié)奏及關(guān)鍵路徑
    ·通過戰(zhàn)略解碼，識別戰(zhàn)略執(zhí)行中的關(guān)鍵問題，并制定高效互鎖的作戰(zhàn)沙盤，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成

課程大綱：
1.課程導(dǎo)入
所有產(chǎn)品都會過時，而企業(yè)文化和管理體系則會代代相傳
從“冬天”到厚積薄發(fā)，不斷熵減，華為一飛沖天
什么是戰(zhàn)略
企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略的成功

2.戰(zhàn)略規(guī)劃模型與流程
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型解讀
華為引入BLM 模型的背景
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的基本原則
戰(zhàn)略管理的DSTE模型
研討：我司當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)劃存在的主要問題和困惑？

3.戰(zhàn)略規(guī)劃與制定：如何確保方向大致正確
3.1深度認(rèn)知<差距分析>
對標(biāo)企業(yè)認(rèn)知的業(yè)績差距和機(jī)會差距
深刻剖析差距產(chǎn)生的根因，初步思考可能的應(yīng)對
明確差距所對應(yīng)的戰(zhàn)略模塊
3.2提前準(zhǔn)備<市場洞察>
看宏觀：宏觀環(huán)境分析，經(jīng)濟(jì)趨勢分析等8個維度
看行業(yè)：深刻洞察“錢去哪了？”價值轉(zhuǎn)移去哪了？從近20個角度，思考行業(yè)變遷中遇到的機(jī)會
看客戶：共創(chuàng)對標(biāo)企業(yè)TOP大客戶，找出可能的捷徑和山頭
看競爭：全方位分析競爭對手，對標(biāo)競爭對手，思考研判明確動作
看自己：多維度分析自身優(yōu)劣勢，找出需要盡快做長的長板，找出必須要彌補(bǔ)的短板
演練：結(jié)合公司所處行業(yè)，進(jìn)行市場洞察分析
3.3重新審視<戰(zhàn)略意圖>
未來3-5年的戰(zhàn)略意圖
公司戰(zhàn)略愿景/意圖
企業(yè)愿景使命核心價值觀
更新了市場洞察認(rèn)知的前提下，再次審視自身戰(zhàn)略意圖
企業(yè)長期目標(biāo)與短期目標(biāo)是什么?
通過何種規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)未來的短中長期目標(biāo)?
3.3聚焦思考<創(chuàng)新焦點(diǎn)>
H1/H2/H3產(chǎn)品布局
參考創(chuàng)新十型，找到創(chuàng)新路徑
研討：結(jié)合十個角度，思考我司有哪些創(chuàng)新點(diǎn)？
3.4梳理重構(gòu)<業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)>
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的6個維度
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)如何更好的與生態(tài)共贏
圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)構(gòu)建整個戰(zhàn)略生態(tài)體系
演練：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六維度

4. 戰(zhàn)略執(zhí)行：如何確保戰(zhàn)略落地
思考規(guī)劃<人才-組織-激勵-氛圍>
圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)人才如何做規(guī)劃
組織如何調(diào)整才能保障戰(zhàn)略落地
激勵模式如何根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做調(diào)整
需要什么樣的文化氛圍做戰(zhàn)略落地支撐
研討：我司在<人才-組織-激勵-氛圍>維度可以采取的措施？

培訓(xùn)講師：柏龍
    ·近20年華為經(jīng)歷
    ·華為天道酬勤、金牌個人、總裁嘉獎令等多個榮譽(yù)獲得者
    ·原華為大客戶集團(tuán)客戶部總裁
    ·原華為多個大國總經(jīng)理（運(yùn)營商/政企/消費(fèi)者）、渠道主管
    ·南方科技大學(xué)、深圳大學(xué)、北京大學(xué)等高校戰(zhàn)略專題客座教授

柏龍老師任職過華為非洲，歐洲，亞太，中國等多個地區(qū)和國家的重要崗位，深耕一線，曾任華為多個大國代表，大客戶部負(fù)責(zé)人等，為華為公司創(chuàng)造數(shù)百億美金收入，兼具大客戶銷售、銷售體系搭建完善、渠道管理、海內(nèi)外市場、大中小團(tuán)隊(duì)管理、市場洞察賦能業(yè)務(wù)升華、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地等多重經(jīng)歷。
在商業(yè)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，柏龍老師一直堅(jiān)持訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合理念，甚至是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，以企業(yè)實(shí)際情況、困難、挑戰(zhàn)為賦能抓手，以標(biāo)桿基礎(chǔ)結(jié)合中國各行業(yè)各種規(guī)模企業(yè)的實(shí)踐，得到了企業(yè)和機(jī)構(gòu)們的一致認(rèn)可，淺入深出、幽默實(shí)在的風(fēng)格，實(shí)戰(zhàn)落地的角度，以及跨區(qū)域跨學(xué)科的底蘊(yùn)和兼具銷售/HR/高管為一體的頂層思維，讓學(xué)員被深深吸引，凡是邀請授課/賦能的機(jī)構(gòu)均有返聘。
柏龍當(dāng)前任多家上市企業(yè)、央國企、獨(dú)角獸準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)、中小型民營企業(yè)的顧問，負(fù)責(zé)賦能或參與該企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地，國內(nèi)外銷售體系搭建和相關(guān)市場開拓，將標(biāo)桿公司的市場洞察賦能業(yè)務(wù)升華、戰(zhàn)略規(guī)劃解碼、大客戶銷售、渠道拓展、戰(zhàn)略、人資、管理領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)因地制宜的在民營企業(yè)、央國企等進(jìn)一步實(shí)踐，幫助這些企業(yè)做強(qiáng)做大，同時柏龍自身及其團(tuán)隊(duì)具備的豐富的跨行業(yè)中高層人脈，也實(shí)實(shí)在在的助力提升著服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營及業(yè)績。

柏龍老師部分國內(nèi)客戶如下：
制造業(yè)：
→紫光股份000938、中芯國際00981、漢威科技300007、凌云光688400、大族激光、長沙飛騰、聯(lián)合影像、萬控智造、星網(wǎng)銳捷、瑞達(dá)國際、快意電梯、中深愛的、任子行300311、怡合達(dá)301029、、優(yōu)博訊、黑牡丹600510、江蘇正昌集團(tuán)、騰龍股份603158、日盈電子603286、菲尼克斯、河南馳誠電氣股份834407、鄭煤機(jī)601717/ 00564、豫科光學(xué)872383、南微醫(yī)學(xué)*688029、徐工機(jī)械*000425、武漢天喻300205
→小米集團(tuán)01810、歌爾股份002241、海爾集團(tuán)、沙灘集團(tuán)/Oppo、Vivo、卓力能
→濰柴動力000338、華培動力/華培數(shù)能603121、萊茵汽車制造有限公司（奔馳）、豪邁科技002595、賽輪輪胎
→龍健集團(tuán)：百威娛樂/龍健電子/龍健實(shí)業(yè)/龍健信息/埃威姆/德勤龍健/仕聯(lián)/龍瑪貿(mào)易…
制造業(yè) 新能源：→正泰集團(tuán)/正泰新能源開發(fā)有限公司(正泰新能源)、正泰安能、正泰智維、正泰電源系統(tǒng)有限公司、正泰新能科技股份有限公司
→比亞迪/比亞迪弗迪電池，BOE/京東方精電00710，寧德時代300750，萬幫新能源/星星充電
制造業(yè)LED：艾比森300389、齊普光電、帝顯電子
醫(yī)療醫(yī)藥：博騰股份300363、重慶紫荊醫(yī)藥、浙江英特000411、菲鵬生物、深圳核心醫(yī)療股份、金城醫(yī)藥300233
化工化學(xué)：河南心連心化學(xué)工業(yè)集團(tuán)股份有限公司01866/ 心連心深冷能源股份有限公司831777、傳化化學(xué)002010、中化集團(tuán)/中化化銷、山東門捷新材料股份有限公司、山東新龍集團(tuán)、濱化股份601678，奧友科技、東營石化、中石油、中石化、中海油、常茂生物00954、宇新股份002986
通信：中國移動終端公司、中移物聯(lián)、中國移動XX研究院、中國移動XX省公司等；中國電信翼支付；中國聯(lián)通聯(lián)通數(shù)科
物流：京東物流02618、極兔、長久物流603569
零售餐飲：中國黃金/中國珠寶/潮宏基/老廟黃金XX總代潮尊集團(tuán)、三只松鼠300783、絕味食品603517、煌上煌002695、喜茶、星巴克、良品鋪?zhàn)�、越小品、霸王茶�?BR>互聯(lián)網(wǎng)：小米集團(tuán)01810、咪咕互娛、滴滴、字節(jié)跳動、拼多多PDD、阿里云、阿里巴巴餓了么、螞蟻金服、京東科技、鄭州時空隧道信息技術(shù)有限公司/UU同城
央國企：中移動600941、中電建601669、中電子/中電二公司、中車集團(tuán)/中車株洲所、華能00902、中金嶺南000060、五礦集團(tuán)600390、中琛源、天津航空機(jī)電、中化集團(tuán)、中國建筑國際集團(tuán)(3311.HK)/中建海龍

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