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深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與薪酬績效管理暨《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》解讀

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關(guān)于舉辦深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與薪酬績效管理暨《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》解讀專題研討班的通知

各有關(guān)企事業(yè)單位:
    深化國有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革,是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要,是深化國企內(nèi)部改革的重要突破口,通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機(jī)制,加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革,實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減,持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競爭力。科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬績效方案與操作方法,用激勵(lì)機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才,才能充分調(diào)動(dòng)國有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,促進(jìn)收入分配更合理、更有序。另外2022年人力資源社會(huì)保障部辦公廳印發(fā)了《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》,加大了對(duì)承擔(dān)前瞻性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性等重點(diǎn)研發(fā)任務(wù)的科技人才激勵(lì)力度,有效激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力。
    為此,中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特舉辦深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與薪酬績效管理暨《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》解讀專題研討班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下:
一、研討內(nèi)容:
第一部分:國有企業(yè)五定實(shí)施過程中存在問題及操作實(shí)務(wù)
1.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則;
2.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧;
3.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)技巧;
4.部門工作說明書編寫思路、技巧;
5.三定(定崗、定編、定員)原則、思路、方法和技巧;
6.崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧;
7.職位體系設(shè)計(jì)目的,雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)方法和技巧;
8.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計(jì)方法和技巧。
第二部分:國有企業(yè)市場化勞動(dòng)用工機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1.《進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》解讀;
2.全面推行公開招聘制度,信息、過程、結(jié)果公開;
3.加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)合同管理,需要注意的幾個(gè)問題;
4.以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度;
5.控制用工總量,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場;
6.國企改革中的用人模式優(yōu)化;
7.建立員工的退出機(jī)制的方法、技巧。
第三部分:國有企業(yè)管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件;
2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享;
3.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制;
4.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機(jī)制和堅(jiān)持競爭擇優(yōu)的原則;
5.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例,市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項(xiàng)和流程;
6.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制;
7.《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實(shí)施過程中重點(diǎn)難點(diǎn)解析;
8.以三項(xiàng)制度改革為抓手,構(gòu)建市場化選人用人和薪酬分配機(jī)制方法策略。
第四部分:國有企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)及案例分析
     1.薪酬主要構(gòu)成及設(shè)計(jì)原則,確定薪酬水平等級(jí)的三大外在要素及內(nèi)在要素,強(qiáng)調(diào)三加一確定薪酬原則,即崗位、技能、績效為主,同時(shí)參考市場價(jià)位;
    2.如何構(gòu)建一主多輔的薪酬體系,介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績效薪酬模式及操作要點(diǎn)以及高管、技能、營銷、生產(chǎn)操作和服務(wù)人員的多種薪酬模式特點(diǎn);
    3.薪酬方案設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),包括如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬曲線分析,如何有效實(shí)施外部薪酬調(diào)查,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系,確定薪酬定位;
    4.崗位績效工資制設(shè)計(jì)要領(lǐng)及主要方法,一崗一薪與一崗多薪的設(shè)計(jì)方法,寬帶薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng),部門績效工資三步確定法,員工績效工資兩種確定方式等。
第五部分:國有企業(yè)全員績效考核操作實(shí)務(wù)及案例分析  
1.如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架?企業(yè)常見的績效管理存在哪些問題?
2.如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立考核指標(biāo)體系?管理人員如何制定指標(biāo)?
3.績效工資的確定?如何通過人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績效?
4.如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機(jī)結(jié)合起來?
5.企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化;
6.如何解決職能管理部門和人員考核指標(biāo)難以量化的問題;     
7.部門和員工績效考核周期、績效考核系數(shù)如何確定;如何有效運(yùn)用?
8.科技人才績效考核的特殊設(shè)計(jì)。
第六部分:《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》政策解讀
1.國有企業(yè)科技人才薪酬分配存在的問題;
2.科技人才薪酬分配的主要內(nèi)容;
3.如何構(gòu)建科技人才薪酬制度體系;
4.科技人才崗位、職級(jí)評(píng)定和績效管理實(shí)務(wù)操作;
5.科技人才當(dāng)期薪酬包括的主要內(nèi)容;
6.科技人才中長期激勵(lì)有哪幾種形式;
7.科技人才薪酬水平確定及調(diào)整技巧;
8.“指引”的創(chuàng)新點(diǎn)及如何科學(xué)運(yùn)用“指引”做好企業(yè)內(nèi)部分配。
二、擬請授課專家:
擬邀請國資委主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國人事科學(xué)研究院、中國勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院等專家授課,并組織交流與研討。(授課專家以報(bào)到通知為準(zhǔn))
三、研討對(duì)象: 
各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨群(委)工作部、薪酬/績效主管、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。
四、研討費(fèi)用及有關(guān)報(bào)名事項(xiàng):
1、A類收費(fèi):3980元/人(含培訓(xùn)、場地、發(fā)票、教材費(fèi)用)。(以上費(fèi)用不包含住宿費(fèi)、交通費(fèi),住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。)
2、B類收費(fèi):4980元/人(含培訓(xùn)、證書、場地、發(fā)票、教材費(fèi)用)。(以上費(fèi)用不包含住宿費(fèi)、交通費(fèi),住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。)
3、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)此通知并組織本單位人員統(tǒng)一報(bào)名,收文單位可直接報(bào)名,名額不限。
4、本次研討內(nèi)容及相關(guān)課程均可赴貴公司提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢。
五、證書說明:
經(jīng)學(xué)習(xí),考核合格者,由中國管理科學(xué)研究院頒發(fā)“人力資源管理師”或“薪酬管理師”或“績效管理師”專業(yè)人才職業(yè)技能證書。此證可官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員需將學(xué)歷證明、身份證及證件照片發(fā)電子版至我中心。
六、研討時(shí)間安排及地點(diǎn):
    2023年7月05日至7月08日  杭州市(7月05日全天報(bào)到)
    2023年7月17日至7月20日  重慶市(7月17日全天報(bào)到)
    2023年7月26日至7月29日  大連市(7月26日全天報(bào)到)
    2023年8月09日至8月12日  西安市(8月09日全天報(bào)到)
    2023年8月16日至8月19日  北京市(8月16日全天報(bào)到)
    2023年8月21日至8月24日  昆明市(8月21日全天報(bào)到)
    2023年9月06日至9月09日  成都市(9月6日全天報(bào)到)
    2023年9月15日至9月18日  上海市(9月15日全天報(bào)到)
    2023年9月22日至9月25日  青島市(9月22日全天報(bào)到)

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2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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