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如何操盤培訓項目——從方案設計到效果產出

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2023年5月18日上海   10月18日蘇州

學習費用:2500 元/位(含培訓費、資料費、會務服務費) 

培訓對象:企業管理者、企業HR管理者、企業培訓管理者、企業培訓講師

課程背景:
隨著疫情逐步得到有效控制,企業運營將會快速恢復,年度各項業務將會加速展開,面對來自業務的各項培訓需求,培訓管理者們如何將其轉化為培訓任務?如何設計培訓項目方案?并通過項目操盤產出實效?以及作為培訓管理者在數字化、網絡化、在線化快速發展的當下,又如何根據業務場景定位角色、明確任務與升級思維和迭代能力……等等,都將是培訓管理者要解決的關鍵問題。

課程目標:
本次課程,以“如何操盤培訓項目-從方案設計到效果產出”為主題,幫助學員了解互聯網時代企業培訓的新變化、新特點和新挑戰,清晰認知培訓的本質與產出,以及培訓管理者的場景化角色與任務,找到助力業務創造價值的培訓抓手,體驗并掌握培訓項目方案的設計與操盤的方法技巧與案例;并通過企業分享和學員交流,幫助學員學習來自企業的最佳實踐經驗,從而助力培訓管理者加速提升培訓操盤能力。

授課形式:知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱:
一、透視培訓:新時代培訓的挑戰與應對
1.新變化:客戶需求、教學方式、產出效果、運營操盤
2.新挑戰:需求洞察、方案設計、項目操盤、效果生成
3.新應對:培訓管理者怎么辦?
二、定義培訓:回歸本源看培訓
1.培訓究竟要做什么?
    培訓的緣起、過程與目的
    培訓的三大場景、六項任務
2.培訓究竟要產出什么?
    培訓產出的三個層面、四個維度、24項指標
3.培訓管理者的場景化角色定位
    重新定義培訓管理者的角色
    培訓管理者需升級迭代的思維與能力
4.案例分享
三、操盤培訓項目:從方案設計到效果產出
1.案例分析:某公司“新主管特訓營項目方案”
2.培訓項目的操盤體系框架:3個階段、9項任務
3.階段一、培訓立項策劃:如何將培訓需求轉換為培訓目標任務
    培訓項目策劃的任務與步驟
    如何發掘與識別業務培訓需求?
    如何將業務需求轉換為培訓目標?
    如何依據目標設計培訓項目任務?
    如何謀定確保培訓項目成功的承諾和機制?
    如何制作培訓項目的策劃方案?
    案例分析講解與分享

4.階段二、解決方案設計:如何調動資源設計課程解決方案
    解決方案設計的任務與步驟
    如何甄選老師
    如何鑒別課程
    如何選擇教法
    如何選定方案
    案例分析講解與分享

5.階段三、項目實施操盤:如何帶領團隊完成項目任務達成目標
    培訓項目實施的任務與步驟
    如何制定項目實施WBS計劃
    如何召開啟動會
    如何實施過程管控
    如何評價項目效果
    如何促成訓后轉化
    案例分析講解與分享

四、問題交流:培訓項目操盤問題探討與交流

培訓講師:王老師
    ·深圳中小企業最佳雇主評審委員會專家組組長
    ·中山大學與華南理工大學EDP特聘講師
    ·深圳海智通企業管理咨詢有限公司創始總經理
    ·前上海拉夏貝爾服飾股份有限公司供應鏈運營副總裁
    ·前聯想集團(惠州)電子工業有限公司總經理、集團講師
    ·前聯想集團(惠陽)制造經理、培訓經理、項目經理、 HR經理、部門總監
專業資歷:
    ·18年中外IT與電子信息行業上市企業的制造管理經驗;
    ·12年世界500強品牌公司的人力資源管理經驗;
    ·5年快時尚服裝行業上市品牌公司的集團運營管理經驗;
    ·8年企業HR管理咨詢經驗,服務客戶超過80家,授課超過200場。
    聚集人力資源、實體業務、企業咨詢培訓 三大領域多年從業經驗,在組織績效提升、人力資源管理、項目管理、跨職能區域平臺管理等方面,有豐富的實踐經驗和咨詢、培訓服務經驗。

擅長領域:數字化經營業績增長、組織管理績效提升、梯隊管理人才培養
培訓課程:
管理技能與領導力課程:《HTP:高管戰略共創實訓沙盤》、 《MTP:中基層管理技能提升實訓工作坊》、 《PMP:項目操盤實訓工作坊》、《情境領導力:DISC與人性化領導》 、《非人力資源經理的人力資源管理》等。
人力資源管理課:《人才盤點與梯隊干部培養》、 《績效與薪酬管理-從設計到應用》、《如何讓培訓產出績效》、《如何輔導部屬改進工作績效》、《組織設計與任職資格體系構建》等。
咨詢項目:
經營業績增長項目:《增長引擎:數字化業績增長作戰系統》
組織能力升級項目:《HR-3P效能升級:組織、績效與薪酬管理體系構建》
團隊戰力提升項目:《ALP人才培養:梯隊管理人才加速培養訓戰營項目》、 《ALP團隊戰力一:任職資格認證訓戰營項目》、 《ALP團隊戰力二:項目操盤訓戰營項目》、 《ALP團隊戰力三:經驗萃取訓戰營項目》、《ALP團隊戰力四:經驗萃取TTT內訓師訓戰營項目》
服務客戶:三星(上海)財險、中國平安壹錢包、歐康德日化、上海即富集團、上海申通快遞、上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、吉利汽車、聯想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環境電器、深圳創維數字、深圳巨烽顯示、深圳沃特瑪電池、上海佳通輪胎、航嘉馳源電氣、萬家樂燃氣具、深圳寶龍達信息技術、深圳快易典、廣東奧馬電器、河北廊坊奧瑞拓能源科技、石家莊加壹建筑設計、東莞譽銘電業、東莞碩源電子材料等。

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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