培訓(xùn)安排：2022年7月16-17日 上海
培訓(xùn)對象：對此課程感興趣的成員
課程費用：5800元/人，含：培訓(xùn)費、開票費、午餐費、快遞費、教材費、工具費、現(xiàn)場服務(wù)費（差旅費用請學(xué)員自理）
課程背景：
華為的績效管理，一直有個大法寶，叫：增量績效。原理很簡單，就是華為根據(jù)業(yè)績的增量，給員工多激勵的方式，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
現(xiàn)在很多企業(yè)的業(yè)務(wù)困境就是如何通過激發(fā)員工和組織的「要性」，向業(yè)績提升沖鋒，并在業(yè)績的增長中體現(xiàn)價值、獲取回報。
這個時候，就需要一套像華為增量績效一樣的注重實效、簡明直接、方便落地的方法。本次課題的內(nèi)容，是根據(jù)華為業(yè)績增長的基本邏輯、經(jīng)過眾多企業(yè)實戰(zhàn)檢驗的增量績效法就是應(yīng)對以上問題的利器。
課程收益：
1、一條向業(yè)績的增長要效益的可靠路徑；
2、一種激活組織激活個體的有效機制；
3、一套華為內(nèi)部原汁原味可落地的增量績效方法；
4、一套拉通戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品單元、公司資源、多層績效、個人訴求的樸實工具；
本課程有助于幫你解決以下問題：
1、團隊中高層對業(yè)務(wù)提高沒有信心
2、企業(yè)內(nèi)部分不清楚是誰創(chuàng)造了價值
3、中高層衡量不了誰創(chuàng)造的價值更高
4、員工做出了貢獻(xiàn)并沒有得到應(yīng)得的收益
5、員工做好做壞一個樣，那還不如不要拼命
6、激勵效果長時間很弱，花了很多錢依然沒結(jié)果
課程大綱：
第一天上午
第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵體系】
1、華為業(yè)績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋
2、秘籍：華為業(yè)績增長的三大秘密武器
3、軍團化管理：任正非從大秦帝國學(xué)到的經(jīng)驗
案例①：我和老邱喝的三次咖啡
案例②：成哥在海外的那些年
第二部分：【增量驅(qū)動：以奮斗者為本的增長模型】
現(xiàn)場互動：華為內(nèi)部效能提升模型提煉
1、增量拆解：內(nèi)向性博弈與外向性博弈
2、增量循環(huán)：華為增量績效驅(qū)動正循環(huán)
3、增量公式：華為增量績效應(yīng)用公式
案例③：他為什么還是要離職
案例④：賀老板的傷心太平洋
第一天下午
第三部分：【從戰(zhàn)略到執(zhí)行：華為業(yè)績倍增的術(shù)與器】
現(xiàn)場游戲：增量績效的應(yīng)用
1、搭框架：建立三線四區(qū)五法則二機制
2、理條線：構(gòu)建以產(chǎn)出為導(dǎo)向的組織和算法
3、定目標(biāo)：長中短目標(biāo)與虛實目標(biāo)的制定策略
4、強激勵：如何設(shè)計增量薪酬結(jié)構(gòu)與激勵機制
5、重落地：增量績效管理的工具介紹
案例⑤：算不清的糊涂賬
案例⑥：“短命”的HRD
互動：問題與研討
第二天上午
第四部分：【從戰(zhàn)場到能力——增量驅(qū)動配套機制建設(shè)】
1、戰(zhàn)場分析：洞悉市場與資源配置
2、業(yè)務(wù)領(lǐng)先：基于業(yè)務(wù)支撐的組織建設(shè)
工具實操：業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型+鐵三角到項目管理矩陣
3、組織能力打造：敢打必勝的能力建設(shè)
工具實操：華為干部管理精髓+將能力留在組織之上
案例⑦：A廠的“油門剎車”陷阱
案例⑧：G總的難言之隱
第二天下午
第五部分：【變革之手——增量驅(qū)動落地實操】
1、五懂：聚焦經(jīng)營的多面體
2、SDP：問題解決的特種兵
3、死磕：增量驅(qū)動落地常見問題與應(yīng)對
測評：你是一位懂業(yè)務(wù)的選手么？
第六部分：【致勝密碼——增量驅(qū)動落地所需要的土壤】
1、涅槃or內(nèi)卷：組織發(fā)展的兩種狀態(tài)
2、保持組織開放性
·思考失敗與樂觀
·去神秘化
·以核心能力應(yīng)對不確定性
·打破平衡，形成張力
·核心價值觀也是生產(chǎn)力
案例⑨：為什么受傷的總是我
案例⑩：辛能達(dá)：增量驅(qū)動的滑鐵盧
互動：問題與研討
培訓(xùn)講師：張老師，組織和人才發(fā)展專家
·10余年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
·浙江大學(xué)組織和行為研究中心執(zhí)行主任
·浙江大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士
·現(xiàn)任：某高科技集團HR負(fù)責(zé)人
·曾任：HW技術(shù)有限公司東北歐地區(qū)部COE/HRBP
10余年組織管理與人力資源管理工作經(jīng)驗，熟悉高科技、互聯(lián)網(wǎng)、通信、旅游、嬰童、制造、物流等業(yè)態(tài) ；擅長組織管理、干部管理、領(lǐng)導(dǎo)力與任職資格、增量戰(zhàn)略績效管理等領(lǐng)域。
在華為技術(shù)有限公司東北歐地區(qū)部任職COE/HRBP期間，主要負(fù)責(zé)東北歐地區(qū)部績效管理與任職資格管理；負(fù)責(zé)某代表處FTTX與MT項目HRBP，主要包括資源分配、團隊氛圍營造、人員激勵、績效管理等模塊。詳細(xì)如下：
一、具體工作模塊：
1.東北歐地區(qū)部（13個代表處）績效管理與任職資格管理（COE職責(zé)）
2.某代表處FTTX與MT項目HRBP（資源分配；團隊氛圍營造；人員激勵；績效管理；合法合規(guī)性建設(shè)）
3.某代表處組織氛圍建設(shè)與激勵模塊
三、東北歐地區(qū)部/某代表處績效管理有效性提升項目
1.診斷地區(qū)部所轄13個代表處PBC管理情況，制定對策，落實實施
2.發(fā)揮作用：策略制定，過程監(jiān)督，結(jié)果檢核
3.成果：東北歐地區(qū)部績效管理有效性提升
二、負(fù)責(zé)/參與的主要項目
1.華為某代表處年度MIA與TIA項目
2.優(yōu)化MIA與TIA規(guī)則，完成MIA與TIA項目的PDCA管理循環(huán)
3.發(fā)揮作用：決策參與，過程主導(dǎo)，信息收集，部門協(xié)同
4.成果：完成半年度、年度MIA與TIA評選分配
實戰(zhàn)課程：
《以奮斗者為本的業(yè)績倍增路徑》
《以客戶為中心的管理提升路徑》
《華為人力資源戰(zhàn)地密碼》
《數(shù)字經(jīng)濟時代的領(lǐng)導(dǎo)力格局與實踐》
《組織效能提升中的人力資源策略——獨孤九劍》
《項目制人力資源管理——以HW的實戰(zhàn)為背景》
《人力資源管理的模式與構(gòu)建》
《基于價值鏈的人力資源規(guī)劃》
《數(shù)據(jù)與人力資源管理——行業(yè)對人力資源數(shù)據(jù)建設(shè)的影響》
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