【培訓(xùn)安排】2025年3月20日（周四） 上海市靜安區(qū)（具體請見課程確認(rèn)函）
【適用對象】人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管和人力資源專業(yè)人士
【課程費用】2480元/人（含培訓(xùn)、資料、午餐，住宿費和差旅費自理）
【課程背景】
員工低績效不勝任工作，企業(yè)想調(diào)崗降薪，員工拒絕簽字不同意；企業(yè)想?yún)f(xié)商解除，員工主張應(yīng)當(dāng)按照2N+1給補償；企業(yè)認(rèn)為，已經(jīng)給了很多次機(jī)會，員工也犯了很多次錯誤，明明就是低績效不勝任工作，明明企業(yè)忍無可忍的時候，給與依法解除勞動合同，為什么最終還是違法解除，法律為什么保護(hù)這種工作能力不行，錯誤不斷地員工，反而不保護(hù)企業(yè)！！！
低績效不勝任是企業(yè)管理的常見問題，亦是容易發(fā)生爭議糾紛的問題，員工到底行不，還是不行，是否勝任工作，究竟有誰說了算！！！企業(yè)應(yīng)該用什么標(biāo)準(zhǔn)來評價員工是否勝任公祖，才能獲得法律的認(rèn)可！！！
對于低績效不勝任的員工，除了走不勝任解除之外，是否還有其他的處理方式！！！
【課程收益】
1. 熟悉和掌握低績效不勝任人員管理的法律知識、審裁口徑
2. 熟悉和掌握低績效不勝任人員的辭退方法和技巧
3. 熟悉和掌握低績不勝任人員的管理方式和風(fēng)險管控方式
【課程大綱】
一、培訓(xùn)啟動
導(dǎo)師介紹
破冰游戲
組建工作坊
1、介紹工作坊流程和共創(chuàng)規(guī)則
2、介紹工作坊規(guī)劃和主要工具
3、工作坊搭建和學(xué)員分組
二、基礎(chǔ)知識篇
1、不勝任的理解和適用
（1）不勝任辭退高頻敗訴點TOP3
（2）如何理解“不勝任”
（3）不勝任與違紀(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
（4）低績效/績效末位等于不勝任嗎？
（5）績效考核管理工具與不勝任的關(guān)系
（6）認(rèn)定不勝任的關(guān)鍵要素
（7）不勝任調(diào)崗的要求
（8）不勝任培訓(xùn)的要求
2、PIP的理解和適用
（1）如何理解PIP？
（2）PIP在低績效人員管理中的定位和應(yīng)用
（3）PIP落地的五個關(guān)鍵步驟
（4）PIP是否有替代的措施？
三、低績效員工管理全場景對應(yīng)
（1）能力不足型低績效
（2）工作態(tài)度型低績效
（3）混合型低績效（能力+態(tài)度）
四、員工績效考核管理疑難問題和對應(yīng)
（1）員工拒絕在績效考核結(jié)果簽字如何對應(yīng)？
（2）員工調(diào)崗之后，拒絕簽署績效考核任務(wù)書怎么對應(yīng)？
（3）員工拒絕在PIP計劃上簽字怎么對應(yīng)？
（4）績效面談或改進(jìn)，員工錄音怎么對應(yīng)？
五、共創(chuàng)實踐篇
共創(chuàng)案例：如何合法解除低績效人員的勞動合同
李女士，2008年入職某制造企業(yè)質(zhì)檢部，月薪2萬元，無固定期限合同。
2022年：
- 績效評級D（部門倒數(shù)第一），公司啟動PIP：
- 目標(biāo)：產(chǎn)品抽檢差錯率≤0.5%（原實際值1.2%）
- 措施：安排參加線上質(zhì)量管理課程（無課程內(nèi)容記錄）
- PIP期末評估仍不達(dá)標(biāo)，單方調(diào)崗至倉庫管理員（薪資不變，未簽新崗位說明書）
2023年：
- 新崗位考核：庫存盤點錯誤率超標(biāo)的3倍
- 行為記錄：
- 多次拒絕主管的盤點方法培訓(xùn)（有郵件記錄，一般過失）
- 擅自使用私人U盤導(dǎo)出庫存數(shù)據(jù)（違反《信息安全制度》，重大過失）
- 公司擬以“不勝任+嚴(yán)重違紀(jì)”解除勞動合同
討論：
1. PIP目標(biāo)合理性（行業(yè)平均差錯率1.0%是否構(gòu)成惡意設(shè)定）
2. 培訓(xùn)有效性（線上課程是否屬于“針對性培訓(xùn)”）
3. 該企業(yè)可有哪些解除路徑？
4. 請為該企業(yè)擬定后續(xù)操作路徑
培訓(xùn)講師：沈海燕
沈海燕老師于2007年開始從事勞動法與員工關(guān)系咨詢，長期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理，企業(yè)內(nèi)部制度與管理體系建立、勞動爭議預(yù)防與處理等領(lǐng)域，擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改，曾主持、參與企業(yè)裁員、搬遷、關(guān)廠、 用工模式轉(zhuǎn)換、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃等重大咨詢項目近百起。
曾為中國通用、上汽通用五菱、富士通中國（Fujitsu）、南方航空、日電中國（NEC）、上海報業(yè)集團(tuán)、延鋒內(nèi)飾、上實通用、世茂房地產(chǎn)（Shimao）、青島西海岸市政管理、興業(yè)證券、東方CJ、西卡中國、奧林巴斯（Olympus）、如新中國（Nuskin）、上海家化、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動法咨詢、顧問服務(wù)，曾為柳州五菱、寶鋼集團(tuán)、蘇州銀行、宇信易誠、捷溫、迅達(dá)電梯等企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。
曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《離職管理日記》、參與出版《經(jīng)歷3+1》、《中國三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》、《寫好制度、做好管理》等專著。
擅長領(lǐng)域:
·入職在職離職經(jīng)典課程、規(guī)章制度的制定和民主流程、離職員工管理、工時假期加班、企業(yè)用工風(fēng)險盤點與應(yīng)對類課程等
·員工安置項目咨詢等
·企業(yè)規(guī)章制度、勞動合同、保密協(xié)議等文本審查
代表項目:
某企業(yè)因業(yè)務(wù)整合，需要在不同法人主體之間進(jìn)行人員的配置和安置，涉及全國四省市，員工人數(shù)3千人余人，客戶提出人隨業(yè)務(wù)需求進(jìn)行配置，避免發(fā)生群體性事件；負(fù)責(zé)整個方案的設(shè)計、風(fēng)險評估，并派駐律師進(jìn)駐客戶公司配合項目實施，幫助客戶順利達(dá)成項目目標(biāo)，未發(fā)生勞動爭議糾紛、群體性事件。
負(fù)責(zé)山東某市政企業(yè)涉及勞務(wù)派遣人員的用工合規(guī)審查項目，所涉13家勞務(wù)派遣公司的員工近6千人，對派遣人員的勞動合同、派遣協(xié)議、用工制度和流程等進(jìn)行風(fēng)險評估，規(guī)避法律風(fēng)險。
為云南某集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)規(guī)章制度、入離職全流程進(jìn)行制度建立和完善
為江蘇某餐飲集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)規(guī)章制度、加班、入離職全流程進(jìn)行制度建立和完善
專業(yè)作品/成果: 曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇，出版《離職管理日記》、參與出版《經(jīng)歷3+1》、《中國三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》、《寫好制度、做好管理》等專著。
【相關(guān)課程】《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問題員工處理技巧(廣州-深圳-北京-上海)
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