培訓安排：2025年3月21-22日 廣州
培訓費用：4800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等。
課程背景：
本次課程【戰略性招聘】更加從宏觀與精深來解讀競爭對手的關鍵崗位人才策略。過往的招聘規劃往往看重粗指標，如人才數量，人才層級，人才質量，但過于泛泛所指。如何借鑒領跑公司的【戰略性人才研究】來開啟我們的招聘規劃的【廣而高】的視角，我們將借由[人才地圖構建]和[高端/關鍵人才招聘]的實踐來揭秘。
本次課程【高效招聘實踐】則更注重于基于科學的方法論來設計和規劃招聘的綱領和實施。如果說【戰略性招聘】是看清外部人才基本面，那么【高效招聘實踐】就更加側重于內部的招聘如何科學而專業化地展開。我們將借由[構建崗位專業勝任力]和[基于勝任力模型]的評估甄選來開啟專業引才的落實。
名師簡介：于麗娜老師
科銳國際管理學院金牌講師；科銳國際人力資源專家顧問；科銳國際管理學院資深講師；歷任科銳國際消費品行業總監、金融業務總經理；曾就職于吉盛偉邦國際家居集團擔任市場經理、戴爾計算機中國有限公司任重點客戶部經理。
于老師專注于中高端管理人才招聘工作， 積累了幾千位人才的面試實踐經驗，從面試流程設計，能力與潛力分析，動機挖掘到為人才設計職業發展計劃等方面可謂經驗豐富。在專職行業，尤其消費品、零售、現代服務業等領域有大量實踐和學習，對于協助業務分析和設計簡要勝任力有實踐方法。
課程大綱：
一、戰略性招聘之精要(一）-由人才地圖全局知彼VS重點知彼
1-1 人才地圖的定義和雙類型
1-2 [競爭企業]人才地圖的構建價值
案例分享：如何針對競對進行人才地圖掃描
從結構變動解析業務和管理策略
從關鍵人才解析人崗匹配策略
從用工成本解析選-用-育-留策略
從人才來源解析人才供應鏈策略
人才地圖的構建流程和實施
1-3 [專崗]人才地圖的構建策略
構建崗位人才地圖的三要素
360行業設計+360公司設計+360崗位設計
有效構建專崗人才地圖并進行策略分析
由專崗人才地圖指導選-用-育-留
二、戰略性招聘之精要（二)-由高端/關鍵人才招聘解碼人與生態
2-1 基于冰山模型來明確崗位勝任要素
冰山模型六要素與崗位勝任力的關聯分析
高端/關鍵崗位的人才粗畫像
高端/關鍵崗位的人才細畫像
高端/關鍵崗位的(擬)勝任力全景
2-2 基于冰山模型考察來設計高端招聘流程和分工
案例分享: 如何基于勝任力來設計高端/關鍵人才面試
明確各相關者的角色與考核重點
以設計現場來帶動體驗和觀察式的評估
2-3 基于高端人才招聘現場復盤來拆解人才勝任密碼
復盤高端/關鍵人才面試評估要點以確保客觀合理評估
分析其主觀勝任特征和組織環境支撐力
推敲我們的組織環境支撐力并預設計錄用和融入策略
三、高效招聘之精要(一)-構建崗位勝任力以此為招聘之綱領
3-科學構建崗位勝任力
3-1 學習構建專業勝任力的五步流程
職責畫像為先導
GOD提煉崗位勝任力
明確能力的行為層級表現
3-2 案例示范專業勝任力提煉
案例示范專業勝任力提煉的SOP
剖析勝任力提煉中HR專家的角色與關鍵作用
對標競爭對手的KPI和人才特征及自身特征擬定錄用錨定點
3-3 結合組織特征明確完整崗位勝任力
添加通用能力素質緯度
添加個性緯度
添加動機緯度
四、高效招聘之精要(二)-基于崗位勝任力來科學引才
4-1 科學分工HR和業務管理者的勝任力評估側重
HR三緯度考評+業務管理者三緯度考評
爭議復盤和最終評估決策策略
4-2 基于勝任力模型來面試評估人才
BEI行為面試之工具學習
BEI行為面試之常見錯誤識別
動機考察-勝任力動機+求職動機雙考察
基于勝任力評估結論并結合業績結果進行雙要素結論
基于風格特征洞察結論個性與組織的匹配結論
三緯度最終結論人崗、人企匹配
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