培訓安排：2025年6月20-21日 廣州
培訓對象：企業經營者、總經理、人力資源總監、人力經理等
培訓費用：4800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。
培訓講師：龍于濤老師
·美尚集團合伙人及首席人才官
·中國OD聯盟創始理事
·廣東省人力資源管理協會 CHO 私董會創始成員
·多年500強外企及頭部民營企業高管、企業大學執行長
·明尼蘇達大學 EMBA 、中山大學 EMBA、MBA 課程講師
企業痛點：
人力資源管理者如何跳出專業深井，站高一層看問題？
人力資源工作要上接戰略，如何從戰略視角分解各個模塊的工作重點？
人力資源工作價值如何體現？如何最大化發揮人力資源的作用？
課程亮點：
戰略視角：從戰略視角看人力資源，了解1號位對人力資源工作的期待
實戰分享：源于實踐的經驗分享，了解行業前沿做法
方法應用：深入剖析不同情境下適用的模型方法，讓經過驗證的方法回歸應用層面
課程目標和收益：
·了解企業戰略與人力資源戰略、人力資源工作之間的關系
·明確不同戰略下人力資源各個模塊工作的重點
·掌握一套能夠承接企業戰略與人力資源戰略的工作方法
課程大綱：
一、戰略性人力資源管理
什么是戰略？
什么是戰略
戰略落地管理與組織管理的關系
業務戰略與人力資源戰略
三個戰略類型
人力資源管理的四個戰略角色
企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點
戰略類型與組織類型的匹配
人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價值
二、戰略性組織設計
組織設計的重點與步驟
戰略的類型與組織的對應
組織的發展與變形
組織的起點: 科層式組織
組織的變形：矩陣式組織
觀念的創新:倒三角形組織
大連接時代的演變:分布式平臺組織
如何評估組織設計的有效性
三、基于戰略的人才供應鏈管理
不同發展階段下的人才戰略
基于業務價值鏈分析的區別化人才管理
人才盤點與人才需求規劃
人才培養的4B 策略
四種不同的人才培養模型
完善的晉升制度確保內部健康造血
四、人才發展與培訓
新經濟時代的人才發展特點
如何定義“高潛人才”？--“學習敏捷度”工具與使用
人才培訓體系的高效組合-“721組合”
4種不同文化的人才培養機制
繼任人計劃
晉升機制與管理
五、人力資本與薪酬福利
“全面薪酬”新概念
薪酬福利的四個戰略視角：戰略、市場、財務、員工
薪酬體系的搭建
多元化的獎勵計劃
把沉悶的員工福利“玩”起來
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