關(guān)于舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源創(chuàng)新管理與技術(shù)賦能專題培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)企事業(yè)單位：
人是企業(yè)的最重要資源。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息共享時代，人的流動頻率加快，人對組織的黏度降低，人的價值創(chuàng)造能力能夠放大。如何調(diào)整人力資源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思路，重構(gòu)人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優(yōu)勢，并注入到企業(yè)管理進化和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，要求企業(yè)決策者、管理者重新審視企業(yè)員工的管理方式，重新構(gòu)建人力資源管理新思維，賦能與時代發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級同頻共振的管理新理念，以促進企業(yè)又好又快發(fā)展。為了解決這一系列問題，我中心特開設(shè)了“HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧”專題培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一講：抬頭看路—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下HRBP“四新”變化
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理4大“新變革”
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下重構(gòu)人力資源6大“新思維”
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理5大“新趨勢”
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理3大“新策略”
第二講：人效升級—HRBP助力企業(yè)管理創(chuàng)新十大理念
1.去中心化，模糊組織和部門邊界（案例+解析）
2.用戶至上，成為人力資源合伙人（案例+解析）
3.尊重個體，從內(nèi)部客戶員工開始（案例+解析）
4.粉絲效應(yīng)，打破客戶和員工界限（案例+解析）
5.互動營銷，多渠道人才引進選拔（案例+解析）
6.情感鏈接，擴展人力資源服務(wù)外延（案例+解析）
7.瞬時反饋，關(guān)注員工需求及時回應(yīng)（案例+解析）
8.價值信仰，員工自主經(jīng)營與管理（案例+解析）
9.共建共享，讓員工參與到管理決策（案例+解析）
10.共贏生態(tài)，企業(yè)忠誠變客戶忠誠（案例+解析）
第三講：創(chuàng)新突破—HRBP價值鏈的六大創(chuàng)新設(shè)計
創(chuàng)新1：數(shù)據(jù)應(yīng)用：讓沉默的人力資源大數(shù)據(jù)說話
創(chuàng)新2：推倒金字塔：組織重心從下移到內(nèi)外發(fā)力
創(chuàng)新3：人才價值：不求人才所有，但求人才所用
創(chuàng)新4：績效目標：人力資源績效導(dǎo)向作用的發(fā)揮
創(chuàng)新5：人才加油站：人力資源激勵技術(shù)和新方法
第四講：精準定位—基于“三支柱”模式的人才梯隊建設(shè)
1.效率效益：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，效率效益為王；
2.溝通協(xié)作：高效溝通，拒絕繁瑣，分工各司其職；
3.責(zé)任導(dǎo)向：“四不放過”原則，倡導(dǎo)“管理問責(zé)”；
4.績效達標：拒絕無作為，重視“目標-結(jié)果”導(dǎo)向；
5.貫通文化：企業(yè)文化、公司規(guī)章制度等貫宣傳承；
6.組織學(xué)習(xí)：學(xué)工同步，學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)；
7.認同人才：落實“人財-人材-人才-人裁”競爭文化；
8.情感營造：相互尊重相互鼓勵，樂于分享共同成長。
第五講：技術(shù)賦能—HRBP+KPT+OKR人力資源十大創(chuàng)新賦能
1.從 “戰(zhàn)略-組織-執(zhí)行”驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸妇?人才-戰(zhàn)略”驅(qū)動
2.從“管人理事”的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄砣斯苁隆比速Y管理
3.從“崗位定型定性”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)化人資優(yōu)化”
4.從“選育用留”人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭е比肆Y本
5.從“集權(quán)統(tǒng)籌”轉(zhuǎn)變?yōu)?“放權(quán)、讓利、給名、施愛”
6.從“全員統(tǒng)一管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嗑S人才個性化管理”
7.從“授權(quán)+制度+執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢J同+愿景+服務(wù)”
8.從“資本雇傭人才”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭瞬排c資本共建共享”
9.從“人才為我所獨有”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭瞬艦槲宜灿谩?BR>10.從“個人效率式量變”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?a href=/zhuanti/tuandui.htm target=_blank>團隊效益式質(zhì)變”
二、培訓(xùn)時間地點（第1天報到，第2、3天培訓(xùn)，第4天返程）
2023年06月28日至06月30日 北京市（28日全天報到）
2023年07月13日至07月16日 威海市（13日全天報到）
2023年07月20日至07月23日 大連市（20日全天報到）
2023年07月27日至07月30日 貴陽市（27日全天報到）
2023年08月08日至08月11日 武漢市（08日全天報到）
2023年08月17日至08月20日 上海市（17日全天報到）
2023年08月24日至08月27日 成都市（24日全天報到）
2023年09月14日至09月17日 西寧市（14日全天報到）
2023年09月21日至09月24日 西安市（21日全天報到）
2023年09月26日至09月28日 北京市（26日全天報到）
2023年10月19日至10月22日 濟南市（19日全天報到）
2023年10月26日至10月29日 成都市（26日全天報到）
2023年11月09日至11月12日 杭州市（09日全天報到）
2023年11月16日至11月19日 廈門市（16日全天報到）
2023年11月23日至11月26日 重慶市（23日全天報到）
2023年12月07日至12月10日 南京市（07日全天報到）
2023年12月14日至12月17日 深圳市（14日全天報到）
2023年12月20日至12月23日 海口市（20日全天報到）
三、培訓(xùn)對象
各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；培訓(xùn)中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業(yè)管理人員、項目負責(zé)人等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干。
四、主講老師
講師以實際到場為準、學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同。邀請相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織現(xiàn)場交流、專家答疑等。
五、報名辦法及費用
A類收費：3800元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料等費用）；
B類收費：4680元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料、證書等費用）。
文件發(fā)放范圍有限，請收到文件后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門或人員，統(tǒng)一組織人員參加的單位，給予優(yōu)惠。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
六、認證證書
成績合格者獲得由中國職業(yè)教育資格認證中心頒發(fā)的《人力資源管理師（高級）》、《人力資源法務(wù)師（高級）》、《薪酬管理師（高級）》獲得該證書的學(xué)員信息統(tǒng)一錄入中國職業(yè)教育資格認證中心數(shù)據(jù)庫，全國聯(lián)網(wǎng)查詢。需辦理證書的學(xué)員，請?zhí)崆皩W(xué)歷證明、身份證及一寸證件照片發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書使用。
企業(yè)內(nèi)部可憑此作為骨干員工，優(yōu)秀員工，后備人才，內(nèi)部評優(yōu)與晉升的獎勵與依據(jù)。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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