培訓安排:2025年6月27-29日東莞(6月27日華為游學)
培訓費用:9900元/人(包含華為游學),4980元/人(只參加6月28-29日《增效戰(zhàn)略》課程)
課程對象:企業(yè)創(chuàng)始人帶著企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負責人、財務負責人、戰(zhàn)略運營負責人、營銷負責人、股東等參加
課程目的:
①從戰(zhàn)略模糊到戰(zhàn)略地圖落地
②從管理無序到全面智慧管理
③從單項激勵到全面動態(tài)激勵
企業(yè)痛點:
痛點1:市場劇烈波動,業(yè)務增長停滯,讓團隊聲音變得更復雜。
痛點2:黑天鵝頻飛,進一步加劇市場艱難與不確定性。
痛點3:原本指定的計劃變得難以有效實施。 更愿意PK目標,而不是大膽挑戰(zhàn)高目標。
痛點4:組織無法承載戰(zhàn)略,干部不愿意挑戰(zhàn)高目標,人才無法輩出。
痛點5:薪酬年年漲,業(yè)績不增長。
痛點6:沒有匹配戰(zhàn)略的中長期激勵,激勵沒有對齊企業(yè)利潤。
課程價值:
·價值1:增效=增長+利潤
如何讓業(yè)績增長,人員成長,企業(yè)增效?學華為《增效戰(zhàn)略》和您一起共創(chuàng)增效方案!
·價值2:戰(zhàn)略地圖:一分戰(zhàn)略,99分執(zhí)行
通過戰(zhàn)略執(zhí)行力,定下增長增效目標,共創(chuàng)【戰(zhàn)略地圖】,實現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行路徑。
·價值3:產(chǎn)品線矩陣:沒有好產(chǎn)品不要談戰(zhàn)略
增長=金牛產(chǎn)品+明星產(chǎn)品-瘦狗產(chǎn)品。通過波士頓產(chǎn)品矩陣,共創(chuàng)企業(yè)【產(chǎn)品線矩陣】
·價值4:人才勝任力模型:對人才有效管理才是企業(yè)核心競爭力
人才管理=人才供應鏈+人才成長鏈。通過海氏評估法,共創(chuàng)企業(yè)【職位職級體系】
·價值5:全面動態(tài)薪酬:助力企業(yè)吸引人才,激活組織。
向管理、向薪酬要利潤。
價值6:TUP動態(tài)股權(quán)協(xié)議:用未來的錢,來激活現(xiàn)在的人。
向戰(zhàn)略要利潤。
課程體系:
【向經(jīng)營要增長·向管理要利潤】-產(chǎn)品五力
①戰(zhàn)略執(zhí)行力--戰(zhàn)略準執(zhí)行強
②產(chǎn)品研發(fā)力--產(chǎn)品領先高效研發(fā)
③人才管理力--向管理要利潤
④組織激活力--831全面動態(tài)激勵
⑤文化同心力--文化引領戰(zhàn)略
課程特色:
特色1:權(quán)威師資:洪千武老師,全國專精特新企業(yè)培育基地專家導師,華為人力資源體系構(gòu)建參與者。
特色2:落地性強:方法論與落地相結(jié)合,課程中展示的工具模板,將隨課程贈送學員。
特色3:構(gòu)建企業(yè)“戰(zhàn)略-績效-激勵”閉環(huán)管理體系:解決企業(yè)戰(zhàn)略無法落地到組織,組織績效無法落地到個人,激勵匹配戰(zhàn)略落地。
特色4:提升“向管理要利潤”的思維:激活奮斗者,TUP論功行賞,幫助企業(yè)構(gòu)建“獲取分享制”。
特色5:理解全面動態(tài)薪酬激勵:解決企業(yè)定薪“憑感覺”,新老員工“薪酬倒掛”的難題。
特色6:梳理干部+人才+組織:基于戰(zhàn)略來排兵布陣;組織變革,建立職位職級體系,打造人才輩出機制。
課程大綱:
第一天 向經(jīng)營要增長
1、文化同心力
①唯有文化生生不息;
②【智慧管理五力】助力企業(yè)成長·增長·增效;
③【智慧管理五力】企業(yè)增效戰(zhàn)略五大法寶。
2、戰(zhàn)略執(zhí)行力
①講授【華為如何定戰(zhàn)略】+【BLM戰(zhàn)略模型】;
②共創(chuàng):企業(yè)如何做業(yè)務設計(贏利模式);
③講解企業(yè)如何做【戰(zhàn)略地圖】;
④學員分組研討共創(chuàng)并邀請組員上臺展示:公司【戰(zhàn)略地圖】。
3、產(chǎn)品研發(fā)力
①授課與案例分享:沒有產(chǎn)品不要談戰(zhàn)略【mini-IPD產(chǎn)品研發(fā)】;
②學員分組研討共創(chuàng)并邀請組員上臺展示:【波士頓矩陣】。
4、人才管理力
①授課:戰(zhàn)略地圖-關(guān)鍵任務-組織績效-個人績效閉環(huán);戰(zhàn)略決定組織,組織承載戰(zhàn)略;
②學員分組研討共創(chuàng)并邀請組員上臺展示:2024年匹配戰(zhàn)略的【高績效組織】;
③授課:【智慧管理五力】:【華為干部管理之道】;
④學員分組研討共創(chuàng)并邀請組員上臺展示:公司如何實現(xiàn)【干部培養(yǎng)】;
⑤授課:干部與人才是核心資源:干部驅(qū)動·人才發(fā)展·組織發(fā)展·增效降本。
第二天 向管理要利潤
5、組織激活力
①授課:華為全面動態(tài)薪酬激勵-何為全面和動態(tài);
②學員分組研討:驅(qū)動戰(zhàn)略實現(xiàn)的全面動態(tài)薪酬激勵
③授課和案例分享:獨創(chuàng)薪酬設計:“五定四高”和“五看六定”;
④授課與實操:【TUP動態(tài)股權(quán)激勵是什么?】以及【【TUP算法是核心】測算演示;
⑤授課:【華為研發(fā)人員的全面動態(tài)激勵】以及辰熙獨創(chuàng)【TUP方案共創(chuàng)“九定模型”】;
⑥學員分享:發(fā)表訓戰(zhàn)營學習感言+自身企業(yè)如何改進當前激勵匹配戰(zhàn)略。
結(jié)束:課程總結(jié)和復盤
1-課程總結(jié)和復盤
2-課后作業(yè)和說明
培訓講師:洪千武老師
·【向經(jīng)營要增長·向管理要利潤】首創(chuàng)者與實踐者
·【智慧管理五力】發(fā)明者
·全國專精特新企業(yè)培育基地專家導師
·暢銷書《力出一孔》、《OKR管理法則》作者
職業(yè)經(jīng)歷:
①香港經(jīng)歷(顧問):參與項目:大家樂、稻香、佐丹奴、李錦記、中銀香港、港龍航空、建滔化工、順電香港;
②華為經(jīng)歷(人力資源專家 · 變革專家):曾任:華為集團人力資源部,首批海外HRBP;參與項目:IBM和Hay Group人力資源變革項目;全球第一個本地員工績效管理和任職資格項目;全球第一個本地員工發(fā)放美金薪酬變革項目;
③成立企業(yè)(組織激活專家·企業(yè)增效專家):服務過200+“專精特新”或成長型企業(yè), 30+上市或集團公司。參與人力資源管理和股權(quán)激勵TUP落地項目,包含企業(yè)中長期激勵TUP設計、戰(zhàn)略性人力資源體系建設、績效管理、職位職級、任職資格、培養(yǎng)體系建設。
擅長領域:人力資源變革;助力企業(yè)【向經(jīng)營要增長·向管理要利潤】;TUP動態(tài)股權(quán)激勵和全面動態(tài)薪酬激勵
出版專著:《力出一孔》(機械工業(yè)出版社);《OKR管理法則》(中信出版社)
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