培訓安排：2025年7月18-19日 深圳
培訓費用：4380元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
培訓對象：企業老板/法人、企業中高層管理者、人力資源管理者、勞動關系管理者；直線部門管理者。
課程背景：
2021年1月1日實施的新《民法典》被稱為“社會生活的百科全書”，是新中國第一部以法典命名的法律，在法律體系中居于基礎性地位，也是市場經濟的基本法。《民法典》共7編、1260條，各編依次為總則、物權、合同、人格權、婚姻家庭、繼承、侵權責任，以及附則。這部法規涵蓋了原有的《中華人民共和國婚姻法》《中華人民共和國繼承法》、《中華人民共和國民法通則》《中華人民共和國收養法》《中華人民共和國擔保法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國物權法》《中華人民共和國侵權責任法》《中華人民共和國民法總則》《中華人民共和國勞務派遣法》，從以上內容來看，似乎沒有涉。實則不然，實務中的勞動用工問題與《民法典》有千絲萬縷的聯系。
本課程結合《民法典》《勞動法》《勞動合同法》等法律法規及司法實務，為大家梳理一下《民法典》中與勞動用工有關的問題，通過案例分享，結合國家相關法律法規，給出精準的建議及操作方式，幫助企業做好勞動用工及勞務派遣用工風險的管控，達到雙贏。
課程收益：
收益1：掌握勞動合同簽訂及解除的技巧，規避企業用工風險；
收益2：掌握辭退違紀員工方式及其技巧，降低經濟補償費用；
收益3：掌握招聘入職環節的用工風險，降低企業用工成本；
收益4：掌握試用期相關管理規定，規避試用期用工風險；
收益5：理解和掌握國家有關勞務派遣、勞務外包的相關法律知識，規避相關用工風險；
收益6：有效運用法律政策，完善管理手段，減少法律風險。
課程大綱：
第一講 和諧的第一步——把好招聘錄用第一關
一、規避招聘中的“陷阱”
1、避免就業歧視
2、抵御就業欺詐
3、把好入職體檢關
4、避免連帶賠償責任
案例1：某企業因招聘新員工發生的糾分
二、錄用通知書的發放
1、要約與承諾
2、杜絕邀請
案例2：某員工收到企業要約邀請到公司辦理入職卻遭拒。
三、依法訂立勞動合同
1、合同訂立的基本要求
2、合同的主體、內容與期限
3、勞動合同無效的法律處理
案例3：新員工入職拒簽勞動合同引發引分
第二講 警惕第二步——規避試用期各種陷阱
一、如何約定試用期
1、約定試用期的方式
2、試用期條款的內容
3、約定試用期的期限
4、違法約定試用期的法律后果
案例4：某公司以試用期達不到錄用標準為由終止某員工，員工拒絕，并提起仲裁，公司敗訴。
二、試用期內的解約
1、勞動者在試用期內解除勞動合同
2、用人單位在試用期內解除勞動合同
三、試用期的管理誤區
1、只約定試用期不約定勞動合同期限
2、單方面“延期轉正”或“提前轉正”
3、試用期滿后遲遲不給勞動者“轉正”
4、試用期內可以隨意解除勞動合同
案例 5：員工同意延長試用期引發的勞動糾分
案例6：員工再次入職，企業約定試用期引發的糾分
第三講 預防第三步——規避勞動合同解除用工風險
一、勞動合同的法律條款
1、勞動合同的訂立
2、勞動合同的解除和終止
案例7：員工學歷虛假，但工作能力強，且入職已2年多，公司還能解雇嗎？
二、合同到期后的法律風險防范
1、第一次固定合同到期
2、第二次固定合同到期
案例8：合同到期申請仲裁案
案例9：員工第二次固定期限到后，公司不予以簽約引發仲裁案
三、哪些情形需要支付雙倍工資，如何規避風險
1、未簽勞動合同的雙倍工資差額
案例10：某員工入職公司9個月，公司一直沒有與其訂立書面的勞動合同
解析：如何規避上述雙倍速工資風險
2、違法解除勞動關系的經濟補償
案例11：無法勝任崗位為由辭退
解析：上述事件如何合法合情的解除勞動合同，杜絕雙倍工資。
四、企業可解除無固定期限合同的情形
1、雙方協商一致可解除
2、法律法規規定的情形
案例13：財務人員工作失誤，企業解除無固定期限合同？
解析：員工嚴重違規違紀，企業可合法解除勞動合同
五、經濟補償金 ——不可逃避的法定責任
1、支付經濟補嘗金的情形
2、經濟補償金的計算標準
案例14：違規解除員工合同補償金如何計算？
案例15：深圳某員工在公司服務15年，每月工資39000元，公司單方面解除勞動合同，經濟補償金如何計算
案例16，北京某員工在公司服務20年，每月工資18000元，公司單方面解除勞動合同，經濟補償金如何計算
3、賠償金、補償金、違約金區別
思考：什么是賠償金？什么是違約金？什么是補償金
補償金與違約金的區別
補償金與賠償金的區別
案例17：員工提交辭職申請次日反悔要撤回，高院怎么判？
案例18：公司多扣了員工個稅131元，倒賠了員工5萬8！
案例19：公司未及時辦離職手續，賠了員工5萬5！
第四講：合理第四步——績效與薪酬風險管控
一、薪酬管理中的常見名詞
1、標準工資
2、最低工資標準
3、日工資
4、績效工資
5、崗位工資
6、加班工資
二、工資支付的基本規定
1、工資支付的形式、周期、方式和時間
2、工資支付標準的確定
3、未依法支付工資的法律后果
案例20：延遲發放工資
三、如何控制加班費成本
1、加班費的計算標準
案例 21：一場因加班費引發的糾分
2、加班費成本控制技巧
第五講：精細第五步——員工離職管理風險管控
一、辭退違紀員工的五類方法:
1、監控錄相
2、現場攝像
3、機關公文
4、證人證言
5、詢問筆錄
討論1、面對用人部門的程辭退要求，你是如何處理的
討論2：規章制度是否重要，你是如何操作員工手冊的？
二、員工離職的法律風險防范
1、豪爽型：案例22：某君口頭向公司提出辭職
2、隱士型：案例23：自動離職索要經濟補償金
3、曖昧型：案例24：離職原因不具體索要經濟補償金
三、協商離職的法律風險防范
1、三期女職工：案例25：三期女職工協商離職
2、正常協商解除 ：案例26：協商離職后反悔
四、正常離職的法律風險防范
1、離職原因的防控技巧
2、離職時間的防控技巧
3、離職批復的防控技巧
案例27：離職原因空缺糾分
第六講：合規第六步——企業勞務派遣、勞務外包用工防與控
一、勞務派遣形式分類
1、完全派遣
2、轉移派遣
3、減員派遣
4、試用派遣
5、短期派遣
6、項目派遣
7、晚間派遣
8、鐘點派遣
9、雙休日派遣
10、集體派遣
二、勞務派遣的相關知識
1、用工范圍
2、用工比例
3、勞務派遣協議應載明的內容
4、用工單位可以將被派遣勞動者退回勞務派遣單位情形
5、勞動合同的的解除和終止
三、連帶責任在勞務派遣中的適用
1、什么是連帶責任
2、關于連帶責任的法規
案例28：派遣公司將幾名勞動動派遣到學校工作，學校原因沒有及時簽訂勞動合同。
四、《勞動合同法》、《勞務派遣暫行規定》法律法規分析
1、嚴格限制勞務派遣的崗位范圍
2、提高勞務派遣單位的準入門檻
3、應與用工單位勞動者同工同酬
4、勞務派遣違法行為將受到處罰
5、修法前后法律實施作銜接規定
五、勞務派遣的法律風險防范
1、不是所有崗位都可以采用勞務派遣工
2、對第三方人力資源服務機構的資質進行嚴格審查。
3、對《勞務派遣協議》的內容進行詳細約定
4、與第三方人力資源服務機構和派遣工保持必要溝通。
5、第三方人力資源服務機構的后續跟進和風險防控。
六、案例討論及分享
案例29：因派遣工與正式工同崗不同酬引發的糾分
案例30：家樂福案解除三期女勞務派遣案
案例31：從一則案例看用人單位逆向勞務派遣行為的認定
案例32：以客觀情況發生重大變化為由將被派遣勞動者退回勞務派遣單位
案例33：不簽無固定期限勞動合同
案例34：濫用至“非三性”崗位
案例35：勞務派遣下，勞動者是否可要求恢復“用工關系”？
七、勞務外包的風險管控
1、“勞務外包”存在的風險有哪些？
風險點1：企業將服務項目發包給不具有相應經營范圍的外包單位，或將服務項目發包給不具有相應服務資質的外包單位。
風險點2：發包企業與外包人員無隸屬關系卻按照外包人員的工資、社會保險、福利待遇、加班費、外包單位的管理費核算外包費用，容易引發勞動爭議。
風險點3：發包企業直接對外包人員進行管理。
風險點4：外包單位不與外包人員簽訂勞動合同。
風險點5：外包單位不為外包人員繳納社會保險。
案例36：徐興高與遵義市浩溢勞務服務有限公司、江蘇騰業新型材料有限公司工傷保險待遇糾紛一案
案例37：浙江外企德科人力資源服務有限公司、劉奎福、杭州優行科技有限公司等勞動爭議二審民事判決書
2、企業是否構成“假外包、真派遣”
用工管理主體
外包費用的結算標準
外包協議內容
3、“假外包、真派遣”的法律責任
4、“假外包、真派遣”的合規建議
第七講：復盤第七步——本次課程重點內容復盤及研討
一、勞務派遣相關內容復盤及研討
1、勞務派遣用工中臨時性、輔助性或者替代性崗位的理解？
2、如何理解“被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利“？
3、用人單位使用勞務派遣勞動者時，不得從事的行為？
4、被派遣勞動者在用工單位遭受事故傷害的，應當如何處理？
5、用工單位使用勞務派遣工時，應遵守的內部程序？
二、容易被忽略的勞動糾分問題
1、無故不來公司上班，將會面臨什么？
2、不服從上級合理的任務安排，將會承擔哪些責任？
3、上班時間做與工作無關的事情，會有哪些后果？
4、個人工作失誤，導致公司經濟受損，是否需要承擔相關的責任？
5、故意虛填個人信息，被公司知曉后，是否會面臨解除勞動合同？
6、嚴重違規操作，造成不良后果，將會受到什么處罰？
7、企業以員工遲到、早退、曠工或其他違紀的行為進行扣款，是否合法，如何規避其風險？
三、員工辭職與不辭而別的處理及實操技巧
1、企業能否不批員工離職？
2、員工提出離職后反悔，如何處理？
3、企業能否與員工在合同中約定超過30天的辭職通知期？
4、企業可否要求員工急辭急批？
5、合同中約定未提前30天提出離職需支付一個月工資是否合法？
6、員工急辭職沒有辦理工作交接，給企業造成經濟損失，如何處理？
7、員工不辭而別（自動離職）工資企業能否不予發放，不辭而別有何風險？
四、嚴重違反規章制度解除勞動合同的技巧
1、嚴重違返制度中的“嚴重”如何界定？（思考：大企業VS小企業的嚴重程度如何界定）
2、企業制度未制定、合同中未約定，但員工給公司造成重大經濟損失的，企業可否解除勞動合同？
3、員工小錯不斷，大錯不犯，企業能否解除？如何操作？
4、員工被警告多少次、曠工多少天才能達到解除合同的條件？
5、員工拒絕加班，企業可以解除勞動合同嗎？
6、員工在外兼職是否可解除勞合同？
7、員工由于涉嫌犯罪被刑事拘留，企業能否解除？如何操作才能避免風險？
8、直線管理者如何應對違紀員工，如何取證，如何科學的進行處罰？
培訓講師：李彩玉老師
·中山大學EMBA
·14年企業人力資源管理經驗
·12年香港上市企業高管經驗
·DISC聯合創始人，授權講師/咨詢顧問
·國家勞動關系協調師/國家高級企業培訓師
·國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師
講師經歷及專長：
·曾任：香港建滔集團丨工會主席/深圳寶安勞動調解委員會委員
·曾任：本地寶集團戰略中心（總部）丨人力資源總監
·曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監/管理學院院長
·認證課程：《英國博贊思維導圖》《管理心理學》《優勢思維五步法》
·版權課程：《職場金伯樂》
·版權項目：《盤明萃賦-勝任力建模微咨詢》
·擅長領域：招聘面試、績效管理、薪酬管理、勞動風險管控、人才梯隊建設、人力資源體系搭建、人才盤點、HRBP、OKR、非人、人才激勵、崗位勝任力建模、管理心理學……
李老師擁有14年企業管理理論和實踐經驗，歷任人力資源總監、管理學院院長、勞動協調委員會負責人等職位，成功積累扎實的企業管理及人力資源實戰經驗，有著互聯網、房地產、酒店、物業、化工、石油、機械制造、電路板、覆銅板、石墨稀電地暖等多重企業高管及人力資源管理實戰經驗；曾為香港建滔集團解決全球70家分公司的人才儲備需求，為企業累計招聘了近千名優秀的人才，輸送到了各分公司，并培養出了近百名的優秀管理者，得到董事局領導的充分認可。
講師風格：
多年授課實踐，李老師課程深入淺出、風格新穎、活躍，邏輯清晰、內容充實縝密、極富感召力。采取幽默、生動的語言，寓教于樂的方式，以及重視和學員之間的互動交流來激發學員以達到最佳的授課效果。呈現八大優勢：盤、建、萃、賦 、博、趣、實、優。
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