【培訓安排】2025年3月20日（周四） 上海市靜安區（具體請見課程確認函）
【適用對象】人事總監、法務總監、人事經理等企業中高管和人力資源專業人士
【課程費用】2480元/人（含培訓、資料、午餐，住宿費和差旅費自理）
【課程背景】
員工低績效不勝任工作，企業想調崗降薪，員工拒絕簽字不同意；企業想協商解除，員工主張應當按照2N+1給補償；企業認為，已經給了很多次機會，員工也犯了很多次錯誤，明明就是低績效不勝任工作，明明企業忍無可忍的時候，給與依法解除勞動合同，為什么最終還是違法解除，法律為什么保護這種工作能力不行，錯誤不斷地員工，反而不保護企業！！！
低績效不勝任是企業管理的常見問題，亦是容易發生爭議糾紛的問題，員工到底行不，還是不行，是否勝任工作，究竟有誰說了算！！！企業應該用什么標準來評價員工是否勝任公祖，才能獲得法律的認可！！！
對于低績效不勝任的員工，除了走不勝任解除之外，是否還有其他的處理方式！！！
【課程收益】
1. 熟悉和掌握低績效不勝任人員管理的法律知識、審裁口徑
2. 熟悉和掌握低績效不勝任人員的辭退方法和技巧
3. 熟悉和掌握低績不勝任人員的管理方式和風險管控方式
【課程大綱】
一、培訓啟動
導師介紹
破冰游戲
組建工作坊
1、介紹工作坊流程和共創規則
2、介紹工作坊規劃和主要工具
3、工作坊搭建和學員分組
二、基礎知識篇
1、不勝任的理解和適用
（1）不勝任辭退高頻敗訴點TOP3
（2）如何理解“不勝任”
（3）不勝任與違紀的區別與聯系
（4）低績效/績效末位等于不勝任嗎？
（5）績效考核管理工具與不勝任的關系
（6）認定不勝任的關鍵要素
（7）不勝任調崗的要求
（8）不勝任培訓的要求
2、PIP的理解和適用
（1）如何理解PIP？
（2）PIP在低績效人員管理中的定位和應用
（3）PIP落地的五個關鍵步驟
（4）PIP是否有替代的措施？
三、低績效員工管理全場景對應
（1）能力不足型低績效
（2）工作態度型低績效
（3）混合型低績效（能力+態度）
四、員工績效考核管理疑難問題和對應
（1）員工拒絕在績效考核結果簽字如何對應？
（2）員工調崗之后，拒絕簽署績效考核任務書怎么對應？
（3）員工拒絕在PIP計劃上簽字怎么對應？
（4）績效面談或改進，員工錄音怎么對應？
五、共創實踐篇
共創案例：如何合法解除低績效人員的勞動合同
李女士，2008年入職某制造企業質檢部，月薪2萬元，無固定期限合同。
2022年：
- 績效評級D（部門倒數第一），公司啟動PIP：
- 目標：產品抽檢差錯率≤0.5%（原實際值1.2%）
- 措施：安排參加線上質量管理課程（無課程內容記錄）
- PIP期末評估仍不達標，單方調崗至倉庫管理員（薪資不變，未簽新崗位說明書）
2023年：
- 新崗位考核：庫存盤點錯誤率超標的3倍
- 行為記錄：
- 多次拒絕主管的盤點方法培訓（有郵件記錄，一般過失）
- 擅自使用私人U盤導出庫存數據（違反《信息安全制度》，重大過失）
- 公司擬以“不勝任+嚴重違紀”解除勞動合同
討論：
1. PIP目標合理性（行業平均差錯率1.0%是否構成惡意設定）
2. 培訓有效性（線上課程是否屬于“針對性培訓”）
3. 該企業可有哪些解除路徑？
4. 請為該企業擬定后續操作路徑
培訓講師：沈海燕
沈海燕老師于2007年開始從事勞動法與員工關系咨詢，長期致力于企業員工關系管理，企業內部制度與管理體系建立、勞動爭議預防與處理等領域，擅長各類管理制度、合同的撰寫、修改，曾主持、參與企業裁員、搬遷、關廠、 用工模式轉換、員工關系體系建設、人力成本籌劃等重大咨詢項目近百起。
曾為中國通用、上汽通用五菱、富士通中國（Fujitsu）、南方航空、日電中國（NEC）、上海報業集團、延鋒內飾、上實通用、世茂房地產（Shimao）、青島西海岸市政管理、興業證券、東方CJ、西卡中國、奧林巴斯（Olympus）、如新中國（Nuskin）、上海家化、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、等數十家知名企業提供勞動法咨詢、顧問服務，曾為柳州五菱、寶鋼集團、蘇州銀行、宇信易誠、捷溫、迅達電梯等企業提供培訓服務。
曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發表勞動法與人力資源專業文章數十篇，出版《離職管理日記》、參與出版《經歷3+1》、《中國三十六城市勞動法規政策操作指引》、《寫好制度、做好管理》等專著。
擅長領域:
·入職在職離職經典課程、規章制度的制定和民主流程、離職員工管理、工時假期加班、企業用工風險盤點與應對類課程等
·員工安置項目咨詢等
·企業規章制度、勞動合同、保密協議等文本審查
代表項目:
某企業因業務整合，需要在不同法人主體之間進行人員的配置和安置，涉及全國四省市，員工人數3千人余人，客戶提出人隨業務需求進行配置，避免發生群體性事件；負責整個方案的設計、風險評估，并派駐律師進駐客戶公司配合項目實施，幫助客戶順利達成項目目標，未發生勞動爭議糾紛、群體性事件。
負責山東某市政企業涉及勞務派遣人員的用工合規審查項目，所涉13家勞務派遣公司的員工近6千人，對派遣人員的勞動合同、派遣協議、用工制度和流程等進行風險評估，規避法律風險。
為云南某集團進行企業規章制度、入離職全流程進行制度建立和完善
為江蘇某餐飲集團進行企業規章制度、加班、入離職全流程進行制度建立和完善
專業作品/成果: 曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發表勞動法與人力資源專業文章數十篇，出版《離職管理日記》、參與出版《經歷3+1》、《中國三十六城市勞動法規政策操作指引》、《寫好制度、做好管理》等專著。
【相關課程】《勞動合同法》《民法典》背景下企業用工風險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧(廣州-深圳-北京-上海)
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