主 講：原施樂（中國）大中華區經理 張習寧
培訓安排：2022年12月9-10日廣州
課程費用：4800元/人（含資料費、茶點、發票等）
課程對象：各部門總監/經理；人力資源總監/經理；培訓經理等中高層管理者；帶團隊的績優/高潛/后備干部。
培訓背景：
企業成功的關鍵是擁有高績效團隊。然而，高績效團隊的構建是一個高技術含量項目，需要管理者敏銳的思維觸覺與高效的溝通手段，這都是團隊構建的基礎要素。對于如何高效能配置人員，許多管理者困惑不已——
如何根據業務需要構建優秀的團隊？
如何根據中不同成員的性格特征與價值觀分配任務？
如何處理為團隊帶來負面影響的問題員工？
針對以上問題，我們特邀原施樂（中國）大區經理張習寧先生，與我們一同分享《高績效團隊建設與管理》的精彩課程。本課程從組建高績效團隊所需要素入手，逐條分解操作行為，與企業的實際管理問題與現象高度接軌，充分體現了團隊當中各成員的心理與現狀，深刻描繪了在組織當中團隊合作的階段與過程，并運用系統性的思維方式，有效地開展工作！
課程收獲：
企業收益：
1、為企業培養優秀的管理者，提高團隊凝聚力和協作能力，激活組織；
2、激發組織成員的激情和創造力，打造團結進取的超強團隊，提升團隊績效；
3、優化企業管理人才結構，減少優秀員工的流失率，增強企業核心競爭力。
崗位收益：
1、掌握perform模型等團隊建設工具方法，組建及賦能團隊；
2、運用激勵留人的方式方法，激活和培養團隊成員；
3、了解團隊合作中存在的五種障礙，突破障礙，凝聚人心；
4、掌握團隊情境領導力，提升自身領導力，加速團隊發展。
課程特色：
1、課堂提供實用的團隊管理工具模型和方法論，學員學完即可運用于工作中，提升團隊建設能力；
2、大量豐富案例和視頻學習讓學員在真實的視頻案例中提取優秀團隊管理的實踐精華，并內化為自己的團隊管理方式，將經驗轉化為實戰能力。
課程大綱：
第一部分：高績效團隊perform模型
1、什么是真正的團隊？有意義的目標、共同的處事原則、利益共同體
2、優秀團隊的特征與外在行為表現
3、弗倫奇團隊四要素
4、賦能團隊三大關鍵步驟
5、Perform團隊模型
6、激活團隊的七步驟
第二部分：團隊精神的建設與貫徹
1、文化與制度之間的關系ccc
2、文化三底線—使命、愿景、價值觀
3、何謂團隊精神？團隊精神的核心
4、團隊建設與價值觀之間的關系
5、價值觀訓練：新諾亞方舟
6、如何正確面對與理解企業內不同員工的價值觀
7、價值觀--大處統一，小處尊重
8、價值觀的來源與團隊精神的提煉
9、價值觀有效貫徹的三大方式
第三部分:在團隊建設的過程中激活你的團隊
1、建設團隊的四個關鍵環節
2、招人對團隊建設的價值與意義
3、如何甄選辨別合適的隊員（何謂適合的員工）
4、組建團隊的四種關系
5、聯盟—正確處理好和下屬的關系
6、培養人才的三種方式與操作運用建議
7、激勵與留人的路徑圖
8、激勵留人的方式方法
第四部分：克服團隊合作五種障礙，激活團隊力量
1、游戲訓練：同心合力、全力以赴
2、團隊合作中存在的五種障礙
3、如何使團隊成員能夠建立良好的信任關系
4、團隊會議如何富有激情和創意
5、團隊討論如何能達成真正的一致
6、如何避免團隊中的責任分散
7、使團隊關注成果的藝術
第五部分：角色分工與問題員工的管理
1、測試： 團隊成員的九種角色
2、不同類型團隊成員的優點與弱點
3、何謂問題員工?基于工作的問題員工分類描述
4、問題員工對于管理工作的危害
5、團隊當中8種常遇到的問題員工分析
6、小組討論：問題員工的管理
7、8種問題員工的管理方法—講解
第六部分：團隊的發展階段與發展需求
1、團隊領導的三項技能
2、影響團隊績效的二把尺子—生產力、士氣
3、高績效團隊衡量的兩大指標分解
4、團隊成長的四個階段與描述-組建\激蕩\規范\執行
5、小組討論:團隊發展不同階段的需求與管理思維
第七部分：加速團隊發展的武器--團隊情境領導力
1、團隊領導的兩大職能
2、領導者的指導職能與團隊職能
3、領導者的二維領導行為
4、視頻學習：卡特教練的指導行為
5、視頻學習：最后一球的支持行為
6、四種不同的領導力模型-指令\教練\支持\授權7、四種領導風格與團隊發展四大階段的匹配藝術
8、團隊發展階段：實戰案例訓練1—感覺差異
9、團隊發展階段：實戰案例訓練2—漸入佳境
10、團隊發展階段：實戰案例練3—純熟默切
培訓講師：原施樂（中國）華中大區經理 張習寧
曾任施樂（中國）華中大區經理、德國萊茵管理改進中心高級經理，擁有多年的管理經驗。曾負責區域市場的團隊重建、培育與管理運營，憑借突破傳統管理的創新理念，多次帶領團隊打破業績紀錄。擁有豐富的人員激勵、培養與團隊激活的管理經驗，深受隊員擁護。從實踐中提煉總結了訓戰結合的系列領導力課程。
授課經驗與影響力：10年企業內訓、公開課培訓經驗，每年100場次內訓，15場次500人公開課，受訓學員達10余萬人。
專業背景：
·美國DDI機構認證講師；
·美國宇航局版權課程〈4D卓越團隊〉®認證導師、教練；
·美國領導力研究院認證講師；
·中國職業經理人研究會特約專家。
授課特點：深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力；授課內容豐富實用，案例真實生動；以極強的語言感染力、生動的現場氛圍獲得了每個受訓企業極高的口碑。
主講課程：團隊激活與溝通協作、管理者的影響力與領導、高績效團隊建設與管理、領導力提升等。
服務客戶：華為、萬科、海爾、美的、TCL、中糧、伊利、oppo、中國石化、中國石油、中國人壽、中國平安、中國銀行、工商銀行、農業銀行、漢高樂泰、廣東移動……
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