您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 企業(yè)十倍業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)——微咨詢訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)時(shí)間地點(diǎn)：2024年11月7-10日（4天3夜）深圳、12月8-11日（4天3夜）深圳
適合對(duì)象：中小企業(yè)老板、合伙人、核心部門負(fù)責(zé)人
學(xué)習(xí)方式：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（老板+合伙人+重要部門負(fù)責(zé)人）
培訓(xùn)費(fèi)用：29800元/人，3人39800元，5人59800元（5人以上每增加1人收費(fèi)10000元）
企業(yè)痛點(diǎn)：
痛點(diǎn)1：缺乏增量空間
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已經(jīng)茍延殘喘，管理者深陷四拍的泥沼無(wú)法自拔。
痛點(diǎn)2：缺乏外部洞察
不自覺(jué)就陷入到成功者的詛咒中，無(wú)法跳出對(duì)以往路徑的依賴。
痛點(diǎn)3：缺乏客戶聚焦
資源池里有成百上千家客戶，不知道哪些客戶能夠?yàn)槲邑暙I(xiàn)份額。
痛點(diǎn)4：缺乏全局共識(shí)
1天的戰(zhàn)略，365天走在老路上，無(wú)法實(shí)現(xiàn)上下拉通左右對(duì)齊的共識(shí)。
痛點(diǎn)5：缺乏組織作戰(zhàn)
單兵作戰(zhàn)盛行，過(guò)度依賴個(gè)人英雄，無(wú)法形成以客戶為中心的作戰(zhàn)組織。
痛點(diǎn)6：缺乏有效激勵(lì)
提成制無(wú)法喚醒沉睡的雄獅，只能富了和尚窮了廟，導(dǎo)致大河沒(méi)水小河滿。
課程特色：
1.優(yōu)秀實(shí)踐（從標(biāo)桿企業(yè)成長(zhǎng)路徑深度分析處于機(jī)會(huì)成長(zhǎng)期的企業(yè)核心痛點(diǎn)問(wèn)題）
2.高度結(jié)合（方法論與實(shí)戰(zhàn)的結(jié)合，聚焦“增長(zhǎng)”助力企業(yè)、 綜合戰(zhàn)斗能力的提升）
3.最佳落地（降維解碼標(biāo)桿企業(yè)的成長(zhǎng)路徑，更適配民營(yíng)企業(yè)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)底層邏輯）
4.2+N 交付（2位標(biāo)桿企業(yè)專家導(dǎo)師賦能引導(dǎo)+N位資深企業(yè) 教練，全程保駕護(hù)航）
5.蓮花十九落（從戰(zhàn)略到執(zhí)行貫穿始終，打通企業(yè)的任督二脈， 輸出企業(yè)的解決方案）
課程價(jià)值：
1.發(fā)現(xiàn)公司未來(lái)3年增長(zhǎng)路徑
2.明確公司2024年增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
3.達(dá)成公司2024年增長(zhǎng)共識(shí)
4.夯實(shí)大客戶作戰(zhàn)行動(dòng)計(jì)劃
5.組建本公司未來(lái)作戰(zhàn)陣型
6.掌握有效激勵(lì)的手段方法
7.打通經(jīng)營(yíng)管理的任督二脈
8.炸開(kāi)十倍增長(zhǎng)的金山銀山
課程模塊:
一、核心解決“為誰(shuí)做”的問(wèn)題？
① 增長(zhǎng)方向（從市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并制定企業(yè)年度戰(zhàn)略）
② 回歸客戶：天道、人道、商道
③ 戰(zhàn)略重要內(nèi)容澄清，系統(tǒng)分析戰(zhàn)略流派以及各自的關(guān)鍵內(nèi)容
二、市場(chǎng)洞察
1.看行業(yè)/趨勢(shì)
① 價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)分析
② 識(shí)別利潤(rùn)區(qū)和發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)
③ 行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)分析
2. 看市場(chǎng)/客戶
① 市場(chǎng)細(xì)分及需求
② 客戶購(gòu)買行為分析(全價(jià)值鏈）
③ 客戶為何選擇我們/對(duì)手
3.看競(jìng)爭(zhēng)（主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況正在發(fā)生什么變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自己的比較）
4.看自己（商業(yè)模式;經(jīng)營(yíng)狀況;核心能力）
5.看機(jī)會(huì)（通過(guò)產(chǎn)品組合矩陣明確戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)（安索夫矩陣、SPAN分析、BCG矩陣、GE矩陣等））
三、戰(zhàn)略制定
① 雙差分析（通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)下的短板）
② 戰(zhàn)略意圖（戰(zhàn)略意圖是企業(yè)的心臟，戰(zhàn)略意圖應(yīng)該表現(xiàn)出一種迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的張力）
③ 增長(zhǎng)焦點(diǎn)（從廣泛的資源中過(guò)濾想法，通過(guò)試點(diǎn)和深入市場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)探索新想法，謹(jǐn)慎地進(jìn)行投資和處理資源，以應(yīng)對(duì)行業(yè)的變化）
④ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)涉及六要素：客戶選擇、價(jià)值主張、價(jià)值獲取、活動(dòng)范圍，持續(xù)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)管理。）
四、核心解決“怎么做”的問(wèn)題？
1.增長(zhǎng)策略（解碼到KPI和重點(diǎn)年度工作）
① 方向提煉（一句話講明白未來(lái)的戰(zhàn)略方向）
② 關(guān)鍵成功要素導(dǎo)出（財(cái)務(wù)類、客戶類、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類關(guān)鍵成功要素導(dǎo)出的核心方法）
③ 關(guān)鍵成功要素度量（為關(guān)鍵成功要素，設(shè)置可度量的 KPI 指標(biāo)）
④ 導(dǎo)出年度重要工作（動(dòng)賓結(jié)構(gòu)清晰描述關(guān)鍵任務(wù):動(dòng)+定+賓+目的/目標(biāo)利用 OGSM 工具形成戰(zhàn)略落地一頁(yè)紙）
⑤ 例行管理（4 個(gè)正確 9 個(gè)要素，編制重點(diǎn)工作日歷）
2.戰(zhàn)略落地
① 贏在機(jī)制：開(kāi)好與戰(zhàn)略管理相關(guān)的三個(gè)會(huì)
② 成在團(tuán)隊(duì)：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
③ 活在個(gè)體：美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)
④ 充滿活力=搞定ta+干掉ta（個(gè)人激活+團(tuán)隊(duì)激活+組織激活）
五、核心解決“誰(shuí)來(lái)做”的問(wèn)題？
實(shí)戰(zhàn)案例：從虧損 2 個(gè)億到盈利 7.2 個(gè)億的變革之路
① 理解企業(yè)戰(zhàn)略訴求
② 描繪企業(yè)戰(zhàn)略愿景
③ 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略藍(lán)圖
④ 識(shí)別策略
⑤ 策略設(shè)計(jì)
⑥ 定義策略 KPI
⑦ 保障戰(zhàn)略落地的重點(diǎn)工作（拉通研-產(chǎn)-銷-服，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同）
六、保障增長(zhǎng)（用好人）鍛造能打勝仗的干部隊(duì)伍
① 有效管理人才；
② 全球布局人才組合；
③ 堅(jiān)持選拔最合適；
④ 歪瓜裂棗用人觀；
⑤ 將軍是打出來(lái)的；
⑥ 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合更優(yōu)秀；
⑦ 多層多梯隊(duì)儲(chǔ)備；
⑧ 差異化激勵(lì)措施；
⑨ 大浪淘沙末位淘；
⑩ 坦白從寬治病救人
·華為干部管理【選、用、留、育、管】系統(tǒng)
七、保障增長(zhǎng)（分好錢）科學(xué)分錢，導(dǎo)向沖鋒
① 一問(wèn)：為什么企業(yè)的規(guī)模效益總上不去，薪酬成本總下不來(lái)？
② 二問(wèn)：為什么企業(yè)的錢分了不少，但達(dá)不到一起干的效果
③ 三問(wèn)：為什么優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)，能干的人留不住，平庸的人出不去
④ 四問(wèn)：為什么老業(yè)務(wù)發(fā)展不起來(lái)，新業(yè)務(wù)又沒(méi)人干？
⑤ 五問(wèn)：為什么員工斤斤計(jì)較，一切向“錢”看？
八、保障增長(zhǎng)（開(kāi)好會(huì)）
1.經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的定位和作用
2.經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告及案例分析
3.經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的開(kāi)會(huì)步驟
① CFO 搭臺(tái)，業(yè)務(wù)唱戲，談目標(biāo)、談差距、談機(jī)會(huì)
② 通過(guò)KPI經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的差距對(duì)比，進(jìn)行根因分析，找出解決方案
③ 遺留問(wèn)題跟蹤閉環(huán)，提升組織執(zhí)行力
授課專家：
蕭何：
·18年華為工作經(jīng)歷
·原華為南太平洋地區(qū)CFO
·原華為特大變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
1998年加入華為，現(xiàn)任華為公司高級(jí)顧問(wèn) ，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)變革項(xiàng)目管理有深入的研究和實(shí)踐，作為華為IFS變革項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行 ，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎(jiǎng)。
曾服務(wù)過(guò)吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、翔路建設(shè)、大疆無(wú)人機(jī)等主流企業(yè) ，被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到顯著提升
諸葛老師：
·華為原全球MKT與解決方案副總裁
·華為金牌個(gè)人、金牌團(tuán)隊(duì)獲得者 華為明日之星獲得者
·華為企業(yè) BG 總裁團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、規(guī)模銷 售獎(jiǎng)、最佳管理獎(jiǎng)獲得者
工作經(jīng)驗(yàn)：15年以上ToG+BICT領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，以及 12 年以上全球管理經(jīng)驗(yàn)，包括：商業(yè)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、全球營(yíng)銷管理、品牌與市場(chǎng)管理、生態(tài)管理、流程與變革管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢、云計(jì)算、人工智能、無(wú)人機(jī)、云通信、智慧交通/城市/教育/制造/新零售 等領(lǐng)域。
服務(wù)客戶：阿里巴巴、騰訊、百度、字節(jié)跳動(dòng)、邁瑞、OPPO、歡聚集團(tuán)、小鵬汽車、一汽紅旗、白云機(jī)場(chǎng)、深圳航空、深圳地鐵、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天、兵器工業(yè)集團(tuán)、兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、招商局、光明乳業(yè)、德龍鋼鐵等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
